工程师项目经理年度绩效考核

工程师/项目经理年度绩效考核

200_ - 200_ 年度

被评定人得分

职位部门

简评：

考评时间

填表说明：

工程师/项目经理的绩效评做采用100分制，其中主要分为三大类，工作成绩(40分)，工作能力(30分)，工作态度(30分)。

评判结果：90-100 为Expert, 80-90为Excellent, 70-80为Very Good, 60-70为Good, 50-60为一般，35-50为较差，20 - 35以下为非常差，20以下为极其糟糕。

评分标准：所有项目采用5级或是6级为评定级别，绝大多数项目是3级为中等，较好! 少数项目1级或是2级就是中等。可以有介于二者的级别，即是0.5级为单位。但一般情况下，单项分为整数分值。

等级细则描述只给出了部分等级的标准要求，其它未给出细则描述的以邻近标准类推。所有等级均未给出细则描述的以3级为中等。

工程师Eng. /项目经理(PM)评估表

注1：得分栏1, 2，3 分别由本人，直接上级，第二级上级评定。

注2：* 表示参考分。

附表1 项目完成情况

说明：

1．项目：本附件中指的项目可以是工作中的任一项任务，可以是一个程序模块，一个原理图，或是一个硬件模块的设计，也可以是指一个工程项目，一个产品项目，等等。

2．本人角色：形如：实现者，策划执行者，项目负责人，等等。

3．项目完成情况：填写“完成”，或是完成的百分比，预计完成时间。

4．验收结果质量：应该参照工作成绩的质量栏里的要求给出具体说明，包括必须的图纸，代码，或文档，交接情况，反馈及返修情况，以及其它一些具体量化信息。

部门经理签字

日期