恒大人力资源案例分析
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恒大
广东金融学院 11Hello Kitty专版
目录
1
公司简介
2
人力资源战略规划
3
招聘与配置
4
培训与开发
5
绩效管理
6
薪酬管理与福利
7
劳动关系
公司简介
公司简介
公司简介
公司简介
恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之 一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富 力)之一。公司总部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒 大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一 亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。 该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万多人。
管理 战略
人力资源规划 ——文化战略
质量、诚信、品牌 共同的价值观
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
人力资源规划 ——国际化战略
2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多 次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十 亿美金的雄厚资金保障。
目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、 基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者 保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地 产企业国际化的成功典范。
先；
招聘与配置 ——案例
我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面在天津， 二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆公司工作半年。半 年后回集团。 关于恒大05,06年的传闻（让学生去卖楼）， 在我入职的半年来没有出现，好多学营销的同学还很郁闷说外 包给宜居中国，其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖 房的。
4.管理战略 5.文化战略 6.国际化战略
人力资源规划 ——规模战略
薄利多销，以量取胜！
土地储备 在建土地
销售面积
规模战略
竣工土地
销售金额
人力资源规划 ——品牌战略
one 恒大建筑设计 甲级设计资质
three 恒大工程监理 甲级工程监理资质
品牌战略
two 恒大建筑工程 一级建筑施工资质
four 恒大物业管理 一级物业管理资质
科学、完 善的内部 培养机制
公司简介
招聘与配置
招聘与配置 ——社会招聘
□社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘会，全球 高薪招聘。火爆堪比公务员考试
招聘与配置 ——校园招聘
□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡 回大型专场招聘会。
优势
☆薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、 五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优 厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。
在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全 国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。 2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万 个。 2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒 大有信心完成过千亿的销售目标。
公司简介 ——企业宗旨
质量树品牌，诚信立伟业
公司简介 ——企业精神
艰苦创业、无私奉献、 努力拼搏、开拓进取
公司简介 ——企业作风
精心策划、 狠抓落实、 办事高效
公司简介 ——许家印
雄关漫道， 携手同跃
公司简介 ——社会责任
乐善好施，扶危助困
公司简介
人力资源规划
人力资源规划 ——战略阶段
对象
集团系统本业务的 员工
时间
讲师
每季度一次，且单次 授课时间不得少于2 小时
部门业务骨干、部 门以上的领导
招聘与配置——人才培养机制
全方位 人才培 养机制
பைடு நூலகம்
新入职员工：由业务骨干和 部门负责人专项成立“导师负
责制”
业务骨干和优秀员工：定期 输送出国培训，学习国际先 进经验，充分提供事业平台。
中高层干部：定期输送出 国培训，学习国际先进经 验，充分提供事业平台。
“恒大”五大系列精品品牌
人力资源规划 ——人才战略
人才战略
团队一流
高标注、 适度超前 人才引入
机制
科学、完 善的内部 培养机制
薪资保障 和绩效考 核双重作
用
人力资源规划 ——人才理念
培训人才
晋升人才
引进人才
国以才立，业以•恒才大的高兴速、
高标准，适
•全方位、系统 化的培训体系，
以文化融入为
关键，以计划
多元化发展 为每一个恒 大人提供了
度超前的人
管理为核心， 广阔的发展
才引入机制
以在实战中提 空间和晋升
升员工能力水 平台
平为落脚点
人力资源规划 ——管理战略
董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系
集团化紧密型管理模式——由集 团总部对地区公司进行统一管理
全面采用目标计划管理、绩效考 核管理等一系列经营管理模式
工资：5000，没有少的，五险全有，要转正后才有（半 年转正，一般没有问题），房子，公司给租的，不错，空调， 电视都有，自己出水电气费。但不排除每个地区公司的住宿条 件不一样，有好有坏，但房钱都是公司出的。
公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师姐已经成 长起来，成为副经理或者经理了。但这一方面是公司的机遇， 同时更重要是自己的把握。大体，我了解的情况就是这样，随 便写写，给11届的学生们一些自己的看法。
公司简介
培训与开发
培训与开发 ——培训体系
培训与开发——入职培训
内容
• 集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织 架构、管理制度、 员工礼仪、业务介绍
• 所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、 岗位操作技能等
时间 • 每双月的第一周周六、周日
对象 • 上一季度新入职的所有员工
培训与开发——部门业务培训
第三阶段 2007~至今
• 继续专注“规模+品牌”战略，进一 步完善标准化运营模式
第二阶段 2004~2007
•规模+品牌 •规模：跨越广东，扩充至其它城市 •品牌：精品战略，实施全国标准化运营模式
第一阶段 1997~2004
•小面积、低价格
人力资源规划 ——六大战略
1.规模战略 2.品牌战略
3.人才战略
☆打造精英人才孵化器：恒大为新入职的高校毕业生提供全 方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。
招聘与配置 ——校园招聘的流程
招聘与配置——校园招聘应聘者要求
□ 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴； □ 才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优； □ 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神； □ 本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学生干部优
