经济全球化案例材料(华为为例)

（一）经济全球化：华为的机遇

互联网：全球化世界的必要组成部分，也是华为

抓住的机遇

1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。

1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千

万美元的GSM设备供应合同。2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际

大型设备供应商的前列。

东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国

厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。

华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、

荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。

随着华为生产研发和销售规模不段扩大，华为总部对世界各地研究基地和销售站点的管

理控制的难度就加大了，但是华为利用信息化时代互联网的作用，建成了强大的信息系统，

这对企业核心业务能力的发挥起着至关重要的作用。

（1）利用比较优势在全球扩大生产领域:

华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，

使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华为运用到全球产品上。截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势，建立了40多个能力中心、30多个共享中心，距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑

的“德国工程能力中心”，加强与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自动化

与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。

（2）在欧洲扩大投资建立良好的商业生态环境:

截至2014年1月，华为在欧洲设立了两个研究中心，下辖14个研发机构，设立了财经、

营销、服务等领域的六个能力中心，雇佣了7700多名员工，并与德国电信、沃达丰、宝马

等多家知名欧洲公司开展合作。2013年，华为在欧洲的采购额达到34亿美元，用于购买元器件、工程服务和国际物流服务等，预计未来在欧洲的采购量还将持续增加。

为此，华为将在增强联接能力、改善联接体验、拓展全场景接入、使能行业数字化转型等方

面努力，推动产业发展。

（3）面对几百亿的全联接市场，华为如何抓住机遇:

4月11日，华为在深圳举办了第十三届全球分析师大会（HAS）。今年大会围绕“加速数字化转型、共建更美好的全联接世界”的主题，向业界全面阐述了华为在全联接世界进程中

的公司战略，以及在面向云计算、物联网、运营转型等领域上的战略在本次分析师大会上，

华为多位高层分享了对行业趋势的洞察：物联网、视频、行业数字化转型蕴含万亿美元市场

机会，其发展促使全联接时代到来。

首先，增强联接能力，激发产业创新。2025年全球将有1000亿联接，其中70亿人的联接还不到总联接数的10%，而绝大部分的联接则是人与物、物与物的联接。以制造业为

例，在带有传感器的设备中，99%还没有联接上网。要把这1000亿的联接建立起来，是挑

战也是巨大的机遇，华为将通过全面云化的解决方案，诸如超宽带、 4.5G、5G、NB-IoT、物联网芯片、Lite OS等来增强联接能力。

其次，改善联接体验，提升生产力。今天，在娱乐领域，漫步太空、体验宇宙的超级风

暴已经通过4K VR浸入式体验实现。未来，这种体验将应用于更多的工业生产领域。

体验已经成为核心竞争力。在视频领域，华为推出U-vMOS视频体验衡量体系，能够

对跨屏、跨网、跨业务的视频质量、交互和观看体验等提供科学客观的评价标准。U-vMOS 已面向产业开放，并得到了ITU的认可和接受。

再次，拓展全场景联接，拥抱万物皆智能。智能终端形态越来越多样化，到2020年智能终端市场将超过6000亿美元。目前，华为正在积极构建以消费者体验为中心，打造智能

手机、可穿戴设备、汽车、智慧家庭以及办公系统的端云协同一体化，无缝衔接人们的工作、生活和娱乐。

最后，使能垂直行业，抓住数字化转型的机遇。数字化转型已经在所有行业发生，据预测，到2025年数字化转型的市场空间将达到万亿美元的规模。华为将通过全面云化的战略，帮助行业实现数字化转型。

（二）华为在经济全球化中面临的挑战：

1.海外市场的抵触与风险

华为对于欧洲市场的突破可谓是其全球化进程的一大进阶，然而这个过程却不

那么美妙。欧洲人对品质和质量的注重使得价格战无地自容，光是得到英国电信的

认证便花了两年多。但值得庆幸的是，如今的欧洲市场已成为对华为贡献最大的地

区。

相反，同样被华为视为战略要地的美国仍不曾打消对华为的抵触情绪。从华为

进军美国市场之初，便不断碰壁，屡屡受挫。但这并非完全没有好处。美国人对安

全的担心、对华为背景的揣测，也促使华为转向开放和透明。

而对于一些风险极高的海外市场，华为并没有采取望而却步的战略，而是知难

而上。其创始人任正非把这些越是危险越往前冲的例子，总结为华为“为客户服务”,