{安全生产管理}安全生产管理办法概述

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

＊安全生产目标管理＊危险源的管理

＊生产经营单位事故应急处理预案＊风险管理

3.1 安全生产目标管理 §安全生产目标管理的原理与作用

§安全生产目标管理的实施程序与内容

§安全生产目标管理的实施

1、安全生产目标管理的涵义

——是指企业确定在一定时期（如一年）内的总目标，通过层层分解、从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展各项组织、协调，指导、激励和控制活动，最终实现总目标的一种管理制度。

——是全员参与管理，并根据工作目标来控制企业管理的一种民主的科学有效的管理方法。

——安全生产目标管理的核心，是安全生产目标管理体系的建立，目标管理的实施与考核。

2、理论依据

——目标设置理论

该理论认为：目标是一种刺激，合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。

3、安全生产目标管理的特点 ——目的性

——分权性

——民主性

§一是要制定一个既先进又可行的整体安全目标,即安全管理的总体目标,并将总目标分解转化为全体员工的具体目标,使全体员工上下一致,目标明确,为完成和实现总目标共同努力。

•***

• §二是将总目标自上而下层层分解、展开，制定各级、各部门直到每个员工的安全目标，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网络，并将权力下放，各级、各部门自我约束，自我控制。

• §三是目标下到各部门以至每位员工，充分激励部门、员工的自主积极性，同时，在目标制订和措施订立过程中，充分听取基层员工的意见，共同出谋划策，充分体现了民主，发挥全体员工的作用，真正形成人人参与安全的格局。

（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则

（2）有利于提高从业人员的安全生产素质

（3）促进在生产经营单位内推进安全生产科学管理，

3.1.2安全生产目标管理的实施程序上级目标方针目标管理

体系的建立

目标管理的实施成果的评价上级评定权利下放

过程下级

参与制定自我评定自我控制实行奖惩安全生产目标管理的程序

管理步骤：

目标管理体系的建立——目标管理的实施——成果的评价——实行奖惩

体系的建立

包括：

——安全生产目标体系

——保证措施体系

安全生产目标体系建立

（1）目标

——就是某单位、某团体、某人所从事的某项工作、某一活动，在未来的某一时间内，预期取得的结果。***

§安全生产目标值（可根据实际设定） ①企业职工伤亡事故的宗数和伤亡程度指标，以及职业危害作业点合格率等

②安全生产投入指标

③日常安全生产管理工作的数据指标 ④安全生产效益指标

（2）安全生产目标的展开

——企业应把安全生产目标的展开过程，组织成为动员各部门和全体从业人员实现安全生产目标集中力量献策的过程，这是非常重要的环节。

主要包括各类安全措施。（P59）

可从下列有关方面考虑： ①组织、制度；②安全技术；

4、安全生产目标管理体系的展开

单位负责人部门负责人小组负责人每个职工

总目标

保证措施部门目标

保证措施小组目标

保证措施个人目标

保证措施自上而下的层层分解

安全生产目标展开与保证体系

***自下而上的层层保证

细分化

生产计划科供销科

生产经营单位目标

车间（科室）目标工段（班组）目标

个人目标

总目标分目标

子目标

安全生产目标纵向展开图

3.1.2.2 安全生产目标管理的实施具体做法：

（1）建立安全生产目标分级负责的安全生产责任制；

（2）分别建立和落实安全保证措施；

（3）建立各级目标管理组织；

（4）制作安全生产目标卡；（P62）

（5）将目标化整为零，采用PDCA（即：计划、实施、检查、处理）循环法逐一实施。

——评价结果作为奖惩依据，要切实兑现，使安全生产

安全生产目标管理归纳

• 一、根据企业的安全生产工作的实际，将一个时期的安全生产目的和任务确立为企业安全生产的努力和奋斗目标。

• 二、将企业总目标自上而下层层分解到基层，直至每一位员工（确立各自的目标），并建立目标保证措施体系。

• 三、建立各级目标管理组织，组织目标管理的实施，确保层层自我管理和约束。• 四、进行目标的评价、考核，并根据结果予以奖惩。

§ 危险源的分类

§危险源的评定

§ 危险源的控制管理

§生产经营单位事故应急管理