恒大
广东金融学院 11Hello Kitty专版
目录
1
公司简介
2
人力资源战略规划
3
招聘与配置
4
培训与开发
5
绩效管理
6
薪酬管理与福利
7
劳动关系
公司简介
公司简介
公司简介
公司简介
恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之 一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富 力)之一。公司总部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒 大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一 亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。 该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万多人。
管理 战略
人力资源规划 ——文化战略
质量、诚信、品牌 共同的价值观
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
人力资源规划 ——国际化战略
2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多 次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十 亿美金的雄厚资金保障。
目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、 基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者 保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地 产企业国际化的成功典范。
先；
招聘与配置 ——案例
我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面在天津， 二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆公司工作半年。半 年后回集团。 关于恒大05,06年的传闻（让学生去卖楼）， 在我入职的半年来没有出现，好多学营销的同学还很郁闷说外 包给宜居中国，其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖 房的。
4.管理战略 5.文化战略 6.国际化战略
人力资源规划 ——规模战略
薄利多销，以量取胜！
土地储备 在建土地
销售面积
规模战略
竣工土地
销售金额
人力资源规划 ——品牌战略
one 恒大建筑设计 甲级设计资质
three 恒大工程监理 甲级工程监理资质
品牌战略
two 恒大建筑工程 一级建筑施工资质
four 恒大物业管理 一级物业管理资质
科学、完 善的内部 培养机制
公司简介
招聘与配置
招聘与配置 ——社会招聘
□社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘会，全球 高薪招聘。火爆堪比公务员考试
招聘与配置 ——校园招聘
□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡 回大型专场招聘会。
优势
☆薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、 五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优 厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。
在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全 国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。 2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万 个。 2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒 大有信心完成过千亿的销售目标。
公司简介 ——企业宗旨
质量树品牌，诚信立伟业
公司简介 ——企业精神
艰苦创业、无私奉献、 努力拼搏、开拓进取
公司简介 ——企业作风
精心策划、 狠抓落实、 办事高效
公司简介 ——许家印
雄关漫道， 携手同跃
公司简介 ——社会责任
乐善好施，扶危助困
公司简介
人力资源规划
人力资源规划 ——战略阶段
对象
集团系统本业务的 员工
时间
讲师
每季度一次，且单次 授课时间不得少于2 小时
部门业务骨干、部 门以上的领导
招聘与配置——人才培养机制
全方位 人才培 养机制
பைடு நூலகம்
新入职员工：由业务骨干和 部门负责人专项成立“导师负
责制”
业务骨干和优秀员工：定期 输送出国培训，学习国际先 进经验，充分提供事业平台。
中高层干部：定期输送出 国培训，学习国际先进经 验，充分提供事业平台。
“恒大”五大系列精品品牌
人力资源规划 ——人才战略
人才战略
团队一流
高标注、 适度超前 人才引入
机制
科学、完 善的内部 培养机制
薪资保障 和绩效考 核双重作
用
人力资源规划 ——人才理念
培训人才
晋升人才
引进人才
国以才立，业以•恒才大的高兴速、
高标准，适
•全方位、系统 化的培训体系，
以文化融入为
关键，以计划
多元化发展 为每一个恒 大人提供了
度超前的人
管理为核心， 广阔的发展
才引入机制
以在实战中提 空间和晋升
升员工能力水 平台
平为落脚点
人力资源规划 ——管理战略
董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系
集团化紧密型管理模式——由集 团总部对地区公司进行统一管理
全面采用目标计划管理、绩效考 核管理等一系列经营管理模式
工资：5000，没有少的，五险全有，要转正后才有（半 年转正，一般没有问题），房子，公司给租的，不错，空调， 电视都有，自己出水电气费。但不排除每个地区公司的住宿条 件不一样，有好有坏，但房钱都是公司出的。
公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师姐已经成 长起来，成为副经理或者经理了。但这一方面是公司的机遇， 同时更重要是自己的把握。大体，我了解的情况就是这样，随 便写写，给11届的学生们一些自己的看法。
公司简介
培训与开发
培训与开发 ——培训体系
培训与开发——入职培训
内容
• 集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织 架构、管理制度、 员工礼仪、业务介绍
• 所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、 岗位操作技能等
时间 • 每双月的第一周周六、周日
对象 • 上一季度新入职的所有员工
培训与开发——部门业务培训
第三阶段 2007~至今
• 继续专注“规模+品牌”战略，进一 步完善标准化运营模式
第二阶段 2004~2007
•规模+品牌 •规模：跨越广东，扩充至其它城市 •品牌：精品战略，实施全国标准化运营模式
第一阶段 1997~2004
•小面积、低价格
人力资源规划 ——六大战略
1.规模战略 2.品牌战略
3.人才战略
☆打造精英人才孵化器：恒大为新入职的高校毕业生提供全 方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。
招聘与配置 ——校园招聘的流程
招聘与配置——校园招聘应聘者要求
□ 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴； □ 才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优； □ 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神； □ 本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学生干部优