成功人士的7个习惯ppt课件
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所有的一切就此改观。 7
பைடு நூலகம்
2019/10/27
12
游戏
1.12点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划五笔将12个点
连接起来。起笔和落笔汇合一处） 7
2019/10/27
13
思维导图7
2019/10/27
14
习惯的定义：
——学来的行为。是一种通过重复而变为自动 的、固定的、轻而易举就能表现出来的活动
2019/10/27
7
真理的定义：
—— 某种主张、陈述或信念被人们认为是真实的 。
一般来说，它是建立在以往的评价基础之上的。7
2019/10/27
8
案例
克利夫·杨是一位61岁的澳大利亚老先生。他参加 了从悉尼到墨尔本之间的长跑，全程有600多公里。他 跑的时候，穿着一双高统套鞋，拖着滑稽的小步。因此 人们在一开始的时候，都认为他是在开玩笑。可是，就 是这位杨先生赢得了比赛，并且以领先一天半的时间击 败了所有的对手。
2019/10/27
23
积极主动的人：运用自由度依最适用的 价值观来选择。他们智慧的运用刺激及回应 的空间，扩展自己的选择自由。
依据价值观回应 为他们自己的行为负责 重点放在影响范围上
2019/10/27
24
案例
乔·皮特是喜剧《利尔·阿伯纳》中的人物。不管 他走到哪里，头上总是飘着一片乌云。因为只要他在 场，样样事情就不顺利。为此，人们躲着他，叫他 “乔·失败”。乔自己也根深蒂固相信自己什么都不行。 他老是说：“我就是这么倒霉，什么事都办不成，所 以不会有人喜欢我了。”
2019/10/27
11
案例
纽约地铁站内，乘客都静静地坐着，或看报或沉思或小憩， 一片平静安详的景象。这时突然走来一名男子与几个小孩，孩子 的喧哗吵闹声，破坏了整个气氛。那名男子坐在一边任凭他的孩 子撒野，依然无动于衷。这种情形引起了全车人的不满，终于有 人忍无可忍地发话了：“先生，您的孩子打扰了乘客们，你可否 管管他们？”
2019/10/27
3
案例
被绳牵住的大象 一只马戏团的大象，可以表演 很多高难度的技巧动作，但却不 敢跨越出被绳栓住的范围。
2019/10/27
4
案例
我行吗？
能举超重的运动员 一直自认为不能举起 205KG杠铃的运动员，在教 练的失误下，误把205KG当 作200KG的杠铃举起。原因
205KG 205KG
2019/10/27
1
课堂公约
守时 用心
分享 静音
2019/10/27
2
关于作者
史蒂芬·柯维：
是哈佛大学企业管理硕 士，杨百翰大学博士。他是 柯维领导中心的创始人，也 是富兰克林柯维公司的联合 主席，曾协助众多企业、教 育单位与政府机关培训领导 人才。曾被《时代》杂志誉 为“人类潜能的导师”，并 入选为全美二十五位最有影 响力的人物之一。
的外在环境。
2019/10/27
21
价值观或原则主导抉择
刺激
3
回应 2
多
1
种
选
择
选择的自由
原则/价值观
2019/10/27
22
消极被动的人：常将自己的态度及行为 归因于他们认为无法控制的事，允许外界的 影响来控制他们对刺激的回应。
遗传因素（我们被遗传的特征） 心理因素（我们成长的过程） 环境因素（我们周遭的状况）
实验表明：习惯的力量是巨大的 ！7
2019/10/27
16
舒适区
—— 在一定的感知和联想的范围,个人和组织能
有效地运作,不会出现不自在或恐惧；或者 说是一种在生理或心理上感到自在的有限
范围。7
2019/10/27
17
我们每一个人都有舒适区，改变舒适区需要意志努力7
不需要努力
舒适区
需要努力
2019/10/27
多少年来，所有的世界级选手和教练员都知道一条 真理：每跑18个小时，休息6个小时。杨不知道这个真 理，不知道得睡觉，所以他马不停蹄地跑。7
2019/10/27
9
游戏
挣脱束缚
(绳子交叉。如何挣脱） 7
2019/10/27
10
案例
传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。 当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：
几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂 的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后， 每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来 解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之 结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。亚历山大仔细查看了 这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到：“为什 么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”于是他拔出剑来， 一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻 易地被解开了。
