第六章功能成本分析法
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第六章功能成本分析法
价值工程与价值分析
§ 价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计 阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程 设计阶段，故称为价值工程；
§ 一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进 行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价 值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的 主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
功能评价的步骤
§ 1、以功能评价系数为基准，将功能评价系数按成 本计算的成本系数进行对比，确定价值系数；
§ 2、将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目前成本差异；选择价值系数低、降 低成本潜力大的作为重点分析、控制对象。
第六章功能成本分析法
功能评价方法
§ 1、评分法 § 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不
§ 二是在组织经营管理方面。价值分析不仅是一种提 高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决 策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
第六章功能成本分析法
功能成本法的应用
§ （一）选择分析对象 § （二）围绕分析对象收集各种材料 § （三）功能评价
第六章功能成本分析法
价值工程选择工作对象原则
§ 从原设计问题比较多的额产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力 § 从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序 § 从成本高的产品中选，可以较大幅度降低成本
§ 从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化结 构
§ 从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析 的效率。
生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、 废品率高、质量难于保证的产品
销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或 市场占有率低的产品
成本 -选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品
第六章功能成本分析法
（一）产品选择分析对象
§ 由于企业的产品或零部件很多，不可能都进行功能成本分析，应该有所 选择。选择的一般原则是：
ABC分析法——重点分析法
▪ 根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因 引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为 ABC三类
类 影响 数量
描述
A 70-80% 10-15% 数量小但影响大
B 10-20% 15-20% 有一定的影响
C 5-10% 60-80% 数量大但影响小
第六章功能成本分析法
第六章功能成本分析法
价值分析
§ 价值分析，指的是通过对产品或服务进行功 能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期 成本），可靠地实现产品或服务的必要功能， 从而提高产品或服务的价值。
第六章功能成本分析法
价值分析
§ 价值分析主要思想是通过对选定研究对象的功 能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值， 指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数 学比例式表达如下：
（二）围绕分析对象收集各种材料
§ 分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研究 的依据。大致有以下几个方面：
§ 1、 产品需求情况，如用户的功能要求 § 2、 产品竞争情况，如竞争对手资料 § 3、 产品设计、工艺情况，存在的不足 § 4、 经济分析情况，如成本构成、成本水平、消耗水平、生
§ 选择价值工程对象的两条一般原则： §1 、优先考虑企业生产经营亟待改进的主要
产品，或制约企业生产经营活动的过程（瓶 颈）、或对企业竞争力有重大影响的项目 §2 、对企业经济效益影响大的产品，或对企 业盈利能力影响大的项目
第六章功能成本分析法
选择对象的具体原则
设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材 料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品
§ ②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该 功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措 施降低产品成本。
§ ③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功 能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不 是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
第六章功能成本分析法
§ 从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额
§ 从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类 或数量
§ 从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量
§ 从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法
§ 从畅销产品中选，不仅可以降低成本，还可以使该产品处于更有利的竞 争地位
从而提高价值。
第六章功能成本分析法
开展价值工作的原则
§ （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。 § （2）收集一切可用的成本资料。 § （3）使用最好、最可靠的情报。 § （4）打破现有框框，进行创新和提高。 § （5）发挥真正的独创性。 § （6）找出障碍，克服障碍。 § （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 § （8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 § （9）尽量采用专业化工厂的现成产品。 § （l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。 § （11）采用专门生产工艺。 § （l2）尽量采用标准。 § （13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
计算成本降低额 。
第六章功能成本分析法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/27
第六章功能成本分析法
§ 价值=功能／成本。
第六章功能成本分析法
提高价值的基本途径
§ （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; § （2）功能不变，降低成本，提高价值; § （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; § （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; § （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
