五、工程项目进度控制(去作业具体做法)PPT课件
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费用率为0.75，按所确定的施工方案，固定费用为20万元/月， 计划降本率为8%，则正常的平均施工速度为：
x F 1 v i 20 1 0.75 0.08 117.6万元 /月
目标工期可定为：
T0 1176 x 10
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第五章 工程项目进度控制
2、以最优工期为施工目标工期 最优工期：工程总成本最低的工期，以正常工期为基础，
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第五章 工程项目进度控制
工程质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和 外部损失成本所组成。预防和鉴定成本随工程质量提高而增 加，内部和外部损失成本随工程质量提高而下降。
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第五章 工程项目进度控制
工期质量曲线关系表明，施工工期太紧，会降低工程质 量；施工工期过松，工程质量也不会有太大的提高。
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第一节 工期管理的概念
第五章 工程项目进度控制
工期是指从工程开工到竣工的施工期限，施工进度是施 工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念。
一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。
项目工期和进度管理的内容：对项目工期目标进行研究 和论证，确定各项施工活动的合理进度安排及资源配置， 并在施工过程中加以控制，确保项目在合同规定的工期内 竣工交付使用。
全部工程设计所规定的内容，达到国家验收标准止。 建设部颁发的“建筑安装工程工期定额”，用以控制工
业和民用建筑工期。可作为编制施工组织设计、安排施工 计划、编制招投标文件、签订工程承发包合同和考核施工 工期的依据。
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二、施工工期的决定因素
第五章 工程项目进度控制
一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素。 1、技术因素(工程内部因素) • 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。 • 地基基础条件和处理的要求。 • 建筑装修装饰的要求。 • 建筑设备系统配套的复杂程度。
损益平衡点。 则施工降本率 i 为
i y x x vx F x
式中 Δy－单位时间的施工利润。 正常施工速度为：
当工期类型和施工方案确定后，F 和 v 为常数。可根据 施工项目计划降本率 i ，确定目标工期 T 。
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第五章 工程项目进度控制
[例]某工程计划成本为1176万元，根据同类工程资料，变动
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第五章 工程项目进度控制
一、建设工期和施工工期
1、建设工期 建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。 建设工期需根据施工条件，从项目实施计划开始，随进
度由粗到细逐步明确。 确定合理建设工期是项目施工的Baidu Nhomakorabea要任务。
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第五章 工程项目进度控制
2、施工工期 以单位工程为计算对象，从基础工程破土开工起至完成
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第五章 工程项目进度控制
房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析
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第五章 工程项目进度控制
三、工期与成本、质量目标关系
项目管理的主要任务，就是采用各种手段和措施，确保高 能工程工期、成本、质量目标的最优实现。
工程成本由直接 费用和间接费两 部分迭加而形成 一条下凹的曲线。 t0为最低工程总 成本所对应的工 期。
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第五章 工程项目进度控制
2、社会因素(工程外部因素) 1)社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平； 2)建筑市场的发育程度是施工的物质基础； 3)气象条件以及其它不可抗力的影响； 4)工程投资者和管理者主观追求和决策意图； 5)施工计划和进度管理； • 充分和完善的施工准备； • 先进合理的工程施工方案。
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第五章 工程项目进度控制
施工产值曲线 成本曲线
施工成本与利润关系
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F 表示单位时间施工产值的固定费用；第五章 工程项目进度控制 x 表示单位时间施工产值(施工速度)； y 表示单位时间的工程成本； v 表示变动费用率；
则成本曲线 y=F+vx 与施工产值曲线 y＝x 的交点 xp ，为
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*建设工程项目进度控制的任务
第五章 工程项目进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施 工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义 务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施 工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和 实施性施工的进度计划以及按不同计划同期(年度、季度、 月度和旬)的施工计划等。
1、以正常工期为施工目标工期 与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度根据施工
方案和利润目标确定，用以保证施工必要的劳动生产率。 为了分析施工速度与施工利润的关系，将施工总成本分
为固定费用和变动费用来考虑。 • 固定费用是指与施工产值的增减无关的施工费用； • 变动费用是指与施工产值成比例增减的工程费用。
第五章 工程项目进度控制
第五章 工程项目进度控制
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教学要求和学习指导
第五章 工程项目进度控制
学习工程项目进度计划控制的内容、流程、方法和措 施等，重点学习施工进度计划的编制；
学习施工进度计划的实施与检查方法。
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第五章 工程项目进度控制
建设项目的进度控制是指对建设项目各建设阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划， 并将该计划付诸实施， 在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原 计划，直至工程竣工，交付使用。
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第五章 工程项目进度控制
四、施工目标工期的决策分析
为控制施工进度，需采用多种科学的决策分析方法明确 施工目标工期。
目标工期的确立，受到施工条件制约，工程合同或指令 性计划工期限制，还需结合企业的组织管理水平和效益 要求一并考虑。可以从以下三方面进行决策分析。
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第五章 工程项目进度控制
进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建 设项目进度控制的总目标是建设工期。
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第五章 工程项目进度控制
