领导艺术培训教材PPT课件(28张)
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一个好的领导人一定是个管理人 一个好的管理人不一定是一个好的领导 人
领导的最高法则
——公信力
公信力的标准
信用程度
魄力
专业知识
所有领导者唯一共同的个性特征就是： 他们几乎从不使用“魅力”去领导
什 1.整合资源以达成组织目标的活动 么 2.领导者是将人力资源转换为生产力的人。 是 领 导 者
leadership领Le导ad者：：领领导导活活动动的实施者
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提高领导艺术途径
1、科学判断形势的能力； 2、驾驭市场经济的能力； 3、应对复杂局面的能力； 4、依法执政的能力； 5、总揽全局的能力。
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小
• 领导艺术金字塔： 领
结
决策
用人
用
权
激
励
协
调
沟
通
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1.激励注意适时进行。 2.激励注意因人而异。 3.激励注意多管齐下。
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领导艺术特点
1、随机性 领导艺术是领导者处理随 机事件的一种变通能力。
2、多样性 领导艺术是一种生动活泼
、丰富多彩、千姿百态的领导技能。
领导艺术培训教材(PPT28页)
领导艺术解析
领Leabharlann Baidu艺术是什么？ 1.领导艺术是凝聚人心
领导艺术≠政治权术 领导艺术是L VE的艺术
领导艺术是凝聚人 的艺术
2.领导艺术是平衡协调
•平衡力统筹兼顾，刚柔相济 •感召力完美无缺，通情达理 •忍耐力忍辱负重,，委曲求全
内部 员工 下属
外部 客户 上级
3.领导艺术是区别对待
•没有完全一样的人，也没有完全一样的事。 •一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢 的方法 •领导艺术就是——在不同的情境下，对不同 的人，采取不同的对策。
律办事。
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2、人际关系必须把握平衡
领导工作归根到底是做人的工作，领 导者要善于平衡人际关系。这种人际 关系包括三个层次：
1、平衡与上级之间的关系； 2、平衡与下级之间的关系； 3、平衡与同级之间的关系。 领导工作中的人际平衡是一个动态的概念， 平衡不是抹平，也不是平均。
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3、创造性 领导艺术是一种创造性的
活动，是衡量领导水平的一个重要标 志。
4、经验性 领导艺术来源于领导者长
期的领导实践经验的积累，然后逐渐 形成具有个人特色的领导艺术。
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把握领导艺术三原则
▪ 领导干部要做好领导工作，从 根本上说，应把握好以下三个 原则：
4.领导艺术是大道无形
抗拒——接受——内化 学习——消化——创新
领导艺术 +经营策略 =成功企业
什么是行政领导艺术？
是指行政领导方式，方法在实 践中的创造性发挥，是领导方 法的个性化和艺术化。
五种常用领导艺术
（1）授权艺术——核心
合理授权注意: 1.权限合法 2.授权留责 3.视能授权 4.逐级授权 5.授权追踪
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（5）谈话艺术
1.善于引导谈话 2.善于倾听谈话 3.善于提问答问
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(6)决策的艺术
1.决策前注重调查。 2.决策中注意民主。 3.决策后很抓落实。
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3、为人处世必须把握适度
领导者的水平，在某种程度上表现为 为人处世能把握“度”，做得恰到好 处、适可而止。
1、所谓适度，首先是恰到好处； 2、所谓适度，也就是适可而止； 3、所谓适度，还表现在领导的人际距离 要适度。
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导
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谢谢欣赏！
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（2）用人艺术
1.贵在知人 2.合理用人 3.用养结合 4.合理激励，才尽其用
“人尽其才，才尽其用”
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（3）处事艺术
学会“弹钢琴”
（4）运时艺术
1.科学安排时间 2.提高开会效率 3.利用现代科技
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1、正确领导必须把握规律
领导干部要富有成效地开展领导活动，必 须按领导活动的规律办事，正确认识和处 理好贯穿于领导活动始终的三个要点：
即：领导者和被领导者的关系； 领导的组织结构及其有效运用； 对客观对象的认识和改造。
总之，要认识规律，把握规律，按客观规
领 导 艺术
——
什么是领导？
领导就是率领和引导。 领导是一种个体引导群体活动达成共同
目标的行为. 领导是控制、指挥、协调多种工作和人
际关系的行为系统。
最好的领导这就是让大家感受不到他们的存 在，让他们觉得“这事是我们自己完成的”
——基辛格
领导与管理的区别
领导的重点放在做正确的事情上 管理的重点则放在把事情做正确上
(7)协调的艺术
1.对上请示沟通。 2.对下沟通协调。 3.对外争让有度。
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(8)理财的艺术
1.懂得怎样去找钱。 2.懂得怎样去管钱。 3.懂得怎样去用钱。