同方案的价值系数来选择最优方案。 § 例：为改进某手表，有三个方案可以选择，从走时、夜光、
防水、防震、外观等五个方面采用五分制评分，评分结果如 下：
项目 方案一 方案二 方案三
走时 3 5 5
夜光 4 5 4
防水 5 3 4
防震 4 5 3
外观 5 4 4
总分 21 22 20
选择
第六章功能成本分析法
第六章功能成本分析法
选Hale Waihona Puke Baidu对象的方法
§ 1、经验分析法 § 2、百分比法 § 3、ABC分析法 § 4、强制确定法
第六章功能成本分析法
百分比法
产品
A B C D E 合计
能源动力消耗比重 % 35 25 20 12 8 100
产值比重 % 20 30 10 25 15 100
VE选择 VE
VE
第六章功能成本分析法
例题
§ 某产品由ABCDEFG七个零部件构成，重要性分析上， A比BCEFG重要，B比DE重要，C比BFG重要，D比 ACEF重要，E比CFG重要，F比BG重要，G比BD重 要。
§ 目前产品成本为1200元，分别为A300元，B500元， C48元，D46元，E100元，F80元，G126元
§ 如果产品的目标成本为1000元，试进行价值分析，并
第六章功能成本分析法
价值分析的实施程序
§ （1）这是什么？ § （2）这是干什么用的？ § （3）它的成本多少？ § （4）它的价值多少？ § （5）有其他方法能实现这个功能吗？ § （6）新的方案成本多少？功能如何？ § （7）新的方案能满足要求吗？
第六章功能成本分析法
价值分析的应用领域
§ 一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对 一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小 的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或 每一台设备等。
§ 余下方案估计成本比较如下：
项目
预计销 直接材 制造费 制造成
售量 料人工 用
本
方案一 5000 280
80000 296
方案二 5000 270
50000 280
第六章功能成本分析法
（二）强制确定法
§ 这种方案也成为0-1评分法，2组成产品的零部件排 列起来，意义对比，凡功能相对重要的零件得1分， 相对不重要的，得0分，然后，将各零件得分总数 被全部零件得分总数除，得到功能评价系数。
第六章功能成本分析法
强制确定法
对每一零件或因素重要程度打分
-功能系数=
•某零件或因素功能分 •全部零件或因素功能总分
-成本系数= •某零件或因素目前成本 •全部零件或因素总成本
-价值系数= •某零件或因素功能系数 •某零件或因素成本系数
正常价值系数应该接近1；当小于1时则选择为价值 工程对象
第六章功能成本分析法
产指标等 § 5、 国内外同类产品的有关资料 § 对于收集到得资料，应进行详细分析，增加分析资料的可靠
性。
第六章功能成本分析法
（三）功能评价
§ 价值分析方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿 意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。
§ ①当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费 用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。
第六章功能成本分析法
2020/11/27
第六章功能成本分析法
价值工程与价值分析
§ 价值工程（Value Engineering VE）与价值分析 （Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、 功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式， 集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工 的方式达成价值提升或降低成本的目标。
价值工程与价值分析
§ 价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计 阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程 设计阶段，故称为价值工程；
§ 一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进 行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价 值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的 主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
功能评价的步骤
§ 1、以功能评价系数为基准，将功能评价系数按成 本计算的成本系数进行对比，确定价值系数；
§ 2、将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目前成本差异；选择价值系数低、降 低成本潜力大的作为重点分析、控制对象。
第六章功能成本分析法
功能评价方法
§ 1、评分法 § 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不
§ 二是在组织经营管理方面。价值分析不仅是一种提 高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决 策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
第六章功能成本分析法
功能成本法的应用
§ （一）选择分析对象 § （二）围绕分析对象收集各种材料 § （三）功能评价
第六章功能成本分析法
价值工程选择工作对象原则
§ 从原设计问题比较多的额产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力 § 从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序 § 从成本高的产品中选，可以较大幅度降低成本
§ 从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化结 构
§ 从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析 的效率。
生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、 废品率高、质量难于保证的产品
销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或 市场占有率低的产品
成本 -选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品
第六章功能成本分析法
（一）产品选择分析对象
§ 由于企业的产品或零部件很多，不可能都进行功能成本分析，应该有所 选择。选择的一般原则是：
ABC分析法——重点分析法
▪ 根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因 引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为 ABC三类
类 影响 数量
描述
A 70-80% 10-15% 数量小但影响大
B 10-20% 15-20% 有一定的影响
C 5-10% 60-80% 数量大但影响小
第六章功能成本分析法
第六章功能成本分析法
价值分析
§ 价值分析，指的是通过对产品或服务进行功 能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期 成本），可靠地实现产品或服务的必要功能， 从而提高产品或服务的价值。
第六章功能成本分析法
价值分析
§ 价值分析主要思想是通过对选定研究对象的功 能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值， 指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数 学比例式表达如下：
