面相学与招聘运用

人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的最好配合。

就是要利用面试的一些技巧来选任最适用的人才。

面相学和人事选用是相辅相成的。

建议保持理性的思考，运用了解面相学的基本概念，作为一个面试和人才选用的工具，和HR 经理人如何运用面相学来增进面谈的效益。

西方的面谈技巧通常是一些考试或是评量的工具利用，东方的方式比较注重一些面试的方式就和面相学相关，这是我们自古就有；当然我们也有笔试。

比较起来西方是比较动态化的，东方是较重意境的，由外而内的，由大见小的。

而西方式相反的，比较重视心理学的。

面相学只能看70%，甚至50~70%，没有100%的。

但是面相学一种中国人的伟大文化遗产。

人生的舞台，忠行愚恶，各司其相，从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者，纵然其相不露于形相，亦难掩其色相，这不也是一种或然率极高的统计学吗？学会了相人，于己可改过迁善，对人可知人善用。

企业在招聘面试过程中，或多或少地会存在以貌取人的现象，尤其是对于一些与客户接触比较多的岗位上尤其如此（营业员、销售人员、售前工程师、咨询顾问等等）。

企业在选择人才时，考虑员工的长相，本是无可厚非，但如果做的太“过”，那就成了问题。

有消息说某公司在招聘员工时居然把“面相师”，意在通过“看相”挑选几个“忠诚度”较高、以后不会经常跳槽的员工。

凡是来递交简历的，首先要让这位“面相师”过目，几乎每张应聘者的脸都被他仔细“端详”一会儿，他“认可”后，人事经理才决定是否让求职者参加第二轮面试。

这样的行为确实是比较荒唐了！
不过呢，也有人觉得“貌由心生”。

根据现代心理学和生理学，一个人的相貌根本人成长环境以及长期的心态息息相关，心态和心理特征无时无刻的雕凿着一个人的面相外貌。

抬头纹是大家熟悉的，就是因为长期的忧愁所至。

所以，一张脸，就是一个心里世界！
这样的论断似乎也不无道理。

也许有人要说，你这不是墙头草吗？等等，先别太早下结论！
我个人觉得，首先肯定是不能完全凭一个人的长相来决定是否录用，但也不能无视长相，很多情况下，长相或者说长相上所表现出来的气质还是对个人的发展有一定的影响的。

曾在课上上看到一个选举4人的照片，当时老师让我猜他们谁选中了，其中一个我完全猜中，另一个猜错。

并不是我有多么会看人，但确实，从他们的长相上能看出一点点来，也许是他们的气质使然吧。

其实总结面相在招聘用人方面，我们不能说它全无道理，但是也不能一味去运用，而不考虑别的因素。

所以说，在用人方面，面相就如同测评工具一样，只是我们进行合理用人的一个辅助方式。