工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程。 第一，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分 解，编制施工进度计划； 第二，在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理 实际进度数据，与计划进度值进行分析和比较； 第三，若发现进度偏差，应及时分析产生的原因，采 取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环， 直到工程竣工交付使用为止。
x F 1 v i 20 1 0.75 0.08 117.6万元 /月
目标工期可定为：
T0 1176 x 10
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第五章 工程项目进度控制
2、以最优工期为施工目标工期 最优工期：工程总成本最低的工期，以正常工期为基础，
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第五章 工程项目进度控制
工程质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和 外部损失成本所组成。预防和鉴定成本随工程质量提高而增 加，内部和外部损失成本随工程质量提高而下降。
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第五章 工程项目进度控制
工期质量曲线关系表明，施工工期太紧，会降低工程质 量；施工工期过松，工程质量也不会有太大的提高。
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第一节 工期管理的概念
第五章 工程项目进度控制
工期是指从工程开工到竣工的施工期限，施工进度是施 工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念。
一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。
项目工期和进度管理的内容：对项目工期目标进行研究 和论证，确定各项施工活动的合理进度安排及资源配置， 并在施工过程中加以控制，确保项目在合同规定的工期内 竣工交付使用。
全部工程设计所规定的内容，达到国家验收标准止。 建设部颁发的“建筑安装工程工期定额”，用以控制工
业和民用建筑工期。可作为编制施工组织设计、安排施工 计划、编制招投标文件、签订工程承发包合同和考核施工 工期的依据。
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二、施工工期的决定因素
第五章 工程项目进度控制
一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素。 1、技术因素(工程内部因素) • 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。 • 地基基础条件和处理的要求。 • 建筑装修装饰的要求。 • 建筑设备系统配套的复杂程度。
损益平衡点。 则施工降本率 i 为
i y x x vx F x
式中 Δy－单位时间的施工利润。 正常施工速度为：
当工期类型和施工方案确定后，F 和 v 为常数。可根据 施工项目计划降本率 i ，确定目标工期 T 。
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第五章 工程项目进度控制
[例]某工程计划成本为1176万元，根据同类工程资料，变动
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第五章 工程项目进度控制
一、建设工期和施工工期
1、建设工期 建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。 建设工期需根据施工条件，从项目实施计划开始，随进
度由粗到细逐步明确。 确定合理建设工期是项目施工的Baidu Nhomakorabea要任务。
北京科技大学
第五章 工程项目进度控制
2、施工工期 以单位工程为计算对象，从基础工程破土开工起至完成
北京科技大学
第五章 工程项目进度控制
房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析
北京科技大学
第五章 工程项目进度控制
三、工期与成本、质量目标关系
项目管理的主要任务，就是采用各种手段和措施，确保高 能工程工期、成本、质量目标的最优实现。
工程成本由直接 费用和间接费两 部分迭加而形成 一条下凹的曲线。 t0为最低工程总 成本所对应的工 期。
北京科技大学
第五章 工程项目进度控制
2、社会因素(工程外部因素) 1)社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平； 2)建筑市场的发育程度是施工的物质基础； 3)气象条件以及其它不可抗力的影响； 4)工程投资者和管理者主观追求和决策意图； 5)施工计划和进度管理； • 充分和完善的施工准备； • 先进合理的工程施工方案。
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第五章 工程项目进度控制
施工产值曲线 成本曲线
施工成本与利润关系
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F 表示单位时间施工产值的固定费用；第五章 工程项目进度控制 x 表示单位时间施工产值(施工速度)； y 表示单位时间的工程成本； v 表示变动费用率；
则成本曲线 y=F+vx 与施工产值曲线 y＝x 的交点 xp ，为
北京科技大学
*建设工程项目进度控制的任务
第五章 工程项目进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施 工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义 务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施 工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和 实施性施工的进度计划以及按不同计划同期(年度、季度、 月度和旬)的施工计划等。
1、以正常工期为施工目标工期 与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度根据施工
方案和利润目标确定，用以保证施工必要的劳动生产率。 为了分析施工速度与施工利润的关系，将施工总成本分
为固定费用和变动费用来考虑。 • 固定费用是指与施工产值的增减无关的施工费用； • 变动费用是指与施工产值成比例增减的工程费用。
第五章 工程项目进度控制
第五章 工程项目进度控制
北京科技大学
教学要求和学习指导
第五章 工程项目进度控制
学习工程项目进度计划控制的内容、流程、方法和措 施等，重点学习施工进度计划的编制；
学习施工进度计划的实施与检查方法。
北京科技大学
第五章 工程项目进度控制
建设项目的进度控制是指对建设项目各建设阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划， 并将该计划付诸实施， 在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原 计划，直至工程竣工，交付使用。
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第五章 工程项目进度控制
四、施工目标工期的决策分析
为控制施工进度，需采用多种科学的决策分析方法明确 施工目标工期。
目标工期的确立，受到施工条件制约，工程合同或指令 性计划工期限制，还需结合企业的组织管理水平和效益 要求一并考虑。可以从以下三方面进行决策分析。
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第五章 工程项目进度控制
进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建 设项目进度控制的总目标是建设工期。
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第五章 工程项目进度控制
工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程。 第一，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分 解，编制施工进度计划； 第二，在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理 实际进度数据，与计划进度值进行分析和比较； 第三，若发现进度偏差，应及时分析产生的原因，采 取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环， 直到工程竣工交付使用为止。