体育俱乐部经营管理【精品课件】 精品

第三节 职业体育俱乐部管理
一、职业体育俱乐部的形成和发展
职业体育俱乐部是在市场经济条件下 , 伴随着现代Байду номын сангаас 业、城市化以及商品经济的发展而发展起来的。 我国的职业体育俱乐部制度始于20世纪90年代初。
二、职业体育俱乐部的特性
(一)一般特性
1、职业体育俱乐部是职业体育的基本组织形式
2 、职业体育俱乐部是从事体育文化娱乐及其相关产品生产 经营的体育产业组织 3、职业体育俱乐部是有其自身经济利益的经济实体
三、体育俱乐部经营管理的概念
是指经营者为实现体育俱乐部经营目标 所进行的计划、组织、领导、控制和创 新等的活动过程。
第二节 健身俱乐部经营管理
一、健身俱乐部的概念和特点
(一)概念 按性质可分为:公益型和商业型
按功能可分为:一般健身俱乐部和高级健身俱乐部
(二)健身俱乐部的的特征
1、以盈利作为俱乐部生存发展的根本目标
2、以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件 3、以提供体育服务作为俱乐部的核心产品 4、以较长时间经营作为满足顾客需要的主要方式
二、健身俱乐部经营管理的基本内容
(一)俱乐部选址
(二)组织机构设置
(三)人力资源管理
1、管理人员
2、教练员 3、场地设施维护人员 4、服务人员
二、健身俱乐部经营管理的基本内容
4 、职业体育俱乐部是注册登记的、具有独立法人资格的团
体
二、职业体育俱乐部的特性
(一)独有特性 1、运动员是俱乐部最主要的资产 2、竞赛水平是俱乐部生存发展的基础 3、俱乐部生产经营活动的合作性 4、无形资产飞开发利用是俱乐部主要经营内容
三、职业俱乐部的组织体系
(一)职业体育联盟
(二)职业体育俱乐部
四、职业体育俱乐部的经营
1、门票
2、电视转播
3、赞助与广告
4、商务开发
5、运动员转会
体育俱乐部经营管理
本 章 导 入
知识点:


体育俱乐部经营管理概述 健身俱乐部经营管理 职业体育俱乐部管理
第一节
体育俱乐部经营管理概述
一、体育俱乐部的概念
(一)体育俱乐部的概念
人们为了欣赏和参与体育活动而形成的体育
社会团体。
二、体育俱乐部的类型
休闲体育俱乐部 体 育 俱 乐 部 商业型体育俱乐部 职业体育俱乐部 社区体育俱乐部 公益型体育俱乐部 学校体育俱乐部 单位体育俱乐部 青少年体育俱乐部
(四)健身器材与设施管理 (五)会员管理
三、健身俱乐部的营销管理
(一)产品营销策略 1、树立市场品牌意识,使会员具有忠实的体验意识 2、提供个性化产品,为会员创造体验机会 (二)价格营销策略 1、健身俱乐部定价策略的类型 2、不同层次体育健身俱乐部定价策略 (三)地点营销策略 (四)促销策略