五行的管理智慧讲义

• 应变力
• 不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八 十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的 拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。
• 善用外部资源
• 即使武功高强如孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌 人，还需要猪八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河 时，藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围 火焰山等。显示组织内部资源有限，必须善借外部资源。
• 互相宽容
• 师徒4人个性迥异，各有所长，难免会有意见不合的时候， 彼此的包容，是团队整合凝聚力的重要关键。
六个层次：
Who else
精神
Who am I
身份
why
信念、价值
how
能力
what
Where and when
行为 环境
• 精神层次是一个人的动力源泉； • 身份层次是一个人的动力的表达； • 信念价值观是动力背后的动力和支持； • 能力层次是一个人的动力的技术层面； • 行为层次是一个人的动力的产物； • 环境层次是动力运作、展开的背景。
规律：
意义：是事物发生和成长的根由。 《难经》把相生关系比喻为母子关系，“生
我”者 为母，“我生”者为子。比如木为火之 母，土为火之子
五行的相克
含义：五行中的某一行对另一行具有抑制和制约作用 规律：
意义：维持事物发展变化中的平衡协调。
《内经》把相克关系称为“所胜”、“所不胜”关系，
“克我”者为我“所不胜” ， “我克”者为我“所
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。06:18:0206:18:0206:1810/17/2020 6:18:02 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1706:18:0206:18Oc t-2017- Oct-20
五 行：
相生相克 ，相互滋生、 相互促进、相互助长、 相互制约、相互抑制、相互克服。
• 法号玄奘，佛祖第二弟子 金蝉子投胎 ，旃 檀功 （zhan） 德佛 。
• 诚心向佛、顽固执着，举 止文雅、性情和善，嫉恶 如仇，不怕困难，坚忍不 拔，英勇无畏，但有时过 于顽劣, 我行我素。
• 红色，属火。
四、协调
• 避雷针效应：善疏则通，能导必安 。 • 当缺一不可时，一就是一切。 • 所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 • 磨合效应：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
管理十大定律
五、指导
• 总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 • 可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 • 真正危险的事，是没人跟你谈危险。 • 权威暗示效应：臭气试验。（迷信则轻信，盲目必盲从.）
金行人
症状 气管弱，闷或喘，鼻过敏，皮肤粗糙
不光滑，咽乾口躁，语言无力， 形寒肢冷，大肠蠕动不佳， 长便秘，容易感冒
木行人
症状 急躁易怒，筋酸脚软，多梦疲倦 耳鸣目花，颈项牵强，怕风恶寒
情绪不安，意志不定
水行人
症状 肾功能虚弱，体能不足，不堪劳累 嗜卧，关节痛，精神委顿，腰膝酸痛 四肢阙冷，脱发齿松动，智力减退
• 属“能”者（好下属）。
• 而武功高强、机智过人 的孙悟空，每每在大难 关头，发挥创意、化险 为夷，显示其高度的行 动力、思考力、独立性 及革新力，但却个性冲 动，显示EQ及慎重力不 足。
• 黄色，属土，脾胃。
• 控制欲弱而外向，属于活泼型。
• “趣”者（好同事）。
• 猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具 高度共感性、柔软性；同时，独立性及挑战性低，易受诱惑与 煽动。
• 美即好效应：一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为 他或她的其他方面也很不错。（美国心理学家丹尼尔麦克尼尔.） 印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
管理十大定律
九、任用
• 皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 （法国著名企业家） 组合失当，常失整体优势，安排得 宜，才成最佳配置。
• 猪八戒：一直为投错胎而愤愤不平的猪八戒，
看到了生活的新希望，人生也有了新目标。在取 经团队里有了一个驾轻就熟的分工：牵马、化斋， 协助保护唐僧。老猪的成就感直线上升。
对员工进行职涯规划、合理分工 （注重以人为本尊重人）、有效结合个人 意愿和组织目标，充分发挥各自 特长，人尽其才（了解人），遵循因 事设岗、避免职能冲突。有利于 维持团队稳定、团结，提高组织 行动效率。
• 上三层属于一个人的内在； • 下三层属于一个人的外在； • 上三层属于一个人的潜意识； • 下三层属于一个人的显意识； • 批评人时批评其下三层； • 激励人时从上三层切入；
管理十大定律
一、素养
• 进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 • 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 • 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子
