土建工程施工现场管理优化策略

浅谈土建工程施工现场管理优化策略

摘要：在工程项目管理中，土建工程施工现场是绝对的核心。施工现场的管理是一项综合性比较强的管理工作，需要运用一定的科学方法。笔者通过研究资料，系统地阐述了施工现场管理的重要意义，并结合我国施工现场管理的现状和存在的问题，提出了个人的见解，人为需用优化的策略去解决当前面临的问题。

关键词：土建；现场管理；优化策略

中图分类号：v552+.4 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）01-0118-01

在工程项目的管理中，土建工程项目的现场管理是至关重要的一环。它将工程项目中的原材料、劳动力等许多环节有序地扣在一起，对整个工程是否能够保质保量地完成起着至关重要的作用。管理水平的高低，直接决定着工程的质量的好坏，关系着建设的安全程度和影响工程整体造价。

在工地上，土建工程的施工现场是建筑工人直接从事施工活动的重要场所。工程的进度是快是慢、工程的质量是好事坏、工程的造价是高是低、工程的效益是好是坏，都由施工现场的管理水平决定。水平高了，皆大欢喜；水平次了，一切白劳。通过多年的实践表明，一个成功的企业，越是重视施工现场的管理，越是加强施工现场的管理，越是把施工现场的管理当作重点工作去做，就越容易取得成功，获得意想不到的效果。

当前，我国对土建工程的施工现场管理做得还不够完善，其管理

模式还有很大的提升空间。尤其是个别施工单位，疏忽了施工现场的管理，存在一些漏洞和隐患，阻碍了施工管理的良性发展，不利于企业的整体提升。

首先，当前我国专业技术人员比较短缺，人手不够，尤其是专业人才。目前，我国建筑从业人员大约有3600万，其中70%是农民工。相比技术人才，建筑方面培养的本科生、专科生、特长生压根就不够用。一旦陷入僧多粥少的境地，只能导致人员的流失和部分建筑单位的恶性竞争。

其次，相关单位对国家的法律意识比较单薄，还没有上升到一定的高度。一些分项交底工作和安全教育工作，完全流于形式，只是走一个不痛不痒的过场，并没有敲响安全的警钟，没有把工程的质量当作生命。尤其是在搭建脚手架的时候，很多人凭感觉、凭经验比较马虎，对明面的安全隐患不够重视，造成的影响非常不好。

再次，对于施工现场，很多单位缺乏严格的监管。由于工地的项目比较多，操作的时候大多挤压在一起，民工扎堆干活，效率不敢恭维。尽管投入的劳动力可观，但是干活的人的文化程度却较低。再加上一些工作人员不自觉，随意使用施工工具，随意放置施工材料，缺乏科学合理的步骤和计划，完全忽视了相关规章制度和不按标准操作，导致漏洞频繁，施工现场的管理不够妥善。

最后，一定要确保质量关，严格预防和控制过程中的隐患。当前，土建工程项目现场的施工操作程序多，作业量大，尤其是专业方面的知识，更是考验一个单位的专业技术水平。如果我们采取抽检的

办法，会导致一些有质量问题的单位漏检；如果我们全部抽查，又会耽误大量的时间。关键的时候，就要考验施工现场的管理水平。我们一定要把好质量关，严格控制，不讲人情，对于施工是否符合质量标准，进行认真的检查。检查过程中，发现不合格的项目，不要顾忌人情，一定要返修，将施工管理引入一个良性的循环。

作为一个高素质、高规格、严标准、严管理的核心，我们要把自己的队伍建设成一支有品位、有内涵、有向心力、有凝聚力的团队。这不但是企业成功的关键，也是土建工程在施工过程中，踏入一个良性轨道的核心所在。

不但要拼知识，更要拼技能。对于那些新入场的员工和准备调换工种的员工，在他们上岗之前，一定要进行相应的安全教育和技能培训。必须经过考试合格，才能持证上岗。必须认真对待岗前培训这件事，建立对员工三级教育的相关制度。

首先，企业要对新员工进行系统、全面的安全教育。像建筑过程中常见的劳动保护意识、安全生产方针、安全生产政策、企业规章制度等教育，一个都不能少。

其次，二级单位也要对新员工进行相关的安全教育，尤其是针对施工项目中安全成才的操作规定、施工的特点、施工的环境、施工的时间、施工的责任等因素，更要严格把关。

再次，要把相关责任落实到人。班组要对新员工进行工作前的安全教育，这里面包含有本工种安全操作规程、安全操作细则等。对于容易发生事故的环节，更要做到重点防范、重点教育、重点认知、

重点提防。在遵守相关劳动纪律的前提下，切实做好本职工作。

光做好岗前培训，并不代表管理工作已经科学，同时还需要建立比较完整的组织管理机构。这就需要组织管理部门建立一个高质量、高水平的土建工程施工现场管理模式。按照相关的标准，不但要规范，而且要科学。用一整套的体系，去恪守建筑工程的规章制度。落实分工，责任到人，最大限度地满足建筑工程的设计需求，提高建筑企业的整体效益。

组织机构健全后，就要编制相关的科学施工方案。在施工管理现场，我们一定要把工程的性质、内容、规模、难易程度和自身的条件相结合，把体系内的人力、财力、物力合理搭配，各尽所需，最大限度发挥最大作用。尤其是管理者，在组织施工的时候，一定要把相关的技术人员、管理人员、服务人员和施工单位、施工部门紧密配合在一起，共同开发、共同研制、共同编排、共同实施。

土建工程的施工现场管理严格，需要综合考虑各方面的因素。尤其是覆盖面很广的专业性，更是需要我们全面掌握相关部门、相关专业的施工特点和设计要领，综合参考各方面的因素后，保质保量，按期完成。同时还要排除各种外界的干扰，定期、不定期地对相关部门进行抽查，防微杜渐，将那些明面的或者潜在的安全隐患消灭在襁褓之中。

在施工过程中，管理部门要严格按照施工的平面图来执行，对于施工现场的材料，一定要堆放到指定的位置。不给不合格的产品一个走进现场的机会。除此之外，还要做相关材料的统计和登记造册，

严格按照施工进度发放，避免不必要的浪费或者丢失。

参考文献

[1]曹德军. 土建施工中风险管理探讨[j]. 现代交际，2012，（3）.

[2]余杰柳. 浅谈土建工程质量的监督管理[j]. 中国高新技术企业，2009，113（2）. 转贴于[3]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[j].2011，（1）.

作者简介：孙雯雯（1983-），女，河南许昌人，本科学历，研究方向：投资评审。