模式，是后天形成的。7
2019/10/27
15
案例
科学家做过一个有趣的试验：
他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳高，跳起的 高度均在其身高的100多倍，堪称世界上跳得最高的动物！
然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳。这一次跳蚤碰 到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境， 每次跳跃总保持在罩顶以下的高度。接下来逐渐降低玻璃罩的 高度，跳蚤都在碰壁后主动改变了自己的高度。最后，玻璃罩 接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩拿开， 再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，跳蚤变成“爬蚤”了。
18
2019/10/27
不
互赖（我们）49
习惯5 知彼解己 公众
成功
习惯6 统合综效
习惯4 双赢思维
独立（我）
习惯3 要事第一
习惯1 主动积极
个人 成功
习惯2 以终为始
依赖（你）
7
19
第二部分
个人的成功
2019/10/27
20
习惯一
主动积极：
—— 它的含义不仅在于采取主动，还代表人必须
为自己负责，人性本质是主动 而非被动的，不仅 能消极 选择反映，更有能力有责任主动创造 有利
那人抬起呆滞的目光，仿佛如梦初醒，轻声说：“是的，我 想应该管管了，但是我们刚从医院回来，他们的母亲刚刚去世了。 我现在六神无主，孩子们大概也不知道如何是好。”
瞬间，所有的人都不再生气，情不自禁地为他们难过，同情 怜悯之情油然而生，纷纷表示关心：“噢，您的夫人刚过世？很 抱歉，有需要帮忙的吗？”……
是他相信他举的是200KG。
2019/10/27
5
第一部分
开启改变之门
2019/10/27
6
1. 我们是依据定义真理案例 来行事的。 2. 我们的思维方式 限制了我们自己游戏。 3.案例思维转换，游戏 是改变行为和态度的原动力。 4. 成功的思维导图图。 5.习惯定义 的力量。案例 6. 人具有定义抗拒改变 18 的特点。 7. 高效能人士 的七项习惯。图 20
பைடு நூலகம்
2019/10/27
12
游戏
1.12点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划五笔将12个点
连接起来。起笔和落笔汇合一处） 7
2019/10/27
13
思维导图7
2019/10/27
14
习惯的定义：
——学来的行为。是一种通过重复而变为自动 的、固定的、轻而易举就能表现出来的活动
2019/10/27
7
真理的定义：
—— 某种主张、陈述或信念被人们认为是真实的 。
一般来说，它是建立在以往的评价基础之上的。7
2019/10/27
8
案例
克利夫·杨是一位61岁的澳大利亚老先生。他参加 了从悉尼到墨尔本之间的长跑，全程有600多公里。他 跑的时候，穿着一双高统套鞋，拖着滑稽的小步。因此 人们在一开始的时候，都认为他是在开玩笑。可是，就 是这位杨先生赢得了比赛，并且以领先一天半的时间击 败了所有的对手。
2019/10/27
23
积极主动的人：运用自由度依最适用的 价值观来选择。他们智慧的运用刺激及回应 的空间，扩展自己的选择自由。
依据价值观回应 为他们自己的行为负责 重点放在影响范围上
2019/10/27
24
案例
乔·皮特是喜剧《利尔·阿伯纳》中的人物。不管 他走到哪里，头上总是飘着一片乌云。因为只要他在 场，样样事情就不顺利。为此，人们躲着他，叫他 “乔·失败”。乔自己也根深蒂固相信自己什么都不行。 他老是说：“我就是这么倒霉，什么事都办不成，所 以不会有人喜欢我了。”
2019/10/27
11
案例
纽约地铁站内，乘客都静静地坐着，或看报或沉思或小憩， 一片平静安详的景象。这时突然走来一名男子与几个小孩，孩子 的喧哗吵闹声，破坏了整个气氛。那名男子坐在一边任凭他的孩 子撒野，依然无动于衷。这种情形引起了全车人的不满，终于有 人忍无可忍地发话了：“先生，您的孩子打扰了乘客们，你可否 管管他们？”
2019/10/27
3
案例
被绳牵住的大象 一只马戏团的大象，可以表演 很多高难度的技巧动作，但却不 敢跨越出被绳栓住的范围。
2019/10/27
4
案例
我行吗？
能举超重的运动员 一直自认为不能举起 205KG杠铃的运动员，在教 练的失误下，误把205KG当 作200KG的杠铃举起。原因
205KG 205KG
2019/10/27
1
课堂公约
守时 用心
分享 静音
2019/10/27
2
关于作者
史蒂芬·柯维：
是哈佛大学企业管理硕 士，杨百翰大学博士。他是 柯维领导中心的创始人，也 是富兰克林柯维公司的联合 主席，曾协助众多企业、教 育单位与政府机关培训领导 人才。曾被《时代》杂志誉 为“人类潜能的导师”，并 入选为全美二十五位最有影 响力的人物之一。
