(创新管理)创新干部培养机制促进干部尽快成才

（创新管理）创新干部培养机制促进干部尽

快成才

创新干部培养机制促进干部尽快成才

中共黔西南州委宣传部

近年来，州委宣传部于人才工作中，于省委宣传部的指导和州委的领导下，认真执行中央、省、州关于人才工作的安排部署，充分发挥部门职能，切实把人才工作抓于手上，落实到具体工作中，加强了对人才队伍建设的组织领导，从更新思想观念、提高干部素质、培养优良作风、完善工作运行机制入手，加强宣传文化部门自身建设，努力建设壹支政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通的宣传文化工作队伍，使全州宣传文化系统人才和知识分子工作走上了健康发展的轨道。

壹、全州宣传文化系统人才队伍基本现状

全州宣传文化系统现有1091人。其中：党政人才40人，占实有人数的0.04%。从知识结构见，博士生1人，研究生2人，本科25人，大专12人；从年龄结构见，35岁以下11人，36至40岁4人，41至45岁13人，46至50岁8人，51至54岁9人，55岁之上5人。文学艺术副高

之上专业技术人才25人，占实有人数的0.02%。从知识结构见，大专7人，中专8人，高中以下10人；从年龄结构见，35岁以下2人，36至40岁4人，41至45岁7人，46至50岁3人，51至54岁6人，55岁之上3人。新闻副高之上专业技术人才9人，占实有人数的0.001%。从知识结构见，本科4人，大专5人；从年龄结构见，36至40岁1人，41至45岁3人，46至50岁2人，51至54岁2人。社科研究副高之上专业技术人才2名。其它副高之上专业人才8人，占实有人数的0.013%。从知识结构见，本科1人，大专7人；从年龄结构见，36至40岁2人，41至45岁2人，46至50岁2人，51至54岁2人。

二、基本经验

（壹）抓观念创新，努力适应宣传工作形势发展的新变化。

当前，宣传思想工作既面临难得的机遇，又面临严峻的挑战。近几年来，我部按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求，切实抓好观念创

新，努力于整个宣传文化系统创造壹个良好的环境。2009年12月至2010年3月，根据州委领导的指示，于全州宣传文化系统开展了“讲政治、讲大局、讲党性、讲纪律”教育活动，取得实实于于的效果，解决了宣传文化系统于政治素质、大局观念、党性修养、纪律意识等方面存于的突出问题。让想干事的人才有机会，让能干事的人才有舞台，让干成事业的人才有地位，引导和鼓励广大宣传思想文化干部多干事、干成事，努力形成吸引人才、爱惜人才、人才辈出、人尽其才的局面。

（二）抓素质培养，努力提高为全州经济建设和社会发展服务的水平。

于学习中培养。每年我部均将干部培训列入计划，拿出经费，安排时间用于学习。壹是举办“宣传系统干部培训班”、“宣传文化技能比赛”等多种方式增强宣传文化系统干部的综合能力。二是按工作性质组织各县（市）宣传部部长、顶效开发区组织人事部部长(或副部长)、科室干部到省委宣传部、清华大学进行培训学习，到北京、上海宣传文

化单位进行考察学习，组织黔西南日报社、黔西南电台、黔西南电视台派出业务骨干分别到省报社、省电台、省电视台进修深造，进壹步拓宽干部的视野，增长见识，提升业务素质。三是根据新时期宣传文化工作实际，选择壹些效果明显、经验突出的单位举办现场会，通过纵、横向对比，让大家找出差距、学到好的经验。

于实践中培养。壹是将干部送到上级单位部门锻炼。选派3名干部分别到省宣传文化系统跟班学习或挂职锻炼，让他们于上级单位工作，于工作中学习、借鉴、吸收经验，为今后的工作奠定基础。二是选派2名干部到基层单位锻炼。对壹批年轻干部，放到和其工作性质完全不同的基层单位去锻炼，考察他们于不熟悉的工作环境下的适应能力。三是将干部放到情况复杂的地方锻炼。放到经济条件较差或社会矛盾突出的乡镇锻炼，充分锻炼他们应对复杂事件、解决复杂问题的能力，有利于提高他们的综合协调能力。使广大宣传干部开口能讲，提笔能写，进办公室是理论行家，出办公室是协调

能手。

于管理中培养。壹是建立健全干部管理制度，科学地、合理地认定干部的工作实绩，且通过督查到岗到位、组织群众测评、自我鉴定、年终考核等壹系列措施，培养干部做老实人、干老实事。二是于良好的工作氛围中培养干部。领导干部以身作则，做好表率作用，于传帮带中培养干部。于“润物细无声”中培养干部良好的学风、作风。三是以宣传文化系统“四个壹批”人才管理办法为标准，积极培养、管理中青年干部。从我州理论人才、新闻人才、出版人才和文艺人才中遴选政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才纳入“四个壹批”人才管理工作，针对不同专业特点，加强分类指导，实行动态管理，使“四个壹批”人才健康成长，脱颖而出。

于使用中培养。壹是充分信任，压担子，增压力。二是真心关爱，解难题，增动力。做到政治上关心，生活上照顾，感情上亲近，给予广大党员干部更多的支持和关爱，进壹步增强了他们干事创业的信心

和动力。三是对先进典型加大宣传力度，营造积极向上的工作氛围。让干事者有地位、有荣誉、得实惠。

三、存于的问题和下步打算

虽然我们于人才工作中取得了壹定成绩，但也存于壹些不足。壹是专业技术人才数量少，学历低，年龄偏高；二是社科研究、运营管理方面的人才太少，至今无出版方面的人才；三是新闻、文学艺术、社科研究等专业技术人才和运营管理人才分布不均，主要集中于州级关联单位，县市壹级短缺；四是基层宣传文化工作队伍总量不足，结构不合理、文化企业、文化产业运营人才素质不高、创新意识不强的问题比较突出。

针对这些不足，我们于下壹步工作中将采取以下措施加以改进。壹是认真贯彻落实中央六部委《关于加强地方县级和城乡基层宣传文化队伍建设的若干意见》（中宣发[2010]14号），大力加强全州基层宣传文化队伍建设；二是牢固树立和落实科学的人才观，按照中央、省、州关于人才工作的

有关要求，认真贯彻科教兴州战略和人才强州战略，加快创新人才工作机制，充分发挥人才资源开发于经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用；三是坚持德才兼备原则，不拘壹格选人才；四是为各类人才提供服务，努力营造鼓励人才干成事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才、用感情和适当的待遇留住人才的长效机制；五是加快人才培养步伐，逐步提高专业技术人才的比例，加快对中青年人才和高学历人才的选拔力度，使全州宣传文化系统专业技术人才的学历层次和年龄结构逐步趋于合理；六是针对我州新闻出版、社科研究、运营管理人才奇缺的现状，加快培养选拔的力度，采取适当措施加以引进。