平衡计分卡概述(时代光华)
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平衡计分卡概述
1.公司管理的终极目标是:
∙ A .实现公司战略统一
2.在战略执行力构成要素中,处于首要位置的是:
∙ C .责任与目标
3.关于传统财务指标考核的局限性,表述不正确的是:
∙ B .无法全面调动员工工作积极性
4.下列选项中,不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是:∙ D .员工满意度指标
5.下列选项,不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是:∙ D .形成号召力和影响力
单选题
1.公司管理的终极目标是:
1. A 实现公司战略统一
2.下列选项中,不属于战略执行愿力体系的构成要素的是:
B 员工各层次需求得到满足
3.在战略执行力构成要素中,处于首要位置的是:
1. C 责任与目标
4.关于传统财务指标考核的局限性,表述不正确的是:
1. B 无法全面调动员工工作积极性
正确
5.下列选项中,不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是:1. D 员工满意度指标
6.平衡计分卡在全球的发展,一共经历()个阶段:
1. B 3
正确
7.关于奖惩调剂绩效考核体系的弊端,表述正确的是:
A 基本实行平均主义
8.平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容,其中不包括的是:1. B 战略动员
9.下列选项,不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是:
1. D 形成号召力和影响力
10.导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是:
1. C 实施切换
判断题
11.平衡计分卡是绩效管理的工具,只适用于营利性单位。此种说法:
1. B 错误
12.企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间,存在着互动的逻辑关系。此种说法:1. A 正确
13.70%企业失败的原因在于战略制定的错误,而不是战略执行的失败。此种说法:
B 错误
14.在主观评价考核体系中,往往“老好人”“庸人”考核分数反而最高。此种说法:
B 错误
15.平衡计分卡建设团队成员应有三年以上工作经验,属于中层以上干部。此种说法:1. A 正确