让管理回归简单

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管理组织
• 正面思维：指出具体是什么地方不好，以 便于改进。
• 真正的人才，不是能够评判是非、指出对 错的人，因为几乎每一个人都能做到这一 点，真正的人才是能够让事情变得更好的 人。
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管理决策
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管理决策
正确的决策流程：
1、弄清楚问题所在；
2、除了已知选项，还有什么选项；
3、要知道不同的意见；
启示：
管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下 有谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和 激励，管理上80%的事情就做到了。
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管理目标
如何制定合理的目标？ 1、目标尽量少； 2、具有挑战性； 3、尽量量化目标； 4、目标和你具有的措施、资源相匹配； 5、长期目标分解为一个个短期目标； 6、要书面记录，持续跟踪。
4、实施比决策还重要；
5、反馈和调整。
想清楚最坏的情况，往往能帮我们做正确的 决策。
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管理决策
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管理决策
• 管理者最重要的任务，是发现自己企业在 某一个时期内的短缺元素，集中所有的力 量解决它。
• 创业期合伙人的稳定性最重要；业务上轨 道后，有效激励最重要；高速成长期，建 立各种规范、管理机制最重要；做大做强， 企业文化和领导人的格局最重要。
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管理目标
松下幸之助：表面看似是管理的问题，其实80%
的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，而不是 在内部管理上寻找。
老板的一个本职任务就是不断地帮助公司梳理自己 的客户、梳理自己的产品、总结自己的业务模式、 从模式上降低管理对人的要求。只有当老板把这些 其他管理者无从入手和不可能做的事情理顺的时候， 对管理本身的关注和梳理才是有效的。
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管理组织
每天进步1%：在管理上，每天解决一个小问题，时 间久了，就能解决大问题。
用数字提高执行力：没有量化的问题说多了，员工 就会麻木。量化的问题可以天天说，因为量化，我 们天天都可以看见这个事情是进步还是退步了。
想在挖掘新客户上取得进展，至少要关心两个数字： 1、新增客户数量；2、新增客户占比。
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管理组织
井冈山精神：信仰（理念）、制度、尊重、 创新、坚持
井冈山是共产党革命武装斗争的起点，共产党第一 次有了弱小但完全是自己指挥的武装力量，在秋收 起义失败后进行的“三湾改编”中，毛泽东为红军设 计了一套完全不同于国民党军队的管理和指挥制度。 从井冈山出发，星星之火燃遍中国，经过了22年的 坚持，最终1949年取得了胜利。
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创业阶段的企业需要的是不停地试错，不需要太多 的管理，太多的管理反而会限制企业的发展。
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管理组织
•管理就是分而治之。
“分”的关键：在公司层面，要深刻理解公司的业务、产品、 目标客户，知道如何划分不同的业务部门和支持部门，并且 找到或培养合适的管理者。在部门层面，弄清楚自己部门的 事情能够分成几大类，并且把这些不同类别的事情交给擅长 这类事情的下属去处理。
“治”的关键：目标管理、激励机制、关注整体。
如何设计合理的组织架构：
1、把要做的事情列出来； 2、设计一些具体的人来负责的岗位； 3、想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。
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管理组织
差劲的组织一般特征：
1、设置过多的层级； 2、大量的跨部门协调； 3、召集大量的人员开大量的会议； 4、同一职位上的人员过多； 5、所谓的助手或协调人过多； 6、设置的一些岗位不合理。
让管理回归简单
读书笔记
来自百度文库
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目录
一、管理=“管”+“理”
二、管理目标
三、管理组织
四、管理决策
五、管理授权
六、管理人才
七、管理自己
八、关于九郡内部管理的思考
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管理=“管”+“理”
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管理=“管”+“理”
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管理目标
小故事：
一个老企业家的儿子问父亲如何做管理？老企业家拿了一根 绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳 子，但怎么推都不行一推绳子就弯了。这时候老企业家说， 你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业 家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。 管理就是指出目标和方向。