计费结算与信息系统部考核指标

说明：括号内为部门要求。 注：思考内容 1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范 2、岗位的任职人数 3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法
4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4……的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过 5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道
职位名称
经理 副经理
计费营帐分析
技术支撑管理 计费营帐系统机务员
计费营帐业务管理 计费营帐稽核管理 项目源自文库理 综合管理 合计
定编
1 1
4(6)
7(10) 4
17(22) 1 1 1
36（46）
关键绩效
经营报告质量和及时性，出帐报表及时 准确，帐务报表，日常经营系统维护， ERP接口配合，及时。 主机（服务器)、网络、存储、数据库， 中间件安全稳定运行， 日常巡检次数，质量 满足市场业务支撑需求，完成及时与质 量 稽核的质量，及时发现问题 流程合乎规范，进度合乎计划要求 工作完成，质量
6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）
职位价值排序 所属职种
管理 管理
3
财务金融
2
计算机通信
6
计算机通信
1
计算机通信
5
财务金融
4
计算机通信
7
综合管理
职种层次划分关键点
为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况 关键点（知识、技能、经验等）。