的外在环境。
2019/10/27
21
价值观或原则主导抉择
刺激
3
回应 2
多
1
种
选
择
选择的自由
原则/价值观
2019/10/27
22
消极被动的人：常将自己的态度及行为 归因于他们认为无法控制的事，允许外界的 影响来控制他们对刺激的回应。
遗传因素（我们被遗传的特征） 心理因素（我们成长的过程） 环境因素（我们周遭的状况）
实验表明：习惯的力量是巨大的 ！7
2019/10/27
16
舒适区
—— 在一定的感知和联想的范围,个人和组织能
有效地运作,不会出现不自在或恐惧；或者 说是一种在生理或心理上感到自在的有限
范围。7
2019/10/27
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我们每一个人都有舒适区，改变舒适区需要意志努力7
不需要努力
舒适区
需要努力
2019/10/27
多少年来，所有的世界级选手和教练员都知道一条 真理：每跑18个小时，休息6个小时。杨不知道这个真 理，不知道得睡觉，所以他马不停蹄地跑。7
2019/10/27
9
游戏
挣脱束缚
(绳子交叉。如何挣脱） 7
2019/10/27
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案例
传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。 当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：
几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂 的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后， 每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来 解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之 结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。亚历山大仔细查看了 这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到：“为什 么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”于是他拔出剑来， 一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻 易地被解开了。
模式，是后天形成的。7
2019/10/27
15
案例
科学家做过一个有趣的试验：
他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳高，跳起的 高度均在其身高的100多倍，堪称世界上跳得最高的动物！
然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳。这一次跳蚤碰 到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境， 每次跳跃总保持在罩顶以下的高度。接下来逐渐降低玻璃罩的 高度，跳蚤都在碰壁后主动改变了自己的高度。最后，玻璃罩 接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩拿开， 再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，跳蚤变成“爬蚤”了。
18
2019/10/27
不
互赖（我们）49
习惯5 知彼解己 公众
成功
习惯6 统合综效
习惯4 双赢思维
独立（我）
习惯3 要事第一
习惯1 主动积极
个人 成功
习惯2 以终为始
依赖（你）
7
19
第二部分
个人的成功
2019/10/27
20
习惯一
主动积极：
—— 它的含义不仅在于采取主动，还代表人必须
为自己负责，人性本质是主动 而非被动的，不仅 能消极 选择反映，更有能力有责任主动创造 有利
那人抬起呆滞的目光，仿佛如梦初醒，轻声说：“是的，我 想应该管管了，但是我们刚从医院回来，他们的母亲刚刚去世了。 我现在六神无主，孩子们大概也不知道如何是好。”
瞬间，所有的人都不再生气，情不自禁地为他们难过，同情 怜悯之情油然而生，纷纷表示关心：“噢，您的夫人刚过世？很 抱歉，有需要帮忙的吗？”……
是他相信他举的是200KG。
2019/10/27
5
第一部分
开启改变之门
2019/10/27
6
1. 我们是依据定义真理案例 来行事的。 2. 我们的思维方式 限制了我们自己游戏。 3.案例思维转换，游戏 是改变行为和态度的原动力。 4. 成功的思维导图图。 5.习惯定义 的力量。案例 6. 人具有定义抗拒改变 18 的特点。 7. 高效能人士 的七项习惯。图 20