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(9)激励的艺术
领导的最高法则
——公信力
公信力的标准
信用程度
魄力
专业知识
所有领导者唯一共同的个性特征就是： 他们几乎从不使用“魅力”去领导
什 1.整合资源以达成组织目标的活动 么 2.领导者是将人力资源转换为生产力的人。 是 领 导 者
leadership领Le导ad者：：领领导导活活动动的实施者
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提高领导艺术途径
1、科学判断形势的能力； 2、驾驭市场经济的能力； 3、应对复杂局面的能力； 4、依法执政的能力； 5、总揽全局的能力。
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小
• 领导艺术金字塔： 领
结
决策
用人
用
权
激
励
协
调
沟
通
领导艺术培训教材(PPT28页)
1.激励注意适时进行。 2.激励注意因人而异。 3.激励注意多管齐下。
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领导艺术特点
1、随机性 领导艺术是领导者处理随 机事件的一种变通能力。
2、多样性 领导艺术是一种生动活泼
、丰富多彩、千姿百态的领导技能。
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领导艺术解析
领Leabharlann Baidu艺术是什么？ 1.领导艺术是凝聚人心
领导艺术≠政治权术 领导艺术是L VE的艺术
领导艺术是凝聚人 的艺术
2.领导艺术是平衡协调
•平衡力统筹兼顾，刚柔相济 •感召力完美无缺，通情达理 •忍耐力忍辱负重,，委曲求全
内部 员工 下属
外部 客户 上级
3.领导艺术是区别对待
•没有完全一样的人，也没有完全一样的事。 •一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢 的方法 •领导艺术就是——在不同的情境下，对不同 的人，采取不同的对策。
律办事。
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2、人际关系必须把握平衡
领导工作归根到底是做人的工作，领 导者要善于平衡人际关系。这种人际 关系包括三个层次：
1、平衡与上级之间的关系； 2、平衡与下级之间的关系； 3、平衡与同级之间的关系。 领导工作中的人际平衡是一个动态的概念， 平衡不是抹平，也不是平均。
领导艺术培训教材(PPT28页)
3、创造性 领导艺术是一种创造性的
活动，是衡量领导水平的一个重要标 志。
4、经验性 领导艺术来源于领导者长
期的领导实践经验的积累，然后逐渐 形成具有个人特色的领导艺术。
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把握领导艺术三原则
▪ 领导干部要做好领导工作，从 根本上说，应把握好以下三个 原则：
4.领导艺术是大道无形
抗拒——接受——内化 学习——消化——创新
领导艺术 +经营策略 =成功企业
什么是行政领导艺术？
是指行政领导方式，方法在实 践中的创造性发挥，是领导方 法的个性化和艺术化。
五种常用领导艺术
（1）授权艺术——核心
合理授权注意: 1.权限合法 2.授权留责 3.视能授权 4.逐级授权 5.授权追踪
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（5）谈话艺术
1.善于引导谈话 2.善于倾听谈话 3.善于提问答问
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(6)决策的艺术
1.决策前注重调查。 2.决策中注意民主。 3.决策后很抓落实。
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3、为人处世必须把握适度
领导者的水平，在某种程度上表现为 为人处世能把握“度”，做得恰到好 处、适可而止。
1、所谓适度，首先是恰到好处； 2、所谓适度，也就是适可而止； 3、所谓适度，还表现在领导的人际距离 要适度。
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导
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谢谢欣赏！
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（2）用人艺术
1.贵在知人 2.合理用人 3.用养结合 4.合理激励，才尽其用
“人尽其才，才尽其用”
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（3）处事艺术
学会“弹钢琴”
（4）运时艺术
1.科学安排时间 2.提高开会效率 3.利用现代科技
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1、正确领导必须把握规律
领导干部要富有成效地开展领导活动，必 须按领导活动的规律办事，正确认识和处 理好贯穿于领导活动始终的三个要点：
即：领导者和被领导者的关系； 领导的组织结构及其有效运用； 对客观对象的认识和改造。
总之，要认识规律，把握规律，按客观规
领 导 艺术
——
什么是领导？
领导就是率领和引导。 领导是一种个体引导群体活动达成共同
目标的行为. 领导是控制、指挥、协调多种工作和人
际关系的行为系统。
最好的领导这就是让大家感受不到他们的存 在，让他们觉得“这事是我们自己完成的”
——基辛格
领导与管理的区别
领导的重点放在做正确的事情上 管理的重点则放在把事情做正确上
(7)协调的艺术
1.对上请示沟通。 2.对下沟通协调。 3.对外争让有度。
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(8)理财的艺术
1.懂得怎样去找钱。 2.懂得怎样去管钱。 3.懂得怎样去用钱。
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(9)激励的艺术