项目实施策划指南(正文).docx

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古人云：“先谋后事者昌，先事后谋则亡。凡事预则立，不预则废” 。谋就是谋划，做事前的思考。事就是做事的行为。如何能保持或达到策划的目标，也就

要对做事的行为进行管控，即施工项目全过程管理。使施工生产各个环节紧扣，

避免脱节，使整个过程在预定的轨道上进行，达到预期的目标成效。前期策划是根据现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性，按特定程序运作的系统活动。它能有效地指导项目未来工作的开展，并取得良好的成效。当然是否能达到预期的目标成效，就必须有科学合理的项目过程控制方法，从团队组建、场区布置、方案确定、工艺应用、降本增效、品牌形象和客户维护等方面着手，确保整个过程在预定的轨道上进行，保证预期成效的实现。

什么是项目实施策划？

项目实施策划是项目实施策划即项目管理和项目目标控制策划，旨在把体现建设意图的项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。重点突出的是思想和方法，明确项目实施做什么和如何去做。

如何做好项目工程实施策划？

好的项目实施策划应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程，预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

项目实施策划内容

一、项目概况

主要内容：

1、位置及环境

项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况、项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道

路及出入口位置等。例如：

项目名称

项目地址

拆迁情况场地平整

通水情况通电情况

道路情况污水排放

现场条件主要桥梁是否扰民

地质条件周边社区

周边环境政府机构

施工材料当地劳务

现场情况及周边环

（图）

境简图

施工现场

总体评价

现场施工时可能遭

遇的疑难问题

2、建筑概况

总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概

况（面积、层高、层数），工程总造价、开竣工日期、结构形式、图纸设计完成

情况等。例如：

建筑面积建筑类型开工日期

工程造价结构形式竣工日期

楼号地上层数地下层数结构形式建筑面积图纸情况

3、相关单位信息

建设单位、设计单位、管理公司、监理单位、联合体单位等

序

接 人

号 参建方信息

公 司

目

1 建 位 ×××

2 位 ×××

3 管理公司 ×××

4 理公司 ××× 5

合体 位

×××

注意事项 :

1、项目概况是要如实反映项目实际情况， 是支撑项目实施策划的基础信息，

要充分收集和落实资料信息的真实性和时效性，为整体实施策划奠定基础。

2、各参建单位一旦确定，立即要编制关联单位的沟通和对接关系策划书，明确对接的主要负责人， 从管理、设计到监理， 公司和项目两个层面要设定专人

与他们的对接，抓紧时间开展沟通工作， 某种程度上要把我们的一些思维、 想法，包括施工思维、 经营思维， 与相关方进行联络， 要和相应的设计和管理公司进行前期的交流，甚至某些方面要影响他们的一些判别， 不能等图纸全部出来之后再进行交流，不能坐等。例如：梁板柱砼标号不同，造成的施工不便，就要前期沟通变更标号，便于施工等。

二、管理目标

主要内容：

工期目标、质量目标、安全文明目标、 绿色施工目标、 科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等。例如：

序号

管理 目 管理目

1 工期目

2 量目

3 ⋯⋯ ⋯ ⋯⋯ N

内控目

注意事项 :

目标是策划的方向，所有管理目标要明确，不能含糊其辞，输出要统一，目

标要一致，不能相互矛盾。

三、组织管理

主要内容：

按照企业自行制定的标准，结合工程规模设置项目部机构和配置管理人员，

要求人员资历和数量符合业主要求及政府行政条例规定，并依据施工进程实施动

态管理。

注意事项 :

机构和人员的设置要满足管理需要，安全、技术、质量人员的资格和数量要

符合政府的相关规定。注意投标人员和现场实际管理的人员的符合度保证在 80% 以上，避免因此造成不必要的麻烦。人员核定数量要按照不同的施工阶段，结合集团和子企业年度人均工效的要求进行核定，做好人员动态管理的策划，做好人员管理费用支出的测算。

四、总平面布置

主要内容：

拟建的建筑物或构筑物，以及周围的重要设施、施工用的机械设备固定位置、施工运输道路、临时水源、电源位置及铺设线路、施工用生产性、生活性设施（加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。注意事项 :

1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内，合理组织运输，保证现场运

输道路畅通，尽量减少二次搬运；各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求；在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他

各专业施工相互干扰，现场布置有利于各子项目施工作业。

2、观摩路线要结合现场布置提前策划好，尤其是实体样板、安全体验区、

质量安全大讲台等设置位置必须与工人的主要人流区相吻合，为后期配合观摩需求，现场必须保证有两个可移动的现场平面布置图展板，可分不同时段展示相应