岗位工资设计

5,确定权重系数
某企业对某类岗位评价的权重分配表
序号 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 10) (10) 评价要素 工作负荷量 工作危险性 工作环境 脑力劳动紧张程度 工作复杂繁简程度 知识水平 业务知识 熟练程度 管理责任 经济责任 Fi 7 7 7 9 10 9 7 10 17 17 ∑ Fi 备注
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工作复杂程度评价标准
等级 1 2 3 4 5 评 价 标 准 工作内容单一,有固定工作程序, 工作内容单一,有固定工作程序,不需任何选择性 工作内容比较复杂,按已有的工作模式和方法工作, 工作内容比较复杂,按已有的工作模式和方法工作,在执行政策的过 程中需处理一些简单的问题 工作内容较复杂,有可借鉴的模式和工作方法,有工作目标, 工作内容较复杂,有可借鉴的模式和工作方法 ,有工作目标,在执行 政策时需处理较复杂的问题 工作内容较复杂,有较清楚的政策和原则,需一定的创新能力, 工作内容较复杂,有较清楚的政策和原则,需一定的创新能力,要制 定,执行局部或专业性的政策 需在复杂的工作内容中理出头绪,决策性强,只有总的方针和目标, 需在复杂的工作内容中理出头绪,决策性强, 只有总的方针和目标, 要制定,执行有关全局政策, 要制定,执行有关全局政策,需要较强的开拓创新能力
66
劳动生产要素 1-8) (1-8)
34
领导管理要素 9-10) (9-10)
6,对部分岗位进行试评价
某企业评定小组对某岗位评价结果
评价项 目序号 评价点 数 Xi 权数 FI Xi Fi 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 合计
8 20
9 20 28 14 20 20
7 7 7 70 56 140
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工作复杂程度评价标准
等级 1 2 3 4 5 评 价 标 准 点数 工作内容单一,有固定工作程序, 工作内容单一,有固定工作程序,不需任何选择性 20 工作内容比较复杂,按已有的工作模式和方法工作, 工作内容比较复杂,按已有的工作模式和方法工作,在执行政 40 策的过程中需处理一些简单的问题 工作内容较复杂,有可借鉴的模式和工作方法,有工作目标, 工作内容较复杂,有可借鉴的模式和工作方法 ,有工作目标 , 80 在执行政策时需处理较复杂的问题 工作内容较复杂,有较清楚的政策和原则,需一定的创新能力, 工作内容较复杂,有较清楚的政策和原则,需一定的创新能力, 120 要制定, 要制定,执行局部或专业性的政策 需在复杂的工作内容中理出头绪,决策性强, 需在复杂的工作内容中理出头绪,决策性强, 只有总的方针和 160 目标,要制定,执行有关全局政策, 目标,要制定,执行有关全局政策,需要较强的开拓创新能力
经理
经理
经理
高工
高工
ห้องสมุดไป่ตู้
高工
经理
主任
工程师
主任
工程师
主任
工程师
组长
助工
主任
组长
技术员
技术员
组长
技术员
组长
员工
员工
员工
员工
二,岗位等级评价方法
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岗位评分法
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3,对各评价要素划分等级
知识水平评价标准
等级 评 价 标 准 高中毕业, 1 高中毕业,不需要专门知识 高中毕业, 2 高中毕业,需要较简单的专业知识 中专水平,需掌握本专业的基础理论,基本原理和方法, 中专水平,需掌握本专业的基础理论,基本原理和方法, 3 要处理一些较简单的技术问题 大专水平, 需系统地掌握本专业的基础理论, 大专水平 , 需系统地掌握本专业的基础理论,原理和方 4 法,要解决本专业内重要的技术问题 大学水平, 需深入系统掌握本专业基础理论,原理, 大学水平 , 需深入系统掌握本专业基础理论,原理 ,方 5 法,需解决本专业内重要技术业务问题
一岗一薪制
岗级 岗位工资 12 级 2350 11 级 2150 10 级 1950 9级 1800 8级 1650 7级 1500 6级 1350 5级 1220 4级 1100 3级 1000 2级 900 1级 800 720 650 590 管理类职务 总经理 副总经理 中心主任 中心副主任 部门经理 部门副经理 科长 副科长 主管 管理员 办事员 实习员 技术类职务 正高级工程师 副高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 实习员 K 岗位 J 岗位 H 岗位 I 岗位 G 岗位 F 岗位 E 岗位 D 岗位 C 岗位 B 岗位 A 岗位 生产类职务
4,确定各评价要素等级的点 数
知识水平评价标准
等级 评 价 标 准 点数 高中毕业, 1 高中毕业,不需要专门知识 10 高中毕业, 2 高中毕业,需要较简单的专业知识 20 中专水平,需掌握本专业的基础理论, 中专水平 , 需掌握本专业的基础理论,基本原 3 40 理和方法, 理和方法,要处理一些较简单的技术问题 大专水平,需系统地掌握本专业的基础理论, 大专水平 , 需系统地掌握本专业的基础理论, 4 70 原理和方法, 原理和方法,要解决本专业内重要的技术问题 大学水平,需深入系统掌握本专业基础理论, 大学水平 , 需深入系统掌握本专业基础理论, 原理,方法, 5 原理,方法,需解决本专业内重要技术业务问 100 题
岗位工资设计
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一,岗位工资等级类型
1,一岗一薪制 2,一岗多薪制
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9 10 9 7 10 17 17 100 81 200 252 98 200 340 340 1777
劳动环境; 1,工作负荷量;2,工作危险性;3,劳动环境;4,脑力劳动 工作负荷量; 工作危险性; 强度; 工作复杂程度; 知识水平; 业务水平; 强度;5,工作复杂程度;6,知识水平;7,业务水平;8,熟 练程度; 管理责任;10,经济责任. 练程度;9,管理责任;10,经济责任.
