劳务分包队伍使用和管理的思考 - 2017

劳务分包队伍使用和管理的思考

现在大部分劳务分包队伍是在建筑市场圈内“闪转腾挪、打一枪换一个地方” 的包工队，在使用和管理上显现出高风险和高难度。做好劳务分队伍的使用和管理工作，是施工企业一项非常复杂的任务。如果这项工作做扎实了，问题得到了解决，公司的经济利益会得到提高，社会效益也会得到提升，能使企业健康、良性的发展。否则，就有可能影响工程项目的质量安全，使公司的收益和信誉均受到损失。

因此，如何搞好劳务分包队伍的管理和使用工作，将是建筑市场竞争的核心。从我们在建的几个项目来看，结合公司劳务分包管理现状，浅谈几点想法。

一、严格筛选，选用好的劳务队伍。

当前的劳务市场，一些劳务队伍特别是包工队和成建制的农村劳务队用工随意，管理混乱，不担经营风险，甚至于以包代管，不管不问，造成现场失控，给工程施工的安全、质量、进度等带来较大隐患，导致项目施工如履薄冰，稍有不慎就可能给企业带来严重影响和声誉损害。因此，必须严控劳务队伍选用，降低经营风险。

一要不断完善劳务队伍招标选用制度和工作流程。在调查研究的基础上，制定劳务分包管理招投标和履约保证金制度，最终达到凡是符合预审条件的劳务队伍必须通过招投标程序进入项目施工。

二要建立劳务队伍“红黑名单” 制度。经过项目施工长期观察，对施工管理能力强、信誉好的劳务队伍可以列入优先考虑及长期合作“红名单”，反之，可列入“黑名单”。被列入“黑名单”的不良劳务

队伍，不允许参加公司所属项目的竞标。在公司现阶段所选用的队伍，应尽量避免使其“一家独大”，可适当将工程分解，引入其他队伍参与竞争，以避免受制于人而束手无策。

三要培育可与公司长期合作的下游市场链。对在建项目正在使用的、实力强、守信誉的优秀劳务队伍，要主动引导，留住一批优秀的班组，首先要保证班组工程任务的连续性和稳定性，工程任务不间断，人员流动才会相对减少。要进行规范化管理，统一工作服，制作工作牌，及时签订劳动合同与购买保险，尽最大努力保障工人权益。

四要将引入劳务队伍作为开拓新的施工地域、领域的重要途径，有针对性地发展具有较高技术含量、资金积累和施工经验的队伍，实现向高附加值施工领域的挺进。

五要注重培养公司自有、具核心竞争力的劳务队伍。在推进劳务队伍专业化、劳务化的同时，在优势项目上培育公司的自有施工队伍。

二、完善制度，灵活手段，强化劳务队伍现场管理。

项目管理直接关系公司的发展和经济效益，是我们公司发展最重要的基础。管理层与劳务层如果“油水分离”，必然导致管理层对操作层的失控。因此，要加强对劳务队伍现场管理的过程控制，组织引导劳务队伍按照公司规章制度运行，落实责任。

一要及时与劳务队伍签订合同。要谨慎选择分包方式，强化合同条款的审查，合理确定合同单价，明确各方责任权利，明确规定工期、质量、安全要求和结算时间，对管理中可能出现的问题、可能产生纠纷等做出相应约定，以减少与劳务队伍之间的扯皮。

二要全面掌握劳务队伍的经营运作情况，注重挖掘劳务队伍的管理潜力，切实加强作业指导、过程控制和监督检查，确保劳务队伍的各项工作处于受控状态、处在视线之内。要坚决杜绝包而不管、以包代管、管而不严的情况，特别是在技术管理、重要物资供应、施工生产管理（下达生产计划、督促落实、综合协调）等方面，我方应切实肩负起协调指挥劳务队伍施工生产的责任。

三要在劳务队伍管理中引入激励机制。要积极组织劳务队伍开展项目管理考核，对优秀的做出贡献的要进行表彰奖励，对未达标拖后腿的要予以处罚并限时整改。

四要严格保密制度。我们公司与总包的合同、经济往来、中标标书、计价资料等涉及公司商业秘密的事项须对劳务队伍严格保密，同时应尽量避免劳务队伍直接与总包接触，更不能直接与总包进行经济往来。

五要对劳务队伍做到“管帮结合”。要把劳务队伍作为伙伴，帮助其优化施工方案，降低作业成本，改善工作、生活环境。在民工退场前要发布公告，限时清理债权债务，避免由于劳务队伍拖欠民工工资、材料款等酿成纠纷。

劳务分包既是市场发展的客观需要，也是施工企业提升核心竞争力的内在要求。工程项目建设和企业做强做大的现实要求，需要我们与劳务队伍和谐依存、合作共赢。相信，随着公司劳务队伍管理实践的不断深化，劳务用工与管理逐渐科学化、规范化，我们公司能在新形势下做强做大，大大提升公司品牌，继而向更好更高的层次发展。