管理学原理第十章 PPT课件
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6.人力资源管理创新
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四、21世纪管理实践发展的基本特征 TJFSU
❖ 企业管理正经历新的变革,突出表现为： 1. 企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化； 2. 人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为
“人力资本”； 3. 传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以
潜能开发、人力资本的价值增值为主体； 4. 金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、
❖因此，创新是一个经济概念．而不是技术概念。发 明者不一定是创新者，创新者也不一定是发明者。管 理体系中的创新者是指那种看到了经济中存在的潜在 利益，并敢于冒风险，把新发明引入经济中，以便获 取这种潜在利益的企业家。
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TJFSU
❖创新的内容十分丰富，有观念创新、技术创新、 组织创新、产品创新、环境创新、管理创新等。在 创新的体系中，管理创新具有独特的地位。 ❖管理创新的作用： 1.提高企业经济效益 2.增强企业核心竞争力 3.是企业稳定与发展的重要力量 4.有助于企业家阶层的形成
织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟
性活动；
9. 员工由被动接受型转向参与管理型，进而转向自
我管理型等 。
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❖ 2l世纪的管理实践将具有以下10个基本趋向：
1.管理环境复杂化 2.管理活动全球化 3.管理观念创新化 4.企业组织虚拟化 5.管理结构扁平化 6.管理决策知识化 7.管理行为人性化 8.管理方法集成化 9.管理手段信息化 10.管理责任社会化
团队式的管理运作模式；
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四、21世纪管理实践发展的基本特征(续) TJFSU
5. 传统的物力、财力竞争转向企业对市场化能力的
竞争；
6. 依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来
集聚企业的向心力；
7. 短期激励转向长短期激励相结合，从物质推动型
激励转为情感满足型激励；
8. 网络信息技术应用由单一的信息处理功能转向组
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六、管理创新 （一）制度创新 （二）组织创新 （三）经营创新
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第三节 创新的过程及组织
一、创新的过程 （一）建立创新目标 （二）寻找机会 （三）深思熟虑 （四）创意产生阶段 （五）创意评论与筛选阶段 （六）创意实施与完善阶段 二、创新活动的组织
(一)正确理解和扮演“管理者”的角色 (二)创造促进创新的组织氛围 (三)正确对待失败 2020(/4四/8 )建立合理的奖酬制度
第十章 管理创新
学习目标： 1. 了解创新及管理创新的含义 2. 理解管理创新的特征及意义 3. 掌握管理创新的内容 4. 熟悉管理创新的过程及组织 5. 了解中国企业管理创新的现状
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第一节 管理创新及作用
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一、创新及意义
❖“创新”(Innovation)这一概念最早源自美籍奥地 利经济学家熊彼特持(Joseph Schumpeter )的“创新 理论”。1912年熊彼特在自己的《经济发展论》中 提出了著名的“创新理论”。
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二、管理创新的类别和特征
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（一）创新根据其性质不同可分为： 1.按创新规模分，创新可分为局部创新和整体创新 两大类 2.按积极程度分，创新可分为消极防御型创新和积 极攻击型创新两大类 3.按创新程度分，创新可分为连续性创新和非连续 性创新 4.按创新的组织程度分，创新可分为自发创新和有 组织的创新
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（二）管理创新的特征
1.变革性 2.价值性 3.时间性 4.风险性 5.协同性 6.动态性
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第二节 创新的内容
一、观念创新 二、目标创新 三、战略创新 四、知识创新 五、技术创新
(一)要素创新 (二)要素组合方法的创新 (三)产品创新 (四)工艺创新
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❖进入21世纪，管理创新有加速的趋势，新的管理 理论和管理方法层出不穷。
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本章重点
1. 创新的概念及意义 2. 管理创新的内容 3. 中国企业的差距及创新途径
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三、中国企业管理创新
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（一）中国企业的差距
1.中国企业的市场经验尚十分欠缺
2.中国企业普遍缺乏长期发展的战略
3.中国企业研究与开发能力十分脆弱
4.中国企业缺乏品牌意识
5.中国企业缺乏先进的管理技术
6.中国企业的人力资源管理水平低
7.中国企业缺乏稳定、成熟的具有特色企业文化
8.中国企业尚缺少真正的企业家
❖按照他的观点，创新是指建立一种新的生产函数， 实现生产要素的新组合。
❖这种新组合包括新产品的开发、新市场的开拓、 新生产要素的发现、新生产管理方式的引进和新企 业组织形式的实施等五个方面。它包含了一切可提 高资源配置效率的创新活动。
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❖它与发明、创造不同。发明是指一种新产品、新技 术或新的经营方式的初次出现；而创造是指以独特的 方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的关 系这样一种能力。但创新是指把一种发明创造引入经 济之中，从而给经济带来较大的影响或发生较大变革， 创新实质上就是形成一种创造性思想并将其转换为有 用的产品、服务或作业方法的过程。
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本章小结
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❖ 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的 不竭动力，在社会经济发展中具有战略地位。
❖创新的内容十分丰富，有管理创新、观念创新、 技术创新、组织创新、产品创新、环境创新等，其 中管理创新是关键。
❖管理创新包括制度创新、组织创新和经营创新。
❖中国企业在管理创新方面取得一定成就，但还存 在明显差距。
9.中国企业尚十分缺乏营销观念及技术
10.中国企业尚缺乏良好的产权制度与分配制度
11.中国企业跨国经营的实力还较弱
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（二）国有企业管理创新的重点和基本途径
