SMT员工技能评级管理办法

SMT员工技能评级管理办法

1目的

为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一

线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。

2适用范围

适用于公司SM车间作业员工。

3职责权限

3.1人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。

3.2制造部：

321负责等级评定的审核工作；

3.2.2（工程）负责试题库的建立与完善，确立实操的考核项目及考核办法，

岗位技能鉴定的组织与实施，

3.2.3参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。

3.2.4参与考核评分工作，并根据评定合格结果发放上岗证。

3.3品质部：负责设计SMT员工实操的考核项目产出品的品质评定考核办

法，参与评分标准的制定及考核评分工作；

3.4总经理：负责评级方案的最终批准；

4技能评定委员会

组长：制造工厂厂长

组员：人力资源部经理工程部经理品质部经理制造部车间主任申请人带班班长技术工程师

5技能评定要求

5.1 基本条件

5.1.1入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；

5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；

5.1.3没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；

5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任

务；

5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，

5.1.6在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 等级设定

5.2.1员工技能等级由低到高，从1级到5级共分为5个等级，每个等级分

为4个级别，共20个级别；

5.3等级评定办法：

5.3.1员工根据自已的条件和操作能力评估是否需要提出评级申请；

5.3.2每月15日前提出申请，车间主任进行统计汇总并向技能评定组提出评定

需求申请，评定组依据职能划分安排各项评定工作16-20日进行笔试，21-25 日进行实际操作评定；26-30日完成评定结论；16日之后的申请在次月安排评定；5.3.3初次评级：各现有操作员工对照技能要求提出适合的评级申请，经带班审核后提交到车间主管，由车间主管安排评审时间对申请人进行技能级别认定；5.3.4评审不合格，次月才能再次提出申请；

5.3.5同一级别连续2次评审不合格，需6个月后才能再次提出申请； 5.3.6技能鉴定项目及方法

5.3.

6.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位

和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相

关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由工程部拟定考试

题，制造培训人员组织闭卷考试。

5.3.

6.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考

核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

5.3.

6.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核70 （含70）

分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核80 （含80）分为合格，两项综合成绩达到 70 （含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70

分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。

6.4理论知识与实操考核所占权重如下表:

5.4技能级别与技能津贴

5.4.1技能认定后的次月享受技能津帖；

5.4.2在没有通过技能评定之前的作业员工（初级以内含初初级），只享受本工

段的规定出勤工资；

5.4.3技能级别每提升1级，最高可享受低级全额+本级20-100元的技能津贴，其分级如下：

初学：0元；一般：50元；熟练：80元；娴熟：100元；

同级技能程度要求见《SMT员工技能程度解释表》；

1人同时开2台印刷机另加400元津贴；

1人同时开2台SMT机另加300元津贴；

5.4.4高级别员工长期（连续工作30天以上）从事低级别工作，享受的技能津贴减半；

5.4.5全能工不适用“ 5.4.4 ”规定之列，全能工每项技能都必须达到熟练以上水平；

5.4.6所有技能等级员工必须无条件服从带班人员的工作安排，如拒绝服从工作

安排，取消当所有等级津贴；

5.5技能等级

技能等级要求见下表

5.6其它: