人才发展能力模型

关注结果的达成,重视结果甚于过程。 采取多种方式激励员工工作积极性、激发潜能并推动员工自我发展。 做事有始有终、明确自己的角色和职责，并对自己的行为负责。 了解压力来源，有效应对压力和挫折。 根据实际情况灵活采取措施，镇定迅速地处理问题。 主动对影响成本的因素和条件进行管理，采取一系列预防和调节措施以降低成本。 在团队中配备和培养人员，有效运用制度和流程进行管理，营造积极的团队氛围。 具备培养他人的意识，管理工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步。 有效监督下属工作进展，及时发现并处理工作中出现的各类问题。 灵活迅速地做出正确决策。 在上下级之间、部门之间、企业内外间协调周转。 对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划，条理有序地达成目标。 系统快速地掌握新知识。 采取多种方式激励员工工作积极性、激发潜能并推动员工自我发展。 准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。 做事有始有终、明确自己的角色和职责，并对自己的行为负责。 遵守职业道德，坚持诚信原则，为人处事能做到公平、公正、言行一致。 了解压力来源，有效应对压力和挫折。 思考问题时注重投入产出比，关注问题背后的商业价值及客户价值。 清晰理解他人表达的内容，流畅地与他人沟通思想和感情。 对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划，条理有序地达成目标。 有效识别并持续关注影响工作的关键细节，行事严谨，确保不出差错。 愿意并能够遵从已有规定，并抵制违反规定的行为。 做事有始有终、明确自己的角色和职责，并对自己的行为负责。 有明确的职业定位，在一个领域内工作很长时间，寻求工作环境变化的可能性小。 保持客观，思维和行动不受误导、不持偏见。 遵守职业道德，坚持诚信原则，为人处事能做到公平、公正、言行一致。 对信息资料提取关键信息并做出判断。
职能部门
中 层 管 理 者
核心能力 团队建设 培养下属 监察反馈 绩效管理 授权管理 决策能力 协调能力 规划安排 战略理解与执行 影响说服 抗压能力 培养下属 监察反馈 绩效管理 决策能力 协调能力 激励他人 战略理解与执行 影响说服 人际关系经营 抗压能力 诚信正直 灵活应变 商业思维 团队建设 授权管理 绩效管理 协调能力 规划安排 战略理解与执行 影响说服 责任心 抗压能力 灵活应变 团队建设 培养下属 监察反馈 绩效管理 协调能力 规划安排
中层管理能力提升 跨部门沟通与协作 目标管理 时间管理
目标管理 员工激励 职场EQ与情绪管理 非财务经理的财务管理
中层管理能力提升 问题分析与决策制定技巧 跨部门沟通与协作 项目管理 员工激励
职场EQ与情绪管理
高效率职场沟通与表达 目标管理、时间管理
职业竞争力
可匹配主题 中层管理能力提升 如何有效的授权 问题分析与决策制定技巧 跨部门沟通与协作 目标管理、时间管理 影响力与双赢领导力 职场EQ与情绪管理
中层管理能力提升 问题分析与决策制定技巧 跨部门沟通与协作 员工激励 影响力与双赢领导力 职场EQ与情绪管理
中层管理能力提升 跨部门沟通与协作 目标管理、时间管理 影响力与双赢领导Байду номын сангаас 职场EQ与情绪管理
营 销 类
行 政 类
生 产 制 造 类
生 产 制 造 类
结果导向 激励他人 责任心 抗压能力 灵活应变 成本管理 团队建设 培养下属 监察反馈 决策能力 协调能力 规划安排 学习能力 激励他人 战略理解与执行 责任心 诚信正直 抗压能力 商业思维 沟通能力 规划安排 严谨细致 服从规范 责任心 职业稳定性 客观理智 诚信正直 分析判断
研 发 类
财 务 类
维度定义 在团队中配备和培养人员，有效运用制度和流程进行管理，营造积极的团队氛围。 具备培养他人的意识，管理工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步。 有效监督下属工作进展，及时发现并处理工作中出现的各类问题。 帮助员工订立绩效发展目标、实现绩效目标以及对员工的工作进行考核反馈。 管理活动中恰当处理授权和责任的关系，在授权前后进行有力的控制和管理。 灵活迅速地做出正确决策。 在上下级之间、部门之间、企业内外间协调周转。 对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划，条理有序地达成目标。 准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。 试图用自己的思想意图影响他人，采取适当策略支配和统率他人。 了解压力来源，有效应对压力和挫折。 具备培养他人的意识，管理工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步。 有效监督下属工作进展，及时发现并处理工作中出现的各类问题。 帮助员工订立绩效发展目标、实现绩效目标以及对员工的工作进行考核反馈。 灵活迅速地做出正确决策。 在上下级之间、部门之间、企业内外间协调周转。 采取多种方式激励员工工作积极性、激发潜能并推动员工自我发展。 准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。 试图用自己的思想意图影响他人，采取适当策略支配和统率他人。 与有关人员进行日常交流和来往，建立并维持良好关系，形成有助于工作的关系网络。 了解压力来源，有效应对压力和挫折。 遵守职业道德，坚持诚信原则，为人处事能做到公平、公正、言行一致。 根据实际情况灵活采取措施，镇定迅速地处理问题。 思考问题时注重投入产出比，关注问题背后的商业价值及客户价值。 在团队中配备和培养人员，有效运用制度和流程进行管理，营造积极的团队氛围。 管理活动中恰当处理授权和责任的关系，在授权前后进行有力的控制和管理。 帮助员工订立绩效发展目标、实现绩效目标以及对员工的工作进行考核反馈。 在上下级之间、部门之间、企业内外间协调周转。 对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划，条理有序地达成目标。 准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。 试图用自己的思想意图影响他人，采取适当策略支配和统率他人。 做事有始有终、明确自己的角色和职责，并对自己的行为负责。 了解压力来源，有效应对压力和挫折。 根据实际情况灵活采取措施，镇定迅速地处理问题。 在团队中配备和培养人员，有效运用制度和流程进行管理，营造积极的团队氛围。 具备培养他人的意识，管理工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步。 有效监督下属工作进展，及时发现并处理工作中出现的各类问题。 帮助员工订立绩效发展目标、实现绩效目标以及对员工的工作进行考核反馈。 在上下级之间、部门之间、企业内外间协调周转。 对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划，条理有序地达成目标。