总监 总监 总监 经理 经理 经理 经理 经理 经理 主任 主任 主任 3.94 3.76 3.58 3.41 3.23 3.06 会计师 2.95 会计师 2.91 会计师 2.86
续表 层级 管理 系统 C4 主任 C5 主任 C6 主任 D1 管理员 D2 管理员 D3 管理员 D4 管理员 班长 D5 管理员 班长 D6 管理员 班长 E1 办事员 E2 办事员 E3 办事员 E4 办事员 E5 办事员 E6 办事员
1,确定评价项目
工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件
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2,确定评价要素
(1)工作技能:知识水平,业务知识,熟 )工作技能:知识水平,业务知识, 练程度,工作复杂繁简程度. 练程度,工作复杂繁简程度. (2)工作责任:管理责任,经济责任. )工作责任:管理责任,经济责任. (3)工作强度:工作负荷量,脑体工作紧 )工作强度:工作负荷量, 张程度. 张程度. (4)工作环境与条件:工作环境,工作危 )工作环境与条件:工作环境, 险性. 险性.
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三,岗位工资方案确定
层级 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 管理 生产技术系统 营销系统 系统 管理线 技术线 管理线 总经理 总经理 总经理 副总 总助 副总 总工 总助 副总 副总 总工 总助 副总 副总 总工 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 高工 经理 经理 经理 高工 经理 经理 经理 高工 经理 主任 主任 工程师 片区经理 主任 主任 工程师 片区经理 主任 主任 工程师 片区经理 财务系统 层级 管理线 技术线 系数
岗位工资基本工资方案 生产技术系统 营销系统 管理线 技术线 管理线 主任 工程师 片区经理 主任 工程师 片区经理 主任 工程师 片区经理 管理员 助工 销售代表 管理员 助工 销售代表 管理员 助工 销售代表 管理员 技术员 销售代表 班长 管理员 技术员 销售代表 班长 管理员 技术员 销售代表 班长 作业员 业务代表 作业员 业务代表 作业员 业务代表 作业员 业务代表 作业员 业务代表 作业员 业务代表
选定岗位的主要影响因素, 选定岗位的主要影响因素, 并用一定的点数表示每一因 然后按预定的衡量标准, 素,然后按预定的衡量标准, 对现有岗位进行评价, 对现有岗位进行评价,求得 点数,经过加权求和, 点数,经过加权求和,得出 各岗位的总点数. 各岗位的总点数.
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2,一岗多薪制
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一岗多薪制
层级 A1 A2 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 E6 管理部门 技术部门 生产部门 后勤部门
财务系统 管理线 技术线 主任 会计师 主任 会计师 主任 会计师 管理员 助会 管理员 助会 管理员 助会 管理员 会计员 管理员 管理员 办事员 办事员 办事员 办事员 办事员 办事员 会计员 会计员
层级 系数 2.81 2.77 2.72 2.57 2.43 2.28 2.13 1.98 1.83 1.69 1.56 1.42 1.28 1.14 1.00
层级 A1 A2 A3 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 D3 D4 D5 E1 E2 E3 E4 E5
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7,划分岗位等级 ,
层 岗位评价 系 层 岗位评价 系 层 岗位评价 系 级 点数 数 级 点数 数 级 点数 数 ~2800 ~2000 ~120 A1 2701~2800 C1 1901~2000 D4 11O1~120 0 ~2700 ~1900 ~1100 A2 2601~2700 C2 1801~1900 D5 1001~1100 ~2600 ~1800 ~1000 A3 2501~2600 C3 1701~1800 E1 901~1000 ~2500 ~1700 ~900 B1 2401~2500 C4 1601~1700 E2 801~900 ~2400 ~1600 ~800 B2 2301~2400 C5 1501~1600 E3 701~800 ~2300 ~1500 ~700 B3 2201~2300 D1 1401~1500 E4 601~700 ~2200 ~1400 ~600 B4 2101~2200 D2 1301~1400 E5 500~600 ~2100 ~1300 B5 2001~2100 D3 1201~1300