2010重庆事业单位考试 管理基础知识题库套卷(十)

2010管理基础知识题库套卷(十)

一、单项选择题

l．管理的主体是( )。

A．战略 B．管理者 C员工 D．信息

2．战咯管理提出的根本原因主要在于( )。

A．组织内部的专业化分工 B．组织规摸的扩大 C．外部环境的变化 D．员工素质的提高 3．计划工作中强调抓住关键问题的是( )。

A．灵活性原理 B．许诺原理 C．改变航道原理 D．限定因素原理

4．按( )分类，计划可分为专项计划和综合计划。

A．企业职能 B．计划的内容 C．计划所涉及的时间 D．计划的表现形式 5．目标管理的前提是( )。

A．分权 B．集权 C．协作 D．沟通

6．较早提出目标管理的人是( )。

A．泰罗 B．孔茨 C．法约尔 D．德鲁克

7．根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果，指的是( )。

A．战略 B．政策 C．程序 D．目标

8．在现实中，不存在纯粹的( )。

A．职能型组织结构 B．矩阵型组织结构 C．多维立体结构 D．事业部制组织结构 9．“斯隆模型”又被称为( )。

A．多维立体结构 B．矩阵型 C．事业部制 D．职能型

10．成功地履行管理职能的最基本的要求是( )。

A．具有管理愿望 B．德才兼备 C．具有管理能力 D．符合“四化”要求 11．在选拔管理者时，重点应放在实践中所表现出的( )。

A．知识结构 B．管理能力 C．个人素质 D．工作热情

12．由于管理活动的一个很重要的特征是实践性，所以组织培训管理者时的重点就是提高( )。

A．实际管理能力 B．理论水平 C．业务水平 D．政治素质

13．下列说法中正确的是( )。

A．管理者的培训就是业务知识和管理能力培训

B．管理者如果没有良好的政治素质，就不会有正确的管理指导思想

C．组织在进行培训时，重点内容应是心理学的基本原理和方法

D．业务知识主要指马列主义的基本原理

14．下列属于管理者培训的方法的是( )。

①理论培训 ②职务轮换 ③提升 ④在“副职”上培训

A．①②③ B．①②④ C．②③④ D．①②③④

15．在人与人之间的沟通过程中，有着重要意义的是( )。

A．内在因素 B．外在因素 C．心理因素 D．生理因素

16．在沟通中信息传递最快的方式是( )。

A．轮式 B．链式 C．Y式 D．圆周式

17．当—个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失。从而减少这种行为，这

是强化类型中的( )。

A．积极强化 B．惩罚 C．消极强化 D．消失

18．在一个好的行为发生后，立即用物的或精神的鼓励来肯定这种行为，从而增加他以后的行为反应频率，这是强化类型中的( )。

A．消失 B．消极强化 C．惩罚 D．积极强化

19．从归因理论来看，能力属于( )。

A．外因、稳定的、可控的 B．外因、不稳定的、可控的

C．内因、稳定的、可控的 D．内因、不稳定的、可控的

20．期望理论认为，激励力的大小是由( )决定的。

A．期望值和效价之比 B．期望值和效价之和

C．期望值减去效价 D．期望值和效价的乘积

21．管理突破解决的问题是( )。

A．管理问题 B．慢性问题 C．急性问题 D．技术问题

22．管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制，是指( )。 A．反映计划要求的原理 B．直接控制原理

C．控制关键点原理 D．组织适宜性原理

23．根据计胡和标准，对I=匕瓤考核实际结果。追查出现偏差的原因和责任，然后才去进行纠正，这种控制是指( )。

A．间接控制 B．现场控制 C．直接控制 D．前馈控制

24．通过提高管理者的素质来进行的控制称为（ )。

A．直接控制 B．现场控制 C．前馈控制 D．间接控制

25．管理人员能够对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施，这种控制是( )。 A．现场控制 B．前馈控制 C．直接控制 D．间接控制

26．管理审核的目标是评价( )。

A．个别管理人员的工作质量 B．个别管理人员的管理水平

C．整个管理系统的经营业绩 D．整个管理系统的管理质量

27．从某种意义上说，计划评审技术是一种( )。

A．反馈控制、 B．前馈控制 C．现场控制 D．间接控制

28．面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织协同计划的管理系统是指( )。

A．人力资源管理系统 B．物流管理系统 C．客户关系管理系统 D．供应链管理系统 29．面向消费市场。支持与消费者协同销售、协同市场、协同服务的信息系统是指( )。 A．人力资源管理系统 B．物流管理系统 C．客户关系管理系统 D．财务管理系统 30．上层管理者主要使用媳信息系统是( )。

A．决策支持系统 B．经理信息系统 C．管理信息系统 D．事务/数据处理系统

二、多项选择题

31．管理的基本特征包括( )。

A．是一种社会现象 B．管理是一种文化现象

C．管理的主体是管理者 D．管理的核心是处理好人际关系

32．战略管理的特点包括( )。

A．长远预见性 B．灵活适应性 C．对外抗争性 D．系统性

33．厄威克提出的适用于一切组织的原则有( )。

A．目标原则 B．职权原则 C．职责原刚 D．分权原则

34．按计划的内容分类，计划有( )。

A．使命 B．规划 C．综合计划 D．专项计划

35．按计划所涉及的时间分类，计划可分为( )。

A．定期计划 B．长期计划 C．中期计划 D．短期计划

36．目标管理艏特点有( )。

A．强调“自我控制” B．是参与管理的一种形式

C．促使下放权力 D．注重成果第一

37．在价值链模型中，属于基本活动的有( )。

A．人力资源管理 B．原材料供应 C．售后服务 D．生产加工

38．目标管理的缺点有( )。

A．适当的目标不好确定 B．目标管理尚未普及

C．目标一般是短期的 D．不够灵活

39．衡量决策有效性的标准有（ )。

A．满意决策 B．战略决策 C．最优决策 D．合理决策

40．最优决策需要满足的假设条件包括( )。

A．目标单一明确 B．问题清楚明确 C．偏好清楚、一致、稳定 D．所有方案已知 41．组织工作的特点有（ )。

A．保持稳定状态 B．组织工作是动态的

C．要充分考虑非正式组织的影响 D．组织工作是—个过程

42．组织的规模，—般的可以用—个( )的生命周期来描述。

A．诞生阶段 B．青年阶段 C．壮年阶段 D．成熟阶段

43．扁平结构的缺点有（ )。

A．上下级协滴差 B．不能严密监督下级 C．管理费用商 D．影响下级的积极性 44．为了使职位具有激励作用，职位设计采用的方法有( )。

A．工作团队 B．职位扩大化 C．职位轮换 D．职位丰富化

45．影响管理宽度的因素有( )。

A．面对问题的种类 B．计划 C管理者与其下属双方的能力 D．授权 46．委员会管理的优点有( )。

A．加强沟通 B．下级参与管理 C．职责明确 D．集恩广益

47．个人管理的优点是( )。

A．效率较高 B．责任明确 C．有利于协调 D．行动迅速

48．衡量集权与分权程度的标志有( )。

A．决策的重要性及影响面 B．决策的数目

C．决策审批手续的简繁 D．决策人员的素质

49．业务过程苒造的特点包括( )。

A．按照职能方式设计组织结构 B．思维模式的彻底改变

C．以过程为中心进行系统改造 D．创造性地应用信息接术

50．组织变革的领域主要包括( )。

A．技术 B．管理 C．人员 D．结构