生产管理六大组合拳培训课件PPT(共 44张)

物料需求计划
物料采购控制
第一、备料制稽核控制卡
我们讲的那个备料制是针对仓库备料来进行 的，实际上我们整个备料制是有以下动作的：前 期两个进行清理的时候，一个是BOM清单的整理， 在很多企业技术资料不清楚的情况下，在前期对 备料制的控制有很大一部分的工作是为了材料清 单，就是BOM攻关的方案实施动作来进行稽核。我 们有很多的项目做过材料清单的攻关方案，方案 上面就有很多的动作，那么这个动作就是你每天 稽核人员需要去关注和重点稽核的对象，把它的 每一个动作的落实情况进行检查。
第二，物料计划
• 物料计划是根据我们的订单交期分解表来 进行稽核，在这里，物料计划稽核有两个 点：
• 1、物料需求计划是不是按订单交期分解表 上面规定的时间下达给采购部？这是它时 间上面有没有达到。
• 2、物料需求计划的准确性是否可以达成？ 是不是准确的？有很多的稽核员是来自于 现场，不可能100%保证这个物料需求计划 是准确的，但是有很多的错误或者遗漏通 过我们的检查就很容易的能够发现。
生产管理六大组合拳
日计划与备料制
工厂网状控制图
权力（稽核）
物 控
客户
订单 评审
源自文库
PMC
生 管
控制源
核心团队
稽核
物料控制链
物料需求
采购
品质、技术
生产计划
生产指令
产能控制链
权力（稽核）
仓库 产
车间1、2… 品 生产协调
数据（目标）
人事财务 控制闸
数据（目标）
工厂网状图说明
工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模 块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和 控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、 互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散 沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失 控现象、产能失控现象、人员失控现象、 成本失控现象得到全面改善，工厂的控制 力大幅度提升，业绩指标明显改善。
出货计划
客户订单交期要求 订单交期分解 主生产计划 周生产计划 日生产计划
月物料排查
周帐面备料报欠
实物备料报欠
调整前工序月计划 调整前工序周计划 调整前工序日计划
日计划
从计划的下达开始，是不是要求 下达的？每天是在生产协调会或者 是另外专门下达的方式和执行的要 求，这个根据每个企业的不同可以 做出调整。首先，日计划有没有按 要求？每天或者在规定的时间内准 时的下达。
我们当时刚进去的时候抽查的准确
率是27%左右，通过3个星期左右的物 料稽核员现场的稽核，物料准确率提 升到87%，这样就有效的把很多问题点 在仓管员没有发现的过程中把它提前 发现了。当然这个岗位我们只设了4个 月左右，后面通过横向控制来把这个 工作转交给其他的部门，在前期的工 第作中，设立物料稽核员，就是围绕 着备料制上面所规定的那些东西来进 行的。
那么我们整个日计划的达成 或者日计划的运作就不仅仅是 PMC或者是生产部的事情了，而 是各个部门都应该参与其中。 在稽核对于日计划我也有几个 重点，1、就是计划的下达。2、 计划的执行。3、计划达成与否 的奖惩。
日计划控制重点
生管六大组合拳物料链（备料制）
完善物料清单
欠料提报
仓库整改
备料制
仓库备料
有的人说这个频繁跟进不好去稽核，， 我们当时有要求，在计划员那里做出一个 计划跟进表，他跟进了以后要把跟进的结 果填写在生产进度跟进表中。稽核员要做 的工作就是去检查一下计划员是不是有把 去现场跟进的结果记录在这个跟进表中， 也许只要一两分钟就可以了，你督促他频 繁的去现场跟进。
异常处理
出现异常时，是否按照 异常作业规定快速进行 处理
六大组合拳的含义与内容
1、日计划； 2、备料制； 3、生产协调会； 4、稽核； 5、考核； 6、攻关。
六大组合拳
生产日计划
考核
备料制
攻关
生管六大组合拳
生产协调会
稽核
生管六大组合拳计划链（日计划）
日计划下达
工艺改善
目视管理理
生产跟进
生产日计划
异常快速处理
样板部门打造 现场PK
日计划形成流程解析
第三，仓库的整改
• 也是围绕着我们的仓库整改方案来进行稽 核。仓库整改主要是围绕：
• 1、是动作实施的，哪些动作什么时候开始 做，有没有这样做，做的结果是怎么样， 有没有按照要求在做。
• 2、稽核可以协同仓管员进行物料的有效盘 点。不要认为稽核专员就不需要盘点，实 际上在仓库整改的前期过程中，我们稽核 员应该协同PMC部或者仓管员每天抽查5— 10项物料的盘点的情况、账物卡的准确率， 它是反复在进行的。
案例
有一个企业因为它是多批少量型的，它的订单 都是20支、30支，每个月大概要走70个柜左右。 为了保证备料的准确性，就是检查仓管员的备料 是不是准确的？采购员是不是按照要求在规定的 时间内下单的？下的单是不是准确的？有没有出 现明显的错漏？我们设立了一个专门的物料稽核 员。当然这个人对产品比较熟悉，他每天的工作 就是检查订单交期分解表上物控员的物料需求计 划是不是下达了？采购员的订单是不是传给供应 商了？最重要的是在现场对于仓库备好的那些料 进行抽盘，他是抓住一款就把一款对照物料清单 一一进行核实。
目视管理
稽核中心就应该检查各车间或者其他部 门是否在规定的时间内按照要求真实的填 写看板。真实的填写，这是非常重要的， 你可以一天去查他两次或者三次，去检查 这个部门有没有按照要求，是不是真实的 在填写，然后把这些信息向上反馈，以督 促各车间的现场管理人员能及时的掌握信 息、发现问题。
频繁跟进
现场PK
现场PK和样板打造这两个我认为在稽核 过程中应该作为重点。实际上样板打造也 好，攻关（工艺改善）方案也好，他都类 似于一个攻关 PK和样板打造主要是为了这 个方案的具体动作。这个动作在你方案中 是一定有的。如果一个方案中没有动作， 那么这个方案是失效的。有了动作，我们 稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要 求在进行，进行反复的稽核。我认为日计 划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放
第四，就是采购的控制
就是根据采购动作的九 个动作来进行稽核。
采购控制九要点图
稽核 控制
物料跟进 会议控制
退补料控制
整体进度 控制
下单时间 控制
采购控制 （九要点）
交期 确认
跟进进度
周、日 计划控
制
供应商 承诺控制
第五，仓库备料
仓库备料就是根据我们上面的 方案，仓库备料我认为，备料制是 稽核控制的重点，前期攻关动作的 落实，因为攻关动作完成之后，我 们对仓库整改以及材料清单的稽核 将会慢慢减少，后期对备料的及时 性及准确性进行稽核。