浅析石油企业管理中的创新管理

不仅受全球市场供 求状 况的影响 ， 还受到我国国家发展及改革 委 （ ） 三 梳理 内部控 制流程查找风险点 ， 加强 薄弱环节的监控 力度 员会 、民航局等政府机关的监管及干预 ， 而航 油是航 空公司的主 航 空公 司应 当围绕实 现有 效的 内部控制制度 ， 眼于 加强风 着 要营业成本之一 ， 对航空公司的影响较大 ， 因此航油价格的变动会 险应对能力开展 多项提升工作 。公司应 当定期 梳理 内部控 制流 增加企业面临的风险程 度 ， 航油成本上升会给企业带来运营成本 程 ， 及时的查找 内部控制 中的风险点 ， 对照企业会计 制度及财务风 的压 力 。 ， 险管理制度查缺补漏 ， 对薄弱环节加强监控力度， 及时的对企业内 部 的各 项风险进行识别 、评价 ， 并制定应对 措施将风险降低在可 三 、完善 航 空公 司 内部控 制体 系 ， 高航 空公 司风 险 管 接受 的水平之内， 提 这样才能完善企业 内部控制体系， 提高企业风险 理水平 监控及 管理 水平 。另 外， 航空公司应对加强对新业务及特殊业务 公司应当建立健全 内部控制制度 ， 并完善 以风险为导 向、覆 的管 理 ， 时的 制 定控 制 体 系 对相 关业 务 进 行 管控 总 之 ， 司 应 及 公 盖面较全 的内部控制和风险管理 体系 ， 有效的发挥风险管理 和内 当及 时的检查内部控制漏洞， 加强对薄弱环节的监控力度 ， 对发现 部控制体系的作用 ， 为公司持续稳定经营提供保障。 的实质性漏 洞及 时的进行 整改 ， 落实相关责任 ， 并追踪整改状 况 ， （ ） 一 提高企业人员对 内部控 制体系的认识 ， 树立风 险管理文化 提高公司的风险应对及管理水平。 航空公司要想提高公司 内部控制体系 的实施力度 ， 增加企 业 （ 完善企 业风 险管理程序及方法 ， 四） 提高航 空公 司风 险防范水平 风险应对水平 ， 首先应当提高企业人员对 内部控 制体系的认识 ， 加 风险管理程序可 以分为四个步骤 ： 风险识别、对主要风险进 强员工 的风 险管理理念 。企业应当修 订各 项管控制度 ， 并将 内部 行评估 、制定风险评级及应对计划 、风险检查 。风险管理程序应 控制制度 装订成册 ， 下发到基层员工手中， 加强对公司内部人员的 该覆盖整个企业 ， 包括各级人员及各个部 门， 企业风险管理是一个 专题培训 ， 要求相 关单位进行集 中学习， 切实要求各个 经营部 门落 全过程及全员的管理 ， 应充分调动员工积极性 ， 采取合适的风 险分 实收支两条线及重大事项报告制度 ， 提高公司整体的风险应对水 析方法对风险进行优先次序排列 ， 同时不仅要考虑风险对财务方 平及 内部管理 能力。 面的影响， 更重要的是考虑对实现企业 目标的影响。再者 ， 企业可 （ ） 施内部监 督及 内部控制 的 自我评价 工作 ， 二 实 完善 内部控 制 以建立完善的风险预警机制 ， 时的发现风险点 ， 及 并予以控 制 ， 增 体 系 强企业的风险防范水平及能力。 田 航空公司应当以２ ０ 年度财政部等五部委颁布的 企业 内部 ０８ 控制基本规范 及其配套指引为依据 ， 制定公司 自己的 内部控制 参 考文献 规范 实施工作方案及手册 、全面风险管理 手册 ， 并定期开展 自我 ［】宋桂祥 ， １ 浅析航 空公 司（ 国航） 营下 的 内部控 制 及审计 ， 运 中 评价 ， 了解公司内部控制整体运行的有效性 ， 时的发现内部控制 国 总 会 计 师 ， ０ 年 第０ 期 ． 及 ２１ １ ５ 缺 陷， 并按照重要性水平划分内部控制缺陷等级 ， 推进企业 内部各 ［ 】 张 桂 玲 ， 于 “ ” 风 险 管 理 的 内 部 控 制 研 究 ， 计 之 ２ 基 大 会 个单位的 内部控制缺陷整合工作。