（二）围绕分析对象收集各种材料
§ 分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研究 的依据。大致有以下几个方面：
§ 1、 产品需求情况，如用户的功能要求 § 2、 产品竞争情况，如竞争对手资料 § 3、 产品设计、工艺情况，存在的不足 § 4、 经济分析情况，如成本构成、成本水平、消耗水平、生
§ 选择价值工程对象的两条一般原则： §1 、优先考虑企业生产经营亟待改进的主要
产品，或制约企业生产经营活动的过程（瓶 颈）、或对企业竞争力有重大影响的项目 §2 、对企业经济效益影响大的产品，或对企 业盈利能力影响大的项目
第六章功能成本分析法
选择对象的具体原则
设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材 料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品
§ ②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该 功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措 施降低产品成本。
§ ③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功 能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不 是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
第六章功能成本分析法
§ 从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额
§ 从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类 或数量
§ 从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量
§ 从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法
§ 从畅销产品中选，不仅可以降低成本，还可以使该产品处于更有利的竞 争地位
从而提高价值。
第六章功能成本分析法
开展价值工作的原则
§ （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。 § （2）收集一切可用的成本资料。 § （3）使用最好、最可靠的情报。 § （4）打破现有框框，进行创新和提高。 § （5）发挥真正的独创性。 § （6）找出障碍，克服障碍。 § （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 § （8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 § （9）尽量采用专业化工厂的现成产品。 § （l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。 § （11）采用专门生产工艺。 § （l2）尽量采用标准。 § （13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
计算成本降低额 。
第六章功能成本分析法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/27
第六章功能成本分析法
§ 价值=功能／成本。
第六章功能成本分析法
提高价值的基本途径
§ （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; § （2）功能不变，降低成本，提高价值; § （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; § （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; § （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
同方案的价值系数来选择最优方案。 § 例：为改进某手表，有三个方案可以选择，从走时、夜光、
防水、防震、外观等五个方面采用五分制评分，评分结果如 下：
项目 方案一 方案二 方案三
走时 3 5 5
夜光 4 5 4
防水 5 3 4
防震 4 5 3
外观 5 4 4
总分 21 22 20
选择
第六章功能成本分析法
第六章功能成本分析法
选Hale Waihona Puke Baidu对象的方法
§ 1、经验分析法 § 2、百分比法 § 3、ABC分析法 § 4、强制确定法
第六章功能成本分析法
百分比法
产品
A B C D E 合计
能源动力消耗比重 % 35 25 20 12 8 100
产值比重 % 20 30 10 25 15 100
VE选择 VE
VE
第六章功能成本分析法
例题
§ 某产品由ABCDEFG七个零部件构成，重要性分析上， A比BCEFG重要，B比DE重要，C比BFG重要，D比 ACEF重要，E比CFG重要，F比BG重要，G比BD重 要。
§ 目前产品成本为1200元，分别为A300元，B500元， C48元，D46元，E100元，F80元，G126元
§ 如果产品的目标成本为1000元，试进行价值分析，并
第六章功能成本分析法
价值分析的实施程序
§ （1）这是什么？ § （2）这是干什么用的？ § （3）它的成本多少？ § （4）它的价值多少？ § （5）有其他方法能实现这个功能吗？ § （6）新的方案成本多少？功能如何？ § （7）新的方案能满足要求吗？
第六章功能成本分析法
价值分析的应用领域
§ 一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对 一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小 的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或 每一台设备等。
§ 余下方案估计成本比较如下：
项目
预计销 直接材 制造费 制造成
售量 料人工 用
本
方案一 5000 280
80000 296
方案二 5000 270
50000 280
第六章功能成本分析法
（二）强制确定法
§ 这种方案也成为0-1评分法，2组成产品的零部件排 列起来，意义对比，凡功能相对重要的零件得1分， 相对不重要的，得0分，然后，将各零件得分总数 被全部零件得分总数除，得到功能评价系数。
第六章功能成本分析法
强制确定法
对每一零件或因素重要程度打分
-功能系数=
•某零件或因素功能分 •全部零件或因素功能总分
-成本系数= •某零件或因素目前成本 •全部零件或因素总成本
-价值系数= •某零件或因素功能系数 •某零件或因素成本系数
正常价值系数应该接近1；当小于1时则选择为价值 工程对象
第六章功能成本分析法
产指标等 § 5、 国内外同类产品的有关资料 § 对于收集到得资料，应进行详细分析，增加分析资料的可靠
性。
第六章功能成本分析法
（三）功能评价
§ 价值分析方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿 意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。
§ ①当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费 用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。
第六章功能成本分析法
2020/11/27
第六章功能成本分析法
价值工程与价值分析
§ 价值工程（Value Engineering VE）与价值分析 （Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、 功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式， 集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工 的方式达成价值提升或降低成本的目标。