ERP概念和原理—陈启申.pptx
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主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
12
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
• 要运计算用机做信“手息工技管理术做不的到的管事”理系统
• 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革
• 管理人员与信计算息机化人员管配合理默契系才统能成功
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 只才项凭 一目有 能观证 家成理 成念满一败解 为更天个的新飞数自 有主、，，己 力要深报责是 的责化表任受 支任改一相者益 持革大推和者 者堆委支； ；持者
工业革技命加术入问信世息题化界革市比场命贸经济较易容组易互织联解网,时代决
• 国情人面们向思全想球中市的场因竞循争守!旧是
信息化工业最革命大的障碍
最我大们的准敌备人信好就息化了是革命吗我互?们联?网?自时代己
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
p.21
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 • 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺
盲目•性目是标不必须成量功化 的主要原因：
• 目标必须积极可行
• 目• 标无必目须深标入人心
•上通• 过下目管同标理需欲不求者具分析体胜确定目标
• 高• 标目准标定位不一孙子致兵法
• 总体规划，分步实施
p.12
08
ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统
p.23
电算会计
配套表
13
ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
p.24
14
ERP概念和原理
始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同
终
p.32
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
05
ERP概念和原理
ERP 与
质
交货期短
经
制造业信息化
素
优质服务
营
• •企••经业 文企高营经化业层环产竞优风产营高产自现任高对体经性境品争势险品战C••••产权主代命层企制能A理的/对：与是略全团敬P业学品D质关权企方经业机D责稳手特危否球队业/务习量M开C客质全系限业式理信制权定（色机适竞精和A长进现D发户量局((制/班息客T利任I性国隶/全应销争神创SDQ远成取利代满意意度子化S期有属户M球对对意新/发本精化T意识识的的////策路识精P民归展潜/神满管E定为/润组M成认略神营口规在CR理位/中制成意O本识A/）P划）合A心造/P意一P低资工/识致/C成G/艺A独性T本M资价格,上战市略)
•快我速时应间们变是第面一对位的竞争要素 掌握信息化应武对内器外环的境国的瞬际息万竞变争对手
• 正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的 面对挑战，不失良机
• 合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP概念和原理
• 发达国家
急起直追
ERP概念和原理 第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
• 企3.业M信RP息/化M是RP为I经I 营战略服务的
• •
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
• 信5.息E化RP管理同计算机系统
• 各6.级项一目把实手施工程
ຫໍສະໝຸດ Baidu
• 管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
• 规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
决策无依据，老总难指挥。
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
11
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
产品• 开凝发聚潜力力/可持续发展
机制 环 境
p.37
06
ERP概念和原理
ERP系统对利润增长因素的影响
利润
✓在企业✓信息化✓建设中 ✓ ✓ 品牌成（E本B）(RC)P质是量生(Q不产) 周可期服(少T务)(的S) ，× 灵和活响适应应速性度(F)
✓ 但不是万✓ 能的。
p.40
07
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
p.26
15
ERP概念和原理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范 • 信息处理的流程必须规范 • 信息的采集、处理和报告由专人负责 • 范围—供需链及相关系统
信息量充分完整 • 时间—历史、当前、未来
• 更新观念、改革管理
p.29
16
ERP概念和原理
补充？
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
12
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
• 要运计算用机做信“手息工技管理术做不的到的管事”理系统
• 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革
• 管理人员与信计算息机化人员管配合理默契系才统能成功
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 只才项凭 一目有 能观证 家成理 成念满一败解 为更天个的新飞数自 有主、，，己 力要深报责是 的责化表任受 支任改一相者益 持革大推和者 者堆委支； ；持者
工业革技命加术入问信世息题化界革市比场命贸经济较易容组易互织联解网,时代决
• 国情人面们向思全想球中市的场因竞循争守!旧是
信息化工业最革命大的障碍
最我大们的准敌备人信好就息化了是革命吗我互?们联?网?自时代己
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
p.21
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 • 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺
盲目•性目是标不必须成量功化 的主要原因：
• 目标必须积极可行
• 目• 标无必目须深标入人心
•上通• 过下目管同标理需欲不求者具分析体胜确定目标
• 高• 标目准标定位不一孙子致兵法
• 总体规划，分步实施
p.12
08
ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统
p.23
电算会计
配套表
13
ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
p.24
14
ERP概念和原理
始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同
终
p.32
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
05
ERP概念和原理
ERP 与
质
交货期短
经
制造业信息化
素
优质服务
营
• •企••经业 文企高营经化业层环产竞优风产营高产自现任高对体经性境品争势险品战C••••产权主代命层企制能A理的/对：与是略全团敬P业学品D质关权企方经业机D责稳手特危否球队业/务习量M开C客质全系限业式理信制权定（色机适竞精和A长进现D发户量局((制/班息客T利任I性国隶/全应销争神创SDQ远成取利代满意意度子化S期有属户M球对对意新/发本精化T意识识的的////策路识精P民归展潜/神满管E定为/润组M成认略神营口规在CR理位/中制成意O本识A/）P划）合A心造/P意一P低资工/识致/C成G/艺A独性T本M资价格,上战市略)
•快我速时应间们变是第面一对位的竞争要素 掌握信息化应武对内器外环的境国的瞬际息万竞变争对手
• 正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的 面对挑战，不失良机
• 合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP概念和原理
• 发达国家
急起直追
ERP概念和原理 第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
• 企3.业M信RP息/化M是RP为I经I 营战略服务的
• •
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
• 信5.息E化RP管理同计算机系统
• 各6.级项一目把实手施工程
ຫໍສະໝຸດ Baidu
• 管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
• 规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
决策无依据，老总难指挥。
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
11
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
产品• 开凝发聚潜力力/可持续发展
机制 环 境
p.37
06
ERP概念和原理
ERP系统对利润增长因素的影响
利润
✓在企业✓信息化✓建设中 ✓ ✓ 品牌成（E本B）(RC)P质是量生(Q不产) 周可期服(少T务)(的S) ，× 灵和活响适应应速性度(F)
✓ 但不是万✓ 能的。
p.40
07
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
p.26
15
ERP概念和原理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范 • 信息处理的流程必须规范 • 信息的采集、处理和报告由专人负责 • 范围—供需链及相关系统
信息量充分完整 • 时间—历史、当前、未来
• 更新观念、改革管理
p.29
16
ERP概念和原理
补充？