目标成本管理学习总结

目标成本管理学习总结

目标成本管理是一种事前控制产品成本的方法，既事前制定目标利润，通过成本预测，找出差距，采取系列措施，达到目标成本，保证目标利润的实现。目标成本管理主要适用于发簪新产品和改进老产品，是激发企业努力降低产品成本，提高经济效益的一种科学管理方法。

目标成本管理的作用在于心中有数，算了在做，而不是做了再算。它可以为生产决策提供依据、加强成本的计划性、预测产品的收益。

目标成本的实施程序：目标成本的制定—目标成本的分解—目标成本的实施—跟踪评价和持续优化。目标成本的制定是通过市场分析，了解顾客需求和产品特性，根据市场价格和目标利润确定目标成本，目标成本 =市场价格-目标利润。目标成本的分解是指将企业整体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位各部门的过程，通常可以将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各种产品的目标成本分解到各车间、各工序或个零部件。事业部年度预算指标的分解也是一种目标成本分解的，事业部一般只将成本分解到部门和班组，对班组涉及较小。目标成本的实施就是通过采取系列措施和方法把可允许的目标成本转化为可实现的目标成本，比如通过改变产品的设计在不牺牲产品功能的前提下削减生产工艺、产品部件等以降低制造成本。目标成本的跟踪评价包括对产品的财务目标和非财务性的目标达成状况的跟踪评价，比如产品的目标售价是否改变，产品所需材料的采购成本是否发生改变等；目标成本的持续优化是当产品开始生

产后，还需对产品的成本进行持续优化，以降低产品成本。

目标成本管理作为全面预算管理的重要组成部分，其有点在于它进行事前控制且容易将考核落实到位，比如弹簧事业部各项成本费用的奖惩，一开始就对各项费用指标进行分解落实责任方。其次目标成本管理是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。缺点在于目标成本分解比较困难，一旦分解不清就容易遭成内部混乱。