会展财务管理是什么
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会展财务管理是什么
会展财务管理内容
会展企业为了保证正常经营或扩大经营的需要,必须具备一定数量的资金。会展企业要考虑从多种渠道,用多种方式来筹集资金,
并且要考虑资金的使用期限长短、附加条款和使用成本的大小等。
会展企业筹集的资金要尽快用于经营。任何决策都有一定的风险性,因此必须作可行性分析,对于新的投资项目,必须作更加细致
的分析和研究。
营运资金一般指流动资产减流动负债的余额。即存于银行的现金、投资有价证券、占用应收账款与应收票据和存货储备等项流动资产
的总额,减去在经营过程中发生的流动负债(应付账款和应付票据等)。营运资金管理直接影响到企业营运效率,因此非常重要。
这是对资金耗费的管理。降低成本费用是提高会展企业利润的根本途径。
提高经济效益是一切经济工作的出发点和归宿,财务评价是经济工作不可缺少的部分。任何一个会展企业管理人员都应该懂得会展
财务分析与评价方法。
会展财务管理任务
(1)保证会展企业生产经营资金需要,提高资金利用效果。会展
企业经营管理过程就是资金的使用回收过程,财务管理要根据市场
及本企业实际情况,正确及时地组织各种资金来源,加强资金管理,努力以最小的消耗完成生产经营的各项任务,取得最好的经济效益。
(2)降低成本,增加盈利。财务部门应通过与企业其他部门的相
互配合,控制消耗,节约费用支出,并在现有生产经营能力下,不
断挖掘企业各方面的潜力,节约资金使用,降低成本,提高企业盈利。
(3)组织销售收人,正确分配盈利。财务管理要加强市场预测和
企业内部经济预测,及时收回各种应收账款,加速会展企业的资金
周转;并按照国家规定按时足额地缴纳各种税款;正确分配企业盈利。
(4)正确处理各种经济关系。在会展企业经济活动中,财务管理
要正确处理好企业与国家、企业与企业之间以及企业内部各种经济
关系,保证企业生产经营活动的顺利进行。