超市自有品牌的意义

See Private Label at its best.
自有品牌完美呈现。

“超市自有品牌”是零售企业发展到一定程度的必要而且重要的经营战略
1.是日益竞争环境下获得商品销售高毛利的最佳选择；
在激烈的同业竞争环境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能够超过20%，甚至某些品类达到30%，是获得商品销售高毛利的最佳选择。

2.是与竞争对手打价格战的最安全最有效的品类选择之一；
价格战是零售企业最有效的手段，目前大家多半选择市场上知名品牌做促销，虽然能够起到立竿见影的杀伤效果，但是也有其不利的因素—第一种可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于应付，因为不是某家零售的独家资源；
第二种可能是：可能从供应商那里获得了费用弥补利润损失，但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持；
第三种可能是：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为。

在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择。

3.是建立顾客忠诚度很好的途径之一
不管超市零售定位在什么人群，超市面对大众消费的关键竞争力还是“物美价廉”。

供应链条缩短而带来的相对丰厚的利润空间足以支撑“自有品牌商品”的中低价格定位，在顾客心中强化“物美价廉”的印象，对于建立顾客忠诚度作用非凡。

4.是零售企业整合供应链上下游资源，提升自身整体掌控力的重要途径
零售型企业发展到一定规模，必定要通过介入上游供应链，提升自身对于供应链的掌控能力，来强化和扩大自身的优势。

大力发展“超市自有品牌”就是其中重要的战略举措之一。

5.是零售企业突破零售领域实现长远战略赢利的重要拼图。