应收账款管理ppt课件

对应收账款进行有效风险控制，增强风险意识， 制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重 要内容。
应收账款会 引起坏账损 失、资金成本 和管理成本的 增加。
应收账款的风 险与应收账款的 规模成同比例增 长，企业利用商 业信用实现的销 售额越大，承受 的应收账款风险 就越高。
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案例剖析—应收账款事前管理存在的问题
一般而言，收欠的难点和重点是逾期 款项，特别是陈年老账，拖欠越久，收 回的难度越大，变现的可能性越小，预 期的价值也就越低。
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案例剖析—应收账款事中管理存在的问题
问 题 六 职责分工不够明确
应收账款管理的分工没有明确。赊销客户的审核 及赊销额度的审批职责未落实到位，对实际业务执行 情况及额度使用的跟踪和监督，没有相关部门负责。
问 题 一 管理制度不够健全
应收账款的管理制度不健全，没有建立一套完善的 赊销制度，没有建立应收账款定期清查制度，没有明确 应收账款管理责任部门，没有设置“应收账款回收率” 指 标，没有做出应收账款账龄分析等。
加大了应收账款管理 的难度，无法保障应收 账款的安全回收；
使内部审计无据可依， 无法发挥其在保证各项工 作顺利开展、保护公司财 产安全方面的积极作用。
只要企业采用有效的措施，应收帐款的信用风险是可以 防范的，也只有进行了科学的防范，才可使企业在市场竞争 中既扩大销售增加盈利，又使应收帐款风险尽可能地降到最 低，从而使企业立于不败之地。
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出现应收账款时，没有相关部门进行跟踪，延误最 有利的追索时机，对风险点不能及时把控，造成应收 账款管理中存在的重大隐患。
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案例剖析—应收账款事后管理存在的问题
问 题 七 清收方式不够科学
通过法院诉讼是最具法律效力、最具效果 的清收方式，但回款周期过长，成本过高，有 些账款回收后不够支付相关的费用，得不偿失；
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应对措施
措 施 三 建立清收责任制度
建立销售回款一条龙责任制。为防止销售人员为了片面追求完成销 售任务而强销盲销，制订严格的资金回款考核制度，个人利益不仅要和 销售挂钩，也要和应收账款的管理联系在一起。从而强化销售人员风险 意识，加强货款的回收。
措 施 四 采取合理清收方式
企业出现逾期的应收账款后，除采取常规的电话催收、到访催收、 委托律师催收之外，还可转换应收账款形式，如：将应收账款转换为应 收票据、抵押与让售应收账款；同时可参加商业保险，将所不能预料的 损失风险转移给保险机构，使应收账款的损失降至最低。
企业对客户的选择上，没有谨慎的对 客户进行深度调查，或通过银行等金融部 门了解客户的信用等级情况，缺少对赊销 客户的资产状况、财务状况、经营能力、 以往业务记录、企业信誉和未来融资能力 等情况的了解，缺乏对客户的资信进行评 估。
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案例剖析—应收账款事中管理存在的问题
问 题 五 账龄分析不够及时
账龄反映的是应收账款的持有时间， 它不仅是估算应收账款总体风险和时间 价值损失的主要依据之一，也是计提坏 账准备的现实基础。
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案例剖析—应收账款的作用
扩大产品销售
降低库存成本
在市场竞争日益激烈的情 况下,赊销是促进销售的一种重 要方式。对企业销售新产品可采用较为优惠的信用进 行赊销,把存货转化为应收账款, 减少存货,节约相关的开 支。
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案例剖析—应收账款的风险
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案例剖析—应收账款事前管理存在的问题
问 题 二 主观意识不够重视
企业片面追求产品的销售量，把销售作 为一切工作的重心，销售才是硬道理，缺乏 对应收账款的风险意识与风险评价，对形成 的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底 数，最终导致企业出现呆账、坏账。
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案例剖析—应收账款事前管理存在的问题
问 题 三 信用调查不够全面
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应对措施
措 施 五 建立坏账准备制度
不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在商业信用行为，坏账 损失的发生就不可避免。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的 可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度，以便减少企 业风险成本。
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经验提示
应收账款是市场经济的必然产物，是企业信用的体现， 也是企业的最主要的流动资产之一，是企业的生命线，也是 企业的商业秘密之一。
应收账款的管理风险
——财务资产部
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案例介绍
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我 国“一五” 期间的156项重点工程之一，是当时国内 唯一的机载火控雷达生产基地。
四川长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润 25.9亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元的股市纪录。 长虹的衰败始自1998年产品大量积压，与APEX家电 进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年 12月，长虹应收APEX账款4.675亿美元，而根据长虹 对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿 美元左右。
绝大部分企业依靠自身，采取信函、电话、 到访催收等清收方式，力度不强，效果不佳。
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应对措施
措 施 一 建立资信评估制度
企业应当把往来客户作为内部评估对象，通过各种渠道了解和确定 客户的信用等级，建立客户信用档案，然后决定是否向其提供商业信用 及赊销限额。
措 施 二 建立定期对账制度
企业要建立定期和客户对账制度，财务部门应协同有关管理部门对 企业所持有的应收账款进行账龄分析，及时获取提示信号，提出处理意 见。