PMC六大组合拳2

生产计划控制程序
物料控制程序
PMC经理岗位职 责
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推动企业规范管理
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嘉鸿企管
也有企业成立了ＰＭＣ部门，但整个生产营运同样的不顺畅，原因 分析：
１、ＰＭＣ部门形同虚设，没有实权，多重管理，多重指挥。
２、公司没有授予足够的权力，没有给ＰＭＣ部门人员树立 权威。
生管
生管
物控
物控
采 购 员
采 购 员
零星 采购
外协 半成 品加 工
外协 成品 加工
搬运
搬运
现场 排单 员
现场 排单 员
统计 员
统计 员
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一个企业里，ＰＭＣ部门一定要有一个动作加六大组合拳 这一个动作加六大组合拳做不到位，这个计划就是无效的 这一个动作加六大组合拳做得到位，这个计划就是高效的
前置来自百度文库作
采购成本控制
委外加工成本控制
生产日报表
生产计划达成率
按单入库
按单入库，账务
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MC稽查计划
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订单评审管理控制 采购与供应商管理 零星物资采购及使 程序 用控制程序 控制程序
仓储管理程序
下次回娘家，问问你妈妈，看她知不知道原因。媳妇心想婆婆急着要答案，
便打电话回娘家，一问之下，她自己都不好意思； 原来，当时因为家里锅小，不去头去尾煮不下；想不到换了大锅却忘了原因， 旧习惯一直传了下來。
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在生产计划和物料控制层面上，PMC部是所有部 门的上司，是生产运作的“指挥棒”。
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PMC部组织结构图
PMC部 经理
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物流中心主管
生控 生控 计划主管
物控主管
采购主管
外协主管
仓管
仓管
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业务订单审查单 ＰＭＣ主导评审 MC物料需求计划自制件 人 力 ， 机 器 ， 生 产 负 荷 产 品 工 艺 Ｂ Ｏ Ｍ 等 ＭＣ物料需求计划外购件
生产主计划
合格供应商
生产日计划
采购/委外订单
拿什么立于不败之地？ 员工凭什么能保住自己的“饭碗” ？ 技术与经验它不是以生俱来的，即使你是天才，也要懂得 “与时俱进” 否则同样的会被淘汰……(科比与麦蒂） 无论你是狮子还是羚羊，你都要奔跑 无论你是穷人还是富人，你都要奋斗
无论你是男人还是女人，你都要有成功的意念
奔跑的速度和奋斗的方向是你成功的要素
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一场战争能否取得胜利，谁最重要？
指挥官最重要。
国民党指挥官口号是：“同志们给我上” 共产党指挥官口号是： “同志们跟我上” 一字之差，差之千里，所以共产党民心所向，这个道理不难明白。
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改变就会成长
转变就有希望
应变决战现在
逆变挑战巅峰
求变运筹千里
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ERP：企业资源计划
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一定要为PMC部门树立权威，一旦把PMC部门的威信树立 起来了，这个部门的职能才可能发挥出来！
在深入课题之前，先和大家分享
一个小短片“鹰之重生”
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３、ＰＭＣ部门人员素质问题同样会影响到运作的质量，如
何打造强有执行力的ＰＭＣ组职，这很关键。 4、ＰＭＣ部门也离不开各部门的支持，只有团队和谐，目标明确， 方向一致，相互协作，全力支持PMC部门工作，最终PMC部门的 强大也会更好的服务于各部门„„
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一则小启示
有位媳妇，每次煮魚，都把头尾剁掉，婆婆看在眼里，急在心里；终于 有一天，婆婆实在憋不住了，假裝不经意地问：煮魚为何要去头去尾呢？媳 妇毫不迟疑道：我娘家都是這么做的呀，可能是传统吧！婆婆只好笑道：你
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嘉鸿企管 一个动作 业务订单评审
销售部周出货计划
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备 料 制 日 计 划
生 产 协 调 会
督 导 考 核 攻 关
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很多事情；咱们是在不经意之把它给完成了，往往不会去分 析过程，久而久之，知其然，不知其所以然
一但把自己框在一定的范围，就容易限制自己的 思维和格局……
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人无远虑，必有近忧
求变运筹千里:在这样残酷的市场竞争中，市场就是战斗场，企业凭什么
仓库数据不准确，导致生产脱节，效率低下 订单准交率偏低，客人报怨等
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ＰＭＣ定义
销售与生产系统运作的中心轴
物料管理及枢纽的控制中心
创 新
协 作
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高效的PMC团队可以很好的控制精益管理中所期望杜绝的七种浪费
制造过多（过早）的浪费
不良品的浪费 动作的浪费
库存的浪费
等待的浪费
加工的浪费
搬运的浪费
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定义
MRP：物料需求计划
MRPⅡ：制造资源计划
“政治路线确定，干部起决定性因素”
干部不能做新闻联播 - 播音员
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现在的江浙大多数企业中，普遍存在： 产出得不到很好的提升
生产计划不能完全按指定的进度进行
物料采购数量混乱，物料不能及时到位