1.4-项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系

1.4-项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系

1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系

为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）之间的关系。OPM是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。OPM把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，以期系统地应用最佳实践。表1-1从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。

组织级项目管理

项目项目级项目组合

范围项目有明确的目标。其

范围在整个项目声明

周期中渐进明细

项目集的范围更

大，并能提供更显

著的利益

项目组合的范围随

组织战略目标的变

化而变化

变更项目经理预期变更，并

执行一定的过程来确

保变更处于管理和控

制中

项目集经理必须预

期来自项目集内外

的变更，并为管理

变更做好准备

项目组合经理在广

泛的内外环境中持

续监督变更

规划项目经理在整个项目

生命周期中，逐步将宏

观信息细化成详细的

计划

项目集经理制定项

目集整体计划，并

制定项目宏观计划

来指导下一层次的

详细规划

项目组合经理针对

整个项目组合，建立

与维护必要的过程

和沟通

管理项目经理管理项目团

队来实现项目目标

项目集经理管理项

目集人员和项目经

理，建立愿景并统

领全局

项目组合经理管理

或协调项目组合管

理人员，以及可能向

项目组合汇报的项

目集或项目人员

成功以产品与项目的质量、

进度和预算达成度以

及客户满意度来测量

成果

以项目集满足预定

需求和利益的程度

来测量成功

以项目组合的综合

投资绩效和收益实

现来测量成功

监督项目经理对创造预定

产品、服务或成果的工

作进行监控

项目集经理监督项

目集所组成的进

展，确保实现项目

集的整体目标、进

度、预算和利益

项目组合经理监督

战略变更和资源总

体分配、绩效结果及

项目组合风险

1.4.1 项目集管理

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集可能包括所属单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。

项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。

项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为一个项目组合而非项目集来管理。

项目集管理重点关注项目间的依赖关系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施包括：

解决影响项目集内多个项目的资源制约和／或冲突；

调整对项目和项目集的目的和目标有影响的组织／战略方向；

处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。

建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括

卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。

1.4.2 项目组合管理

项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。所有供电项目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。

项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

1.4.3 项目与战略规划

组织经常直接或间接利用项目，去实现战略规划中的目标。项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：

市场需求（如为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目）；