23213098 工程项目管理期末试题及答案

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东北农业大学网络教育学院在职高升专期末测试题

23213098 工程项目管理

一、单项选择题(每题2分，共5题)

1. 项目上曾经出现过一个问题。你当时采取了一个措施来解决他。但是现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了（）

A. 做头脑风暴

B. 使用德尔菲技术

C. 使用流程图

D. 确认该措施的有效性

2. 施工成本计划编制的前提是（）。

A．确定目标成本 B．成本分析 C．分析目标成本 D．成本控制

3. 当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。

A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上 B．关键线路上资源消耗量比较少

C．关键线路上持续时间比较长 D．施工工艺及采用技术比较简单

4. 监理工程师在建设工程设计阶段进度控制的任务是( )。

A．编制项目总进度计划 B．编制设计总进度计划

C．审核阶段性设计进度计划和出图计划 D．编制详细的出图计划

5. 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行更大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）

A. 规划质量

B. 实施质量保证

C. 实施质量控制

D. 质量缺陷预防

二、名词解释(每题4分，共5题)

1. 目标成本降低率

2. 成本控制

3. 单价合同

4. 固定总价合同

5. 正式沟通

三、简答题(每题8分，共5题)

1. 工程项目的现金流量计划有如下作用是什么？

2. 通常一个完整的项目成本计划包括几方面内容？

3. 工程项目实施条件准备有哪些内容？

4. 变更的影响有哪些？

5. 项目质量管理包括哪几个方面？

四、论述题(每题15分，共1题)

1. 项目定义包括的内容？

五、计算题(每题15分，共1题)

1. 某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：（1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。

（2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。用决策树进行风险分析.

注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。

东北农业大学网络教育学院在职高升专期末测试题

23213098 工程项目管理

答案

一、单项选择题

1、D

2、A

3、A

4、C

5、A

二、名词解释

1. 目标成本降低率

答：（目标成本降低额／工程项目预算成本）100％

2. 成本控制

答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。

3. 单价合同

答：这是最常见的合同种类，适用范围广，如FIDIC工程施工合同，我国的建设工程施工合同也主要是这—类合同。

在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单价和可调单价等形式。

4. 固定总价合同

答：这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。

5. 正式沟通

答：正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通渠道。

三、简答题(每题8分，共5题)

1. 工程项目的现金流量计划有如下作用是什么？

答：(1)安排资金以保障正常的项目进程。

(2)计算资金成本，即计算由于工程负现金流量(投入＞收益)带来的利息支出，这应该计入报价中。

(3)考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考虑相应的对策。

2. 通常一个完整的项目成本计划包括几方面内容？

答：1．各个成本对象的计划成本值。

2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。

3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型。

4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。

3. 工程项目实施条件准备有哪些内容？

答：(l)劳动力的调遣、培训工作；

(2)材料的订货、采购、运输、进场；

(3)施工设备的调遣及进场安装；

(4)全部必要的技术文件(包括规范、详细图纸等)的提供和相应的会审工作等。

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4. 变更的影响有哪些？

答：1)定义工程目标和工程实施的各种文件 的变更；

2)引起项目组织责任的变化和组织争执。

3)有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。

5. 项目质量管理包括哪几个方面？

答：1．工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性；

2．工程结构设计和施工的安全性和可靠性；

3．所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；

4．工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。

四、论述题

1. 项目定义包括的内容？

答：(l) 提出问题，说明问题的范围和问题的定义； (2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；

(3)项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素； (4)系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明； (5)边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；

(6)提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安排；

(7)经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。

五、计算题(每题15分，共1题)

1. 某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 用决策树进行风险分析.

答：对A 方案的收益期望为：E A =1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元

对B 方案的收益期望为：E B =600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元 由于A 方案的收益期望比B 高，所以A 方案是有利的。