地铁工程施工中的成本管理与控制李伟

地铁工程施工中的成本管理与控制李伟

发表时间：2018-10-10T16:44:44.737Z 来源：《防护工程》2018年第13期作者：李伟

[导读] 地铁工程施工周期长，项目多，施工过程复杂，所以，要想实现高收益，就必须控制成本

李伟

中铁十四局集团隧道公司北京 100000

摘要：地铁工程施工周期长，项目多，施工过程复杂，所以，要想实现高收益，就必须控制成本，从每个生产环节入手，控制好每个生产环节的成本，进而控制整体的成本。加强地铁建设每个阶段的成本控制，加强监督管理，完善地铁建设的有关制度，实现地铁工程的高收益。鉴于此，本文主要分析地铁工程施工中的成本管理与控制。

关键词：地铁工程；施工；成本

1地铁工程施工中的成本管控及其重要性

地铁工程施工中的成本管控，首先要明白什么是地铁建设工程的成本。项目成本就是指在实施和完成工程时所需要的各项费用，包括人工、材料、设备以及在此过程中产生的住宿、差旅费用等。

而地铁工程施工中的成本管控就是将成本形成过程中各项生产费用限制在提前规划好的标准和预算内，在保证一切工程质量、工期等合同规定的前提下，通过提高技术，运用先进、科学、经济的管理系统来达到预定的标准，从而实现盈利的目的。面对当前日益竞争激烈的市场环境，施工企业要想在竞争中脱颖而出，就需要将成本管控运行在整个施工工程中，不断节约成本，在提高工程质量的前提下，降低管理成本，加大地铁建设工程的成本控制力度，对利润最大化有良好促进作用。

2影响地铁工程施工过程成本管理和控制的主要因素

2.1工程施工生产资料采购因素

工程施工的生产资料主要包含：劳务、材料、机械设备。地铁工程涉及到的劳务分包的项目有钻孔桩、地下连续墙、土石方开挖及运输、主体结构工程、防水工程等。这些工程可采用劳务分包、专业分包和内部架子队三种分包模式。分包模式确定以后，明确分包商的承包范围、分包单价，准确界定工作内容、责任和义务等重要事项是减少施工过程中发生合同外计价、窝工和调价的关键环节，也是合理控制劳务费用的有效措施。

2.2地铁工程施工组织设计因素

地下工程工序复杂、工期控制严格、对施工安全措施要求高，施工组织的策划和优化是保证工程顺利进展的关键环节。在施工的组织策划方案中，施工方法、工艺水平和技术设备既是计算工程造价的基础和依据，也是制约工程成本的重要因素。施工组织策划方案确定的是施工过程中的一些临时设施，以及相关企业所拥有的规模、生产工艺条件和技术成熟度。它大体上指明了施工的总体安排、先后顺序和时间安排的总进度，同时又是计算工程投资、成本价差费用的重要依据。多年地铁建设证明：如果没有科学合理、高效有序的工程施工策划方案，就很难实现地铁建设过程中的资源优化配置和组合，就不可能保证资源的有效流转，也不可能在工程进行过程中对成本实现有效的控制，更不可能在工程结束之后合理统计出工程造价的各项指标。

2.3施工过程中合同管理因素

合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽带。合同管理是工程项目管理的重要内容之一，它是工程项目经济效益的源泉。合同可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同。由于地铁工程建设周期长、技术难度大、各类变更情况复杂，地铁工程对下分包、采购通常采用单价合同。我国地铁建设正处在成长阶段，与市场经济体制运作相适应的法律法规不够健全，可操作性较差，目前尚无规范的分包合同文本。

3地铁工程施工中的成本管理与控制

3.1有效提高现场工程材料管理

强调材料供应方管理，明确材料供应责任。加强对材料质量、供应进度的监督，减少次品的产生。充分发挥业主的全面协调能力，加强对现场工程设计和施工变更材料的管理，减少不必要的损失。建立仓库的入库出库手续，加强现场工程的防火防盗。施工现场的材料做到位置正确，保管处理得当。施工单位不但需要选择质优价廉的材料、设备，选择专业素质、综合素质高的管理、施工人员，还需要加强采购管理、现场养护管理、监督管理等工作，这样才能对材料的成本进行有效地控制。

3.2对设计审查进行完善

施工组织设计对于地铁工程的实施有着重要的指引与规划作用，施工工程项目是其编制对象，是工程实施阶段的纲领性文件，主要就全过程的技术、经济、组织、协调、管理等方面的内容进行具体的部署。施工单位应该加强施工组织设计的审查，这样才能避免工程实施产生纰漏，产生额外的成本支出。

3.3控制设备成本

（1）材料用量和价格需要控制。施工预算在项目施工过程中为主要依据来源，材料消耗量必须精确细算，限额领用材料的制度势在执行，合理选择运输方式来减少运输成本的投入。（2）为加强会计核算必须积极测算项目成本。对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功有着举足轻重的推动性。会计接受核算时，结合施工现场的实际案例，并考虑到施工单位的成本管理来开展控制工作。（3）控制工程分包单价和机械费用投入。由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包。在工程施工过程中，应合理安排机械购置和租用，杜绝因决策不精准造成的设备空闲，另外还要对机械设备进行定期维修保护，提高设备的使用率和利用率。

3.4采用科学的施工方式

由于地铁工程建设本身具有周期长、项目复杂多变的特点，对成本控制的数值会造成一定的影响，因此在具体实施阶段，要根据当时项目的实际情况，加强技术人员培训，选择那种工程质量高、降低能耗、效率高的施工方式。如，施工单位人员在进行地铁站的站台施工时，可以根据当地的地理情况，运用先进的施工方案，将学到的新技术直接应用到实践中。作为技术人员更要做到提高成本控制意识，控制过程中的节点和重点，从而加快施工进度，保证地铁交通项目工程的质量，最大限度地降低项目成本。

3.5竣工阶段的成本控制

地铁工程交叉性施工很多，这样致使很多土建单位在结构完工后，就把主要技术及施工人员抽调到其他在建工程上去，以致收尾工作进行缓慢，战线拉长，造成后期成本偏高，使本该盈利的项目变为持平或亏损。针对地铁工程，合理调动人员是正确的做法，但在竣工扫尾阶段该回归要安排回归。竣工验收并不是简单的交付使用，而是一个工程项目完工后的资料总结，以备交付之后参考查验的依据，也可以说是之后责任划分的依据，对施工企业保护的依据；如果这时发成超出合同约定工作，并且有费用，应及时进行签证，计入结算。按时管理工程结算。除了固定总价合同，一般来说，工程结算造价就是合同内造价与合同外造价之和。但智者千虑必有一失，不可避免的有些变更签证工作资料收集不到位，采取“快刀斩乱麻”的方法赶在主要负责人没调走之前尽快补齐，把竣工后期工作时间缩短到最低限度。在工程进入保修期前，应针对不同高发回修工程分别制定保修方案，合同中的保修条款需严格执行，并且保修责任者需根据实际情况提出保修计划，预留保修费用。

总之，地铁工程的成本控制有重要的意义。近年来，我国地铁事业发展前景好，给人们生活带来极大便利的同时，还有很高的收益。我国在发展地铁行业方面还有很多问题，在控制成本方面有很多缺陷，针对这些问题展开研究，提出有效控制地铁工程成本的措施，带动地铁行业的发展。

参考文献：

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