全面推进绩效管理工作的实施意见
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关于全面推进绩效管理工作的实施意见
公司各部门、各分子公司:
为逐步建立客观、公正、科学的绩效激励机制,为公司持续健康地发展提供强大有力的制度保障,激发全体员工工作热情,提升服务质量与工作效率,公司决定成立绩效管理委员会,并全面推进绩效管理工作,为确保绩效管理各项工作顺利有序开展,现将有关事宜通知如下:
(一)组织成立
1.公司成立绩效管理委员会。由***总经理任绩效管理委员会组长,成员由公司部门正职及以上管理人员组成其主要职责为:(1)根据公司发展战略,制定公司年度绩效管理总目标或阶段性绩效管理目标。
(2)全面督促绩效管理各项工作,确保绩效管理有效运行。
(3)研究解决绩效管理工作中出现的新问题、新情况。
(4)对绩效考核结果进行评估分析,提出绩效改进方案。
(5)不断研究并完善提升绩效管理体系。
2.各分子公司成立绩效管理小组。由各分子公司总经理任组长,为分子公司绩效管理工作的总负责人。小组成员包括分子公司副总/总助(总监)、各部门经理。
(1)共同研究、探讨、参与绩效管理全过程,对绩效管理体系提出修订建议、对绩效考核指标和标准提出完善的建议要求。
(2)负责分子公司的绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考核工作的顺利进行。
(3)根据绩效管理考核结果组织开展绩效反馈与绩效改进提升工作。
(二)实施步骤
1.启动阶段(2017年**月中旬)。通过召开‚绩效管理动员大会‛、成立绩效管理组织机构、组织绩效管理讨论会议、印发文件等形式,启动绩效管理工作。
2.准备阶段(2017年**月下旬—2017年**月)。完善、整理公司各类制度、编制公司全面预算,拟定绩效管理试行方案,讨论形成2018年绩效管理目标,编制《2018年绩效管理方案》,按照‚绩效管理工作‘六个一’推进计划表‛(见附件),组织开展各项工作。
3.实施阶段(2018年**月—2018年**月)。在公司及各分子公司中层及以上管理人员中全面推行绩效管理,着手研究开发智能绩效管理系统,切实推进智能管理系统的研发、模拟、调试、试行等各环节技术攻关工作,全面完成2019年启动智能绩效管理的准备工作。
4.提升阶段(2019年**月—2019年**月)。在总结2018年绩效管理经验基础之上,调整完善编制并实施《2019年绩效管理方案》,启动‚**绩效管理系统‛(MSS),全面实现智能化绩效管理。
(三)工作要求
1.高度重视。推行绩效管理是公司激励与约束机制的重要组成部分,是对公司原有激励制度的进一步完善,它关系到员工的切身利益,敏感性强,关注度高,任务艰巨,责任重大,公司各部门、各分子公司应高度重视,按照公司要求及工作部署抓好各阶段的工作。
2.统一思想。公司各部门、各分子公司要充分认识推进绩效管理的重要性和必要性,认真学习研究公司文件,加强理念宣贯,做好各级管理人员及员工的动员工作,切实推动绩效管理工作的深入开展,确保思想上认识到位,营造推进工作的良好氛围。
3.明确责任。推进绩效管理工作是一项艰巨的系统工作,此项工作时间紧,任务重,专业性强、涉及面广、公司各部门、各分子公司要高度重视,明确职责和任务,加强协调沟通,及时解决问题,抓工作责任落实,形成合力。
4.强化领导。为确保绩效管理工作的顺利推进,各分子公司要在2017年10月25日前按照公司的要求,成立绩效管理小组。
附:‚绩效管理工作‘六个一’推进计划表‛
****集团有限公司
二〇一七年**月**日
附:绩效管理工作‚六个一‛推进计划表