人力资源管理师三级课件薪酬规划

薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序
工
岗
资
位
奖
评
金
价
制
的
度
基
的
本
调
步
整
骤
岗 位 评 价 指 标 与 标 准
岗 位 评 价 方 法 及 应 用
保
福
险
利
及
总
住
额
房
预
公
算
积
计
金
划
核
算
一、薪酬内涵
（一）薪酬（Compensation）的概念
直接形式
外部 回报
货币形式
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
企 业 薪 酬 策 略
平平 况
类比产品：成本与价值
知识、经验、技能、体力、成果
社会、行业、企业与地区
四、薪酬管理
（一）基本目标
1. 吸引、留住优秀人才。（上岗前） 2. 认可员工贡献，及时给员工相应回报。（上岗后） 3. 公司与员工形成利益共同体，共同发展。 4. 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
决定员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
生地 劳
职 务 或 岗 位
劳 动 绩 效
综 合 素 质 与 技 能
活区 动 企
工 作 条 件
年 费和 力 龄 用行 市 与 与业 场 工 物工 供 龄 价资 求
业 支 付 能 力
水水 状
产 品 需 求 弹 性
工 会 的 力 量
薪酬管理 的主要内容
薪酬制度设计与完善
日常薪酬管理
工资总额与销售额推算法 盈亏平衡点法
工资总额占附加值比例法 工资结构完善 不同岗位序列的薪酬构成.ppt 工资等级标准设计
薪酬支付形式设计 外部薪酬调查 薪酬计划制定与实施分析 员工薪酬满意度调查（分类） 人工成本核算（财年） 考评调薪
白沙集团薪酬总额管理
（二）基本原则（价值观与行为导向）
1. 竞争性（对外） 2. 公正性（对内） 岗位价值与贡献度匹配 3. 成本控制原则 总额控制 4. 激励性（公平性）
凯迪、四机数控内部调整工资 人才流向、同岗同酬政策、销售员的工资结构设计
四、薪酬管理
（二）薪酬管理的主要内容
工资总额管理（P 213）
薪酬水平控制与调整
企业愿景、使命
战
发展战略
核心价值观
略 面
人力资源战略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社会行业环境
企业薪酬理念
法律环境
制
内部公平
度
外部竞争
面
员工贡献
薪酬管理制度
实现发展战略 提高竞争能力 促进组织成长
技
术
职位分析 职位评估 薪酬调查 工资等级设计 ……
面
本章学习大纲
薪酬管理
薪酬制度设计
工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理
薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 据
关注顾客： 提高顾客期望
a．密切与顾客的关系 b．售后服务 c. 对市场反应迅速
• 在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工 的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利 状况不太理想，为什么？
• 为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没 有提高，反而更加牢骚满腹？
• 为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽” ？……
激励模型
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
基于战略的薪酬管理体系框架
• 广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、 承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要 体现为一些社会和心理方面的回报。
• 薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也
是一种商品，遵循价值规律。
大学生、国有企业人才流失及人工成本
三、影响员工薪酬水平的主要因素
薪酬
内部 回报
非货币形式
自身以外获得、自身心理感受到
间接形式
其他补贴 社会保险 员工福利
更大责任 挑战性工作 参与决策
一、薪酬内涵
（二）
薪资(薪金、工资)
报酬 收入
有形与无 形
与薪酬相关 的概念
有形
超额劳动报 酬， 不是 每个人都有
奖励
福利
分配
二、薪酬的本质
• 狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所 做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式 的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。
排列
9 10 11 12（25%分位数） 13 14 15
七、制定薪酬制度的基本依据
4. 岗位分析与评价 5. 明确企业战略目标（市场拓展）
6. 明确企业的使命、价值观和经营理念 （金港质检的薪酬联动） （4 个角度） 7. 掌握企业财力状况 8. 掌握企业生产经营特点和员工特点。
薪酬制度支撑战略，体现文化
内部：岗位内容变化；外部劳动力供求关系，地区消费水平及物价指数。
六、衡量薪酬制度的三项标准
1. 员工认同度
如何提高
2. 员工的感知度
3. 员工的满足度
岗位评估与员工参与、与薪酬调查；简捷；等价及时金港
七、制定薪酬制度的基本依据
1. 薪酬调查
数据的稳健 性与耐抗性
2. 掌握竞争对手人工成本 （同行业人才流向） 3. 掌握企业劳动力供求关系）
（3个角度）
企业名称
A B C D E F G H
平均工资（元）
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650
会计岗位薪酬调查数据
排列
1 2 3 4（75%分位数） 5 6 7 8（50%分位数）
企业名称
I J K L M N O
平均工资（元）
1600 1600 1550 1500 1500 1500 1500
经营战略
创新者： 提高产品的复杂性，缩 短产品生命周期
商业反馈
a．产品的领导地位 b ．转向大众化生产和创新 c ． 周期短
成本控制者： 注重效率
a．操作精确 b．寻求节省成本的方法
薪酬制度
a．奖励对产品创新和生产过程的改革 b ．薪酬以市场为基础 c ．灵活的工作描述
a ．重视竞争对手的劳动成本 b．提高可变工资 c．重视生产力 d．重视系统控制和工作分工
五、薪酬制度设计的基本要求
1. 体现保障、激励、调节三大职能；
2. 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ；
（固有基本劳动条件）
3. 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 4. 建立劳动力市场的决定机制； 5. 合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 6. 建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本； 7. 构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。
人力资源管理师三级课件薪酬规 划
你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个 人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术 操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买 不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争 取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
思考
• 为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发 展漠不关心？