1.积极推进国有企业管理观念的创新 2.推进国有企业体制创新 3.积极推进国有企业的管理组织创新 4.要积极推进国有企业管理技术的创新 5.要建立有效的企业经营者激励和约束机制，改进 我国国有企业经营者的选拔方式
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四、21世纪管理实践发展的基本特征 TJFSU
❖ 企业管理正经历新的变革,突出表现为： 1. 企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化； 2. 人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为
“人力资本”； 3. 传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以
潜能开发、人力资本的价值增值为主体； 4. 金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、
❖因此，创新是一个经济概念．而不是技术概念。发 明者不一定是创新者，创新者也不一定是发明者。管 理体系中的创新者是指那种看到了经济中存在的潜在 利益，并敢于冒风险，把新发明引入经济中，以便获 取这种潜在利益的企业家。
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❖创新的内容十分丰富，有观念创新、技术创新、 组织创新、产品创新、环境创新、管理创新等。在 创新的体系中，管理创新具有独特的地位。 ❖管理创新的作用： 1.提高企业经济效益 2.增强企业核心竞争力 3.是企业稳定与发展的重要力量 4.有助于企业家阶层的形成
织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟
性活动；
9. 员工由被动接受型转向参与管理型，进而转向自
我管理型等 。
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❖ 2l世纪的管理实践将具有以下10个基本趋向：
1.管理环境复杂化 2.管理活动全球化 3.管理观念创新化 4.企业组织虚拟化 5.管理结构扁平化 6.管理决策知识化 7.管理行为人性化 8.管理方法集成化 9.管理手段信息化 10.管理责任社会化
团队式的管理运作模式；
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四、21世纪管理实践发展的基本特征(续) TJFSU
5. 传统的物力、财力竞争转向企业对市场化能力的
竞争；
6. 依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来
集聚企业的向心力；
7. 短期激励转向长短期激励相结合，从物质推动型
激励转为情感满足型激励；
8. 网络信息技术应用由单一的信息处理功能转向组
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六、管理创新 （一）制度创新 （二）组织创新 （三）经营创新
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第三节 创新的过程及组织
一、创新的过程 （一）建立创新目标 （二）寻找机会 （三）深思熟虑 （四）创意产生阶段 （五）创意评论与筛选阶段 （六）创意实施与完善阶段 二、创新活动的组织
(一)正确理解和扮演“管理者”的角色 (二)创造促进创新的组织氛围 (三)正确对待失败 2020(/4四/8 )建立合理的奖酬制度
第十章 管理创新
学习目标： 1. 了解创新及管理创新的含义 2. 理解管理创新的特征及意义 3. 掌握管理创新的内容 4. 熟悉管理创新的过程及组织 5. 了解中国企业管理创新的现状
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第一节 管理创新及作用
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一、创新及意义
❖“创新”(Innovation)这一概念最早源自美籍奥地 利经济学家熊彼特持(Joseph Schumpeter )的“创新 理论”。1912年熊彼特在自己的《经济发展论》中 提出了著名的“创新理论”。
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二、管理创新的类别和特征
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（一）创新根据其性质不同可分为： 1.按创新规模分，创新可分为局部创新和整体创新 两大类 2.按积极程度分，创新可分为消极防御型创新和积 极攻击型创新两大类 3.按创新程度分，创新可分为连续性创新和非连续 性创新 4.按创新的组织程度分，创新可分为自发创新和有 组织的创新
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（二）管理创新的特征
1.变革性 2.价值性 3.时间性 4.风险性 5.协同性 6.动态性
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第二节 创新的内容
一、观念创新 二、目标创新 三、战略创新 四、知识创新 五、技术创新
(一)要素创新 (二)要素组合方法的创新 (三)产品创新 (四)工艺创新
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❖进入21世纪，管理创新有加速的趋势，新的管理 理论和管理方法层出不穷。
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本章重点
1. 创新的概念及意义 2. 管理创新的内容 3. 中国企业的差距及创新途径
TJFSU
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三、中国企业管理创新
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（一）中国企业的差距
1.中国企业的市场经验尚十分欠缺
2.中国企业普遍缺乏长期发展的战略
3.中国企业研究与开发能力十分脆弱
4.中国企业缺乏品牌意识
5.中国企业缺乏先进的管理技术
6.中国企业的人力资源管理水平低
7.中国企业缺乏稳定、成熟的具有特色企业文化
8.中国企业尚缺少真正的企业家
❖按照他的观点，创新是指建立一种新的生产函数， 实现生产要素的新组合。
❖这种新组合包括新产品的开发、新市场的开拓、 新生产要素的发现、新生产管理方式的引进和新企 业组织形式的实施等五个方面。它包含了一切可提 高资源配置效率的创新活动。
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❖它与发明、创造不同。发明是指一种新产品、新技 术或新的经营方式的初次出现；而创造是指以独特的 方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的关 系这样一种能力。但创新是指把一种发明创造引入经 济之中，从而给经济带来较大的影响或发生较大变革， 创新实质上就是形成一种创造性思想并将其转换为有 用的产品、服务或作业方法的过程。
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本章小结
TJFSU
❖ 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的 不竭动力，在社会经济发展中具有战略地位。
❖创新的内容十分丰富，有管理创新、观念创新、 技术创新、组织创新、产品创新、环境创新等，其 中管理创新是关键。
❖管理创新包括制度创新、组织创新和经营创新。
❖中国企业在管理创新方面取得一定成就，但还存 在明显差距。
9.中国企业尚十分缺乏营销观念及技术
10.中国企业尚缺乏良好的产权制度与分配制度
11.中国企业跨国经营的实力还较弱
2020/4/8
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（二）国有企业管理创新的重点和基本途径
1.积极推进国有企业管理观念的创新 2.推进国有企业体制创新 3.积极推进国有企业的管理组织创新 4.要积极推进国有企业管理技术的创新 5.要建立有效的企业经营者激励和约束机制，改进 我国国有企业经营者的选拔方式