为保证航 空公司更好的进行 自 友 ，０ ９ 第０期 ． ２０年 ６ 我评价工作 ， 公司应当成立内部控制 自我评价小组 ， 制定内部控制 ［】 岳 仁 田 、 尹 小 贝 、 白 福 利 ， 空安 全 风 险 管 理 模 式探 讨 ， ５ 航 自我评价实施规范和计划 ， 要求各个单位予 以配合 ， 完成内部控制 中国安 全生产科 学技 术 ， ０ ７ 第Ｏ 期 ． ２ ０年 ２ 的 自我检查 ， 并出具 自我评价报告 ， 提高公司内部控制监督和评价 ［］周 海洋 、王扬 ， 强我 国航 空公 司货 币资金 内部控 制 的探 ４ 加 能力 ， 完善公司 内部控 制体系 ， 增强公司的风险应对 能力 ， 将公司 讨 ， 代 经 贸 ， Ｏ 年 ２ 期 ． 时 ２１ ０ ９ 风险降低到可接受的水平 。
之地 ， 需要 在 企 业 管理 方 面进 行 创 新 。 本 文 首 先 分 析 了我 国 石 油 企业 管理 创 新 的现 状 ， 后 阐 述 了 当前 石 油 企 业 管 然 理创新存 在的 问题 ， 最后 总结 了石 油企业管理创新 的途径 。 关键词 ： 油企业 ； 石 管理创新 ； 创新途径
一
、
前 言
二 、石 油 企源自文库业 管 理 创 新 的现 状
在 我 国石 油 企 业 中 ， 业 的管 理 存 在竞 争 力 不 强 、效 益 企 低 下 等 问题 。根 据 国 际经 济增 长的 数据 可 以看 出 ， 素 生 产 要 率 在 欧美 发达 国家 的经 济 增 长 中贡献 率 可 以 占到８ ％ 以上 ， ０ 而 全要 素 生产 率 在 我 国石 油企 业 的贡 献率 低 于４ ％ ， 成这 ０ 造 种 结 果 的很 大 原 因在 于我 国石 油 企 业管 理 水 平低 。其 次 ， 经 济 形 式和市 场环 境 发生大 的变 化促 使石 油企 业 要提 高管 理水 平 。管 理水 平 的提 高可 以增加 石油 企 业在 激烈 的市 场竞 争 中 较弱 、 发展动 力短 缺等 一系 列缺 点 。国 内石油 企业 要在 越来 的竞 争力 ， 以快速 推 进石 油 企业 进 行 管理 思 想创 新 。管理 可 越激 烈 的市 场 竞 争 中 占得一 席 之地 ， 先要 搞 好企 业 管理 。 首 者 思 想 的创 新 非常 重 要 ， 主要 体 现在 管 理组 织 、制度 和 管理 因此 ， 石油 企业 管理创 新 是非 常重要 的 ， 以石 油企 业 的管理 行 为 等方 面 。据 相 关 资料 表 明 ， 阶段 我 国有 一 部分 企 业 家 可 现 工作 更加有 序 ， 源配置 更加合 理 ， 利能力 得到 加强 。 资 盈 还 没 有从 传 统 计划 经 济体 制 中走 出来 ， 对社 会 主 义市 场 经 济
随 着 石 油 资 源 的 日渐 减 少 以 及 我 国 石 油 市 场 开 放 程 度 越 来越 大 ， 多外 国石 油公 司相 继进入 中国市场 ， 许 并可 能瓜 分 中 国市 场 。外 国石油 公司 的产 品质 量好 、技 术领 先和 市场 营销 手段 丰 富 ， 他们 已经 占据 了很 大一部 分 中国市 场 ， 内石 油企 国 业所 面 临 的市 场竞 争 也 愈加 激 烈 。 自从市 场 经济 以来 ， 内 国 石油 企业 成为 独立 的经 济体 ， 并且 经营 自负盈 亏 ， 而 因为受 然 计划 经 济体 制 的毒 害程 度较 深 ， 然存 在思 想 落 后 、竞 争力 仍
Ｓ ｅ ｉ Ｖ Ｆｈ ａ ａ ｅ ｅ ｔＩ ｗｅ ｐ ｇ ｅ ｅ ｎ ｇ ｍ ｎ 管理纵横 ｎ Ｏ ｔ Ｍ
浅析石油企业管理 中的创新管理
李 天 恩 中 海 油 安 全 技 术 服 务 有 限 公 司 公 司 ３ ０５ ０ ４６
摘要 ： 随着化石 燃料 的 日益减 少 ， 油市场 的竞 争也越 来越 激烈 ， 石 中国石 油 企业要 想 在激烈 的竞 争环境 中占得 一席