中国三大石油公司信息化进展

中国三大石油公司信息化进展

石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。

近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。随着市场

体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。

为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。

1 三大石油公司信息化发展概况

中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。

由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和中国石化都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）原则来建设信息系统。通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范，并为系统集成打下基础。

十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP （企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。

2 中国石化信息化进展

中国石化是一家从事石油天然气的勘探开采和贸易、石油产品的炼制与销售、化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、化工公司，下属主要企业包括油田分公司、炼化分公司、成品油销售企业、设计施工单位、科研单位、专业公司。

2.1 中国石化信息进展

中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设与深化应用工作，建成了经营管理、生产营运、信息基础设施与运维三大平台，信息系统已成为经营管理和生产运营的“中枢神经系统”。

2.1.1 信息系统建设

中国石化 ERP 建设分为 3 个阶段：2000 年至2003 年为规划试点阶段，2004 年至 2007 年为全面推广阶段，2008 年至今为完善提升阶段。目前，中国石化已全面完成股份公司、分子公司 ERP 系统建设，110 家企业 ERP 系统成功上线运行，系统用户已约 6 万名。主要实施了财务会计、管理会计、资金管理、投资管理、生产计划、销售分销、物料管理、物资供应、工厂维护、人力资源等模块，基本覆盖了分子公司经营管理核心业务，规范了业务流程，实现了资金流、物流、信息流“三流合一”。

资金集中管理系统建立了集团公司“资金池”和“总分账户”，形成了整体协调的资金管理体制及运行机制；业务公开管理系统实现了主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查；物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及约 2 万家供应商，约 95％的物资实现了网上采购，规范了采购业务，降低了采购成本；全面预算管理系统实现了股份公司、炼油板块、化工板块预算编制、汇总审批、执行监控、分析调整和评价考核的全过程管理，并与 ERP 及生产执行系统有效集成。

生产营运指挥系统整合了上、中、下游各板块生产调度系统，实现了总部和企业生产运行主要环节的动态跟踪、协调指挥；计划优化系统利用优化模型进行网络排产，提高了生产计划的准确率和管理效率；二次物流优化系统规范了物流配送管理流程，为在低库存的情况下保证市场供应提供了有效支撑；化工销售物

流运行管理系统实现了化工物流节点的全方位、多视角跟踪监控；加油卡系统实现了“一卡在手，各地加油”的目标，为客户提供了用油管理的增值服务；勘探开发源头数据采集实现了跨专业、跨系统的数据共享和高效应用，自主开发了钻井工程设计系统、开发部署管理系统、勘探决策支持系统、集输与注水生产优化系统；炼化企业 MES（制造执行系统）在 36 家企业推广应用，统一了企业生产运营平台，对统计、调度、操作等业务管理实现了表单化；炼化企业 APC（先进控制系统）应用数量已达到了 142 套，改善了过程动态控制性能，减少了过程变量的波动幅度，提高了目标产品收率。

2.1.2 基础设施建设

中国石化建立了总部和骨干企业的数据中心，按照“两地三中心”模式规划了北京中国石化总部和昌平的两个同城灾备中心及在南京的异地灾备中心；建成了覆盖约 130 家企业及部分海外分支机构的主干网络；建成了覆盖总部和企业的高清视频会议系统，并得到了广泛使用；建立了中国石化身份认证（CA）系统和统一的防病毒和终端安全管理系统；初步建立了信息标准化体系框架，建立了信息标准化管理与维护系统，实现了主要信息标准代码与 ERP 等系统的集成分发。

2.1.3 信息化管理

中国石化建立了“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT 队伍技术支持”的项目管理模式，完善了建设、应用、运维和安全等信息化管理制度。整合运维支持队伍，成立了 IT 运维支持中心，并成立了 ERP 支持中心，形成了总部和企业两级的 ERP运维支持体系。建立了企业信息化考评体系，从信息化管理、建设和应用、系统运维、信息安全等 5个方面对企业开展信息化水平评价工作。

2.2 十二五信息化重点工作

中国石化十二五信息化总体目标是：完善提升经营管理、生产营运、信息基础设施与运维 3 个平台，全面实现企业层面以及总部和企业之间的信息集成。