权力、政治与冲突

辨证地看待权力 （1）权力是阶级社会中的一种客观现象。权力随 国家的产生而出现，随社会的发展而愈变复杂。 （2）权力具有工具性。掌权者往往通过权力的行 使达到某种目的或实现某种利益。 （3）权力对社会的作用在于权力主体。权力对社 会的影响和作用关键在于掌权者，由于掌权者的不 同，权力在不同时期会产生完全不同的社会效果。 （4）权力超过能力是害人害已。 （5）权力是责任的表象，权力越大责任越重。公司 权力大小，取决于权力运行过程中利益责任和道义 3 责任对象的程度。
4
二、权力的来源 加尔布雷思：权力的基础包括人格、财 产、组织等，分别对应于传统社会、近代 上、现代社会。 丹尼斯·朗：权力的基础包括个人资 源和集体资源。个人资源包括财富、声望、 专长等。集体资源包括组织、动员能力等。 权力的基础 • 资源 • 暴力 • 财富 • 知识
5
• 产生权力影响的情景因素
8
四、权力的分类 1)按人际来源分 a.奖赏权力：人们服从于一个人的愿望或指
示是因为这种服从能给他们带来益处。 b.强制权力：建立在惧怕基础上的。 c.法定权力：在正式的群体或组织中，获得 一种或多种权力基础的最经常途径----职 位。 d.参照权力（名人策略）：它的基础是对拥 有理想的资源或个人特质的人的认同。 e.专家权力：来源于专长、技能和知识。
9
2）根据权力的运用领域不同 可以分为政治权力、经济权力、社会权 力和文化权力。 3)按结构来源分 a.知识性权力 b.资源性权力 c.决策性权力 d.网络性权力 e.较低层次员工的权力
10
依赖：权力的关键
• 权力是依赖的函数！ • 依赖的一般假设
• 依赖是如何产生的
资源的重要性 稀缺性、不可替代性
B对A的依赖程度越高，则A对B拥有的力就 越大！ “在失明者的国度里，独眼者就是国王！”
在美国有一项研究指出，成年子女回家探望父母亲的 次数，与父母亲的财富成正比？！
11
3、群体中的权力：联盟
追求更大规模的联盟； 组织中相互依赖程度越大，联盟数量越多； 工人从事的实际任务（工作常规性越强，则替代性 越强，则依赖性越强。） 工会；团购；政府采购……
权力、政治、冲突
1
第一节 权力
一、权力的概念 一般而言，权力是人际关系中特定的影响力， 是根据自己的目的去影响他人的能力。 权力的政治学分析：权力是支配、控制或影 响他人的能力，权力关系是一种不平等的社 会关系，权力是强制性力量。 个人或群体影响控制其他个体或群体的行为 的能力。权力的根本是依赖性。 物质、荣誉、晋升的机会 2
12
• 权力陷阱：喜洋洋与灰太狼 • 森林里狼、熊、狐狸3巨头结成联盟，专门对付羊
•
• • •
群。羊群死伤相当厉害！老领头羊不堪疲惫，郁闷而死。 一头年轻的羊被选为新的领头羊。年轻的领头羊对群羊 说：我们邀请狼、熊、狐狸中一位来做我们的领头吧， 我不是这个料。消息一出，群羊激愤：这不是把我们往 火坑里推吗？ 狼、熊、狐狸3巨头兴奋极了，同时也开始暗暗打算自 己一定要争得这个头领，多大的好处啊，以后群羊就是 自己的了，想怎么吃就怎么吃。 熊最先下手，趁狼不注意的时候，一爪过去，把狼做了。 狼死于非命…… 狐狸很狡猾，在猎人挖好的树枝伪装的陷阱上躺着（因 为狐狸比较轻，没有掉下去）佯装睡觉。熊悄悄逼近， 一下扑上去，掉到了陷阱里。 狐狸已经早就机警地躲开了。熊也完蛋了…… 最后剩下 狐狸，对羊群已经没有了威胁。最后，群羊协作，把狐 狸也干了。群羊终于知道：其实权力是个陷阱！ 13
孟德斯鸠：“有权力的人们使用权力一直到遇有界限的地方才休 止”。 “法不禁止即自由”与“权力制衡的原则”（即以权力制 约权力）。
权利的两重性 • 制度性安排的硬权利和文化力驱动的软权利。
7
权力的运用方式 命令：这是一种强制性的方式，主要依据法律、规 章制度，属于不得不采用的方式。 示范：权力主体以自己的行为方式、价值观念等对 下属产生的明显、潜移默化的作用。 说服：通过权力主体个人拥有的信息、能力、声誉 等，借助劝告、诱导、商量、建议等沟通方式影 响下级。 奖励：通过物质、机会或精神方式的激励来影响下 级的行为。 惩罚：通过生理或心理的损害来实现影响他人行为 的过程。
• 重要性。 个人或群体拥有的资源的重要性是决定权力的重要因 素。
不确定性：不明确的规章制度更容易使用权力
• 稀缺性。 一个人或一个群体拥有的资源越稀缺，他们就越具有 较大的影响力。 • 不可替代性。 一种资源越是没有替代物，拥有这种资源的个人或群 体的权力就越大。
6
三、权力的特性 • 不平等性； • 可分割性； • 可交换性； 钱权交换；权权交换 • 非对称性； • 权力运行的有效性； • 权力存在的组织性； • 权力强度的有限性； • 天然的侵犯性和扩张性。
五、权力ຫໍສະໝຸດ Baidu威信
• 1、权力与威信的区别。
合法性权力、奖赏性权力、强制性权力都属本 来意义上的权力。这部分权力有时成为正式权力或 “硬权力”。 个人影响权力与专长性权力则属于威信的范畴， 有时被称为非正式权力或“软权力”。 权力与威信的结合被称为权威。
• 权力和威信建立的基础不同
权力是建立在对人们强制的基础上。合法性权 力、强制性权力和奖赏性权力都带有强制性， 而威信则是建立在人们的信任基础上。 组织中的领导者只有在取得合法权力的同时具有很高 的威信，才能充分发挥其影响力与控制力。
14
• 权威的应用 • 最高境界：让人佩服 主要依靠个人影响权+专长权，很少甚至不依靠 职位权力 • 次高境界：将人说服
主要依靠专长权和沟通能力，其次也部分依靠个 人影响权和职位权力 • 最低境界：把人压服 单纯依靠职位权力
15
• 2、领导者如何建立自己的威信
权力的外部特征
• 对权力大小的评估 头衔、办公室地宽敞与专用设施的好坏。 实际影响力的标志和表现，如是否参与关键决策， 能否接近核心人物，能否改变决策会议的议程， 消息是否灵通等。 在部门水平上，通过分析该组织高层管理这种有 多大比例是从这个部门提拔上去的，这个部门的 预算资金与其它部门相比是多还是少等，可以推 测该部门权力的大小。