3.5.1设施选址(1)

响的因素。
通常认为，内部因素是可控的，企业可以发挥 主观能动性加以改变；外部因素是不可控的， 企业只能被动适应。
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2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十分 重要的因素。在土地稀少的地方其 成本往往很昂贵。如在中国，投资 西部的土地成本要比在沿海地区低 得多。
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对许多企业来说，选址靠近消费者十 分重要。特别对于那些服务型企业更 是如此，譬如药店、餐馆、邮局、理 发店等都将靠近市场作为主要的选址 要素。
对于制造型企业，如果产品体积过于 庞大、超重或易碎等因素而使得运送 困难或运输成本过高，也可以考虑选 择在市场附近设厂。
对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料仓库等；
对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业战 略计划中一个重要部分。
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企业需要进行选址决策的根本原因 都是为了应对企业内外部经营环境的变 化，主要有以下几方面：
生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业 和伐木业。
市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
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1.2 科学选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科 学选址的重要性体现在以下几个方面：
影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势 影响企业制订后续经营策略 影响设施布置以及投产后的产品和服务质量
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
当企业需要的原材料具有易腐 性，运输成本高昂，运输量大， 运输不便等情况，企业倾向于 将设施布置在靠近供应商的地 点。如鲜乳制品加工厂、新鲜 海产品加工厂等。
当企业生产过程中需要的原材 料体积庞大而且笨重，如钢铁 企业所使用的煤以及铁矿石， 因此存在着高昂的原材料输入 成本，此时运输成本成为考虑 的主要因素。
另外，土地资源还决定了新址的可 扩展性，如果新址不具备继续发展 的能力，将为企业未来经营带来不 确定因素。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些对气候有特殊要求 的企业，气候条件是非 常重要的选址因素。
主要考虑温度、湿度、 风向、风力、灾害性天 气的种类、严重程度和 发生概率等。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对于境外投资的公司必 须考虑所在国汇率。有 时，即使当地的员工工 资水平和劳动生产率都 令人满意，企业还是需 要考虑货币汇率问题。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
水是生产与生活所必 需的资源，对水的要 求不仅仅是数量问题， 还要考虑其水质、价 格等问题。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
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有些企业需要使用大 量的特定资源作为制 造产品的原材料，甚 至有的企业对资源产 地有依赖性。因此， 企业接近原料产地对 于生产加工是十分有 利的。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在进行设施选址决策时， 管理层常常会被当地的低工 资率所吸引。
低的工资率必须与员工的劳 动生产率一起综合考察。
劳动生产率是用产出与投入 资源的比值来表示。
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项目和产品
对知识密集型、技术密集型项 目应考虑技术协作条件，在靠 近科教中心城市建设等 。
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2.3 选址方案论证和评价
选址方案论证和评价是指企业通过对与 方案有关的市场、资源、工程技术、经 济和社会等方面的问题进行全面分析、 论证和评价，以确定方案是否可行或者 选择最佳实施方案。
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设施选址基本流程
两个方面是：
选位 定址
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决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，
特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这 种选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服 务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或 防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
确定选址任务 列出选址的影响因素 列出组织的选址要求
设施地址预选
No
Yes 满意否？
确定评价方法
评价各个选址方案
No 满意否？
Yes 确定设施具体位置
得到新评价方案 No
有更优解？ Yes
决策者进行决策
形成最终选址报告 26
企业战略目标 项目和产品
设施选址的根本目标是寻找 到一个能让企业利益最大化 的合适场所以开展其运营。
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影响选址决策的内部因素 企业的性质 企业战略目标
不同的战略考虑决定了企业 应该特别重视哪些影响选址 的因素。
扩大再生产：着重考察人力 成本和目标地点的物流效率 等因素
进入新的市场：目标市场的 潜力。
项目和产品
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对于不同的项目，选址必须 影响选址决策的内部因素 区别对待。
企业的性质
对消耗原料大的项目应选择靠 近原材料产地。
对耗电大的项目应考虑选择在 动力基地附近建厂。
企业战略目标
对属于劳动密集型、资金有机 构成低、人力成本在产品成本 中占绝大部分的项目，应在劳 动力供应充足的地区建设。
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在当地是否受到公 众的欢迎，对企业的日 常经营活动存在着影响， 严重时会使企业无法进 行正常的生产活动。
另外，政府对私有产权、 污染的态度是变化的， 会对企业经营决策带来 连锁反应。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
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2 选址决策影响因素与评价
在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、 人力资本、财务因素、与市场和供应商的接近 程度、能源和原材料的可靠性等等，在这些因 素当中还有一些更细小的因素。
这些因素大致可从企业内外两方面分类:
内部因素指的是与企业本身的因素， 外部因素指的是社会环境及自然条件中对企业有影
设施选址（1）
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1 选址的任务和意义
设施选址决策（Location Strategies）是新企业与现有 企业要共同面对的问题，无论对于制造业还是服务业， 设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。
选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运 作成本、税收及后续投资。
不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料 供应不足、直至丧失竞争优势的后果。
因此，组织应该运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与组织的整体经营运作系统有机结合，以便有效、 经济地达到组织的经营目标。
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1.1 设施选址的基本概念
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提 供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并 一个物理实体的一种管理活动。
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同，
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对 企业的经营成本有很大 影响。主要是煤、电、 水的供应是否充足，通 讯设施是否便捷，交通 运输是否方便。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
劳动力是最重要的生产资源， 除了数量上的要求外，更重要 的是质量方面的要求，如文化 水平、技术技能等。
此外，人力资源的直接工资成 本是厂址选择时最重要的评价 标准之一，因为人工成本直接 进入制成品成本或提供服务的 成本。人工成本越高，产品或 服务的成本也就越高。
选址问题与企业未来息息相关，著名咨询 公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战 略成败的因素之一。
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1.3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两个方面的内容。 两个层次是：
单一设施选址，主要根据已有的产品或新产品来确 定合适的地址，问题较简单。
设施网络选址，为一个企业所属的多个工厂、仓库、 分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、 位置和规模达到优化，问题较复杂。
韦伯定律：增重靠销地，减重 靠产地 。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
有些企业喜欢选址在与 竞争对手靠近的地方， 这种倾向称为集群效应。
中国称为“扎堆”，东 莞、苏州的电脑制造业、 温州鞋业等。
供应商靠近程度
集群效应 所在国汇率
政府和公众的态度
运营税收 地方政府的政策法规 工会力量 教育水准 生活条件
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2.2 影响选址决策的内部因素
影响选址决策的内部因素 企业的性质
企业是属于制造业还是服务 业，在选址决策上存在差异。
制造企业设施选址，着重成本 的最小化。
零售业等服务性企业，着重收 入的最大化。