十六个基本管理模型

1. 3C’S 管理模型（Company、Competitor、Customer）

经典的营销战略管理模型，用于分析公司同竞争者和客户之间的关系，从而通过有效的市场营销战略发掘或者加强公司的相对竞争优势。

2. 4P’S管理模型（Product、Price、Place、Promotion）

对4P’S的分析可以使公司了解必要的背景情况，公司通过评估产品、价格、销售渠道（Distribution）和促销手段等可以制定出出色的营销战略。

3. 4C’S管理模型（Customer Value、Customer Cost、Customer Convenience、Customer

Communication）

相比4P’S站在企业的角度来诠释影响营销战略的因素，4C’S模型则是站在客户的立场来理解营销战略需要考虑的内容

4. 增长/占有率矩阵（The Growth-share Matrix）

增长/占有率矩阵表明一家公司在一个行业中的相对吸引力，包括两个维度：相对市场份额和行业发展速度。该矩阵也被形容为明星－瘦狗－现金牛－问题企业模型。增长/占有率矩阵可以用来衡量公司的价值，也可以用来讨论产品的差别和市场的划分。

5. 盈亏平衡分析（Breakeven Analysis）

任何的投资都可以使用盈亏平衡分析来进行评估。通过盈亏平衡分析可以计算出需要赚取的最低利润额，或衍生出其它的相关业务数据，如最低销售量。如果数值是合理并可以在可以预见和接受的时间内达到的，则投资是具有吸引力的。

6. 成本－利润分析（Cost-benefits Analysis）

成本－利润分析通过对项目利润和成本的分析来判定对该项目进行投资的合理性，简单来说，利润超过成本，就是可以接受的。在金融领域，净利润分析（Net Present Value，NPV）同成本－利润分析相似，但需要考虑时间、失败的风险以及融资成本等更复杂的问题。

7. 内部－外部管理模型（The Internal-external Framework）

内部－外部管理模型是把对一个问题的分析分为两部分，内部问题和外部问题。

8. 生命周期分析（Life Cycle）

生命周期分析很适合分析商务问题，通过对生命周期的定义及其演化的分析，可以描述出分析对象随时间的各阶段发展变化。

9. 7S’S管理模型（Strategy、Skills、Shared Values、Structure、Staff、Systems、Style）

源于麦肯锡的7S’S管理模型考虑了影响公司的七大要素，可以用来评估一个公司运行的有效性。这些关键要素彼此依存，必须共同发挥作用才能造就一个有效率的公司。

10. 五种产业竞争力模型（Michael Porter’s Five Forces）

迈克尔.波特的五种产业竞争力分析描述了行业内竞争对手的动态情况。五种产业竞争力分别是：行业竞争者、供应商、买主（客户）、潜在的加入者、替代品。这五种力量共同营造了一个竞争的氛围，并且彼此作用。置身其中的每一个公司都必须对每一种力量做出反应，更重要的是对此进行预测并保护自己的利益。

11. 利润等式（Benefit Formula）

利润等式中有两个关键因素，即收入和成本，总收入和总成本的差即为利润。另一种利润等式的表现形式则为利润=（价格×销售量）－（固定成本＋可变成本×销售量）。通过利润等式，可以确定实际对利润产生主要影响的因素。

12. 比率分析（Ratio Analysis）

比率分析可以评估一家公司的金融业绩和发展情况。公司获得利润和取得发展的主要推动因素是产品市场战略和财务市场战略，比率分析主要评估公司把握这两个因素来实现最终目标的能力。公司战略的实施通过四个“杠杆”，即经营管理、投资管理、财务战略和股利政策，比率分析直接评估公司总的利润率以及管理者操纵每个杠杆的能力。

13. 供应需求分析（Supply-demand Analysis）

供应需求管理模型的基本因素是供应曲线、需求曲线、均衡价格、均衡数量、消费者剩余和生产者剩余。供应需求分析可以起到以下作用：组织信息；深入了解变化带来的影响；制定战略以实现特定目标。

14. SWOT模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）

SWOT模型通过对优势、劣势、机会和威胁对行业进行分析，在概念方面比迈克尔.波特的五种产业竞争力分析具有更大的自由度，可以用来解决很多商务问题。在使用SWOT模型时，必须在判断什么是优势、劣势、机会和威胁时审慎从事，因为今天的优势可能会成为明天的劣势，而威胁可能同时伴随着机会。

15. 价值链（Value Chain）

价值链是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值，为实现同一个目标而努力，是相互合作而不是竞争的关系。

16. 价值网（Value Net）

价值网在传统的竞争关系中引入一个新的因素：互补者，指那些提供互补性产品而不是竞争性产品和服务的公司。价值网强调各种关系的对称因素－供应商、客户都拥有竞争者和互补者。一家公司的客户通常也拥有其它供应商，如果其它供应商使这家公司的产品、服务或者顾客价值增加，那么它就是该公司的互补者；反之，则是竞争者。五种产业竞争力模型强调价值的分割，而价值网既强调价值的分割，也强调价值的创造。