• 又名美猴王、孙行者、齐 天大圣 ；加封斗战胜佛。
• 天资聪敏，思想跟行动都 敏捷如风，学得一身高强 的法术，生性聪明、活泼， 勇敢、忠诚，疾恶如仇、 敢于反抗，在中国文化中 已经成为机智与勇敢的化 身。
• 黄色，属土。
• 又名猪悟能、猪烈刚，呆子 ，封号为净坛使者 。
• 好吃懒做，贪财好色，贪生怕死，但又性格温和，憨 厚单纯有时也很英勇，难分敌我。虽好吃懒做，却是 孙悟空的左膀右臂。虽然自私，却讨人喜欢，对师傅 也是很忠诚。
• 控制欲望强而性格内向， 属于完美型 。
• 属“德“者（好上司）。
• 唐三藏是西天取经的灵魂 人物，也是团队的精神领 袖。他具有强烈的愿景与 使命感，即使困难重重， 历经万难仍不改初衷，人 格特质具持续力、挑战性 与慈悲为怀的共感性与 EQ。
• 红色，属火，心脏。
• 控制欲强而性格外向， 属于力量型
否极泰来
影响部属态度的方法
1. 以身做则，由自己行为影响 2. 体谅部属现有的态度是由过去的各种
原因造成，拔出原因采取措施 3. 让部属体验良好态度的经验 4. 建立部门的荣誉感
六个方法带动部门的行动力
1. 让您的部属知道他扮演的角色之重要性 2. 让部属尝试行动成功的经验 3. 给部属清晰的目标及标准 4. 让部属参与并告诉部属为什么(Why)？ 5. 告诉部属自己如何做的 6. 适当的激励（精神、物资）
影响沟通的因素：
•语言文字 7% •语气感情 38% •肢体表情 55%
沟通四层次：
•谈 事 情 •谈 感 受 •谈 情 感 •谈 人 生
沟通技巧：
• 要营造气氛：平等、尊重、位置 • 要学会聆听： 听完对方的诉说 • 要学会发问：明确底牌、二选一 • 要学会区分：区分是最重要的能力 • 要学会回应：回应不等于回答
胜” 。
比如水为火之“所不胜，金为火之
“所胜。
五行的相乘
含义：五行中的某一行对其所胜一行的过度克制
规律：
引起相乘的原因
太过——克者太过 如：木旺乘土 不及——被克者太弱 如：土虚木乘
五行的相侮
含义：某一行对其所不胜一行的反向克制，即反克，又称“反 侮”。
规律：
引起相侮的原因
太过——被克者太过 如：木旺侮金 不及——克者太弱 如：金虚木侮
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六个层次：
Who else
精神
Who am I
身份
why
信念、价值
how
能力
what
Where and when
行为 环境
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020
里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 （思可相反，得须相成。 ）
二、统御
• 刺猬理论：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 • 洛伯定理：最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场
时发生了什么。）
管理十大定律
三、沟通
• 在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 • 说得过多了，说的就会成为做的障碍。
六、组织
• 只有能切身体会到的，员工才认为那是真实的。 • 凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
• 摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
管理十大定律
七、培养
• 吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的 学习。 困境是造就强者的学校。
• 不是成功就是学习！
八、选拔
• 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响 （美国社会心理学家洛钦斯）结果往往会被视为过程的总结。
十、激励
• 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精 神抖擞，飞快奔跑。有正确的刺激，才会有正确的反应。
• 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 • 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
“聪明”导向分 离
“智慧”包容万物
• 坦然面对 欣然接受..\..\资料\患癌症女子.doc • 宽容处之 道法自然 • 少些抱怨 多谢理解 • 少些憎恨 多谢关爱..\水知道答案.ppt • 脑、身、心和谐一致
五行的管理智 慧
-- 熊仲权
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中国式管理
五行匹配图
• 五 行： 木 火 土 金 水 • 五 方： 东 南 中 西 北 • 五 脏： 肝 心 脾 肺 肾 • 五 腑： 胆 小肠 胃 大肠 膀胱 • 五 官： 目 舌 口 鼻 耳 • 形 体： 筋 脉 肉 皮 骨 • 情 志： 怒 喜 思 悲忧 恐 • 五 声： 呼 笑 歌 哭 呻 • 变 动： 握 忧 哕yue 咳 栗 • 五 季： 春 夏 长夏 秋 冬 • 五 气： 风 暑 湿 燥 寒 • 五 化： 生 长 化 收 藏 • 五 色： 青 赤 黄 白 黑 • 五 味： 酸 苦 甘 辛 咸 • 五 音： 角 徵zhi 宫 商 羽 • 西游记：沙僧 唐僧 悟空 马 八戒 • 八 卦：巽震 离 艮坤 乾兑 坎 • 地 支：寅卯 巳午 辰戌丑未 申酉 亥子 • 天 干：甲乙 丙丁 戊己 庚辛 壬葵
手脚麻木，怕冷，气喘
火行人
症状 焦虑，心神不宁，胸闷痛， 口舌糜烂，行动易喘，动辄气急 失眠健忘，自汗盗汗，容易紧张
土行人
症状 胃功能弱，消化吸收差，易胀气，
便泻，饮食少者，面色青黄， 胃炎，溃疡病，食滞腹痛， 易吐秽气，面黄肌瘦 食欲不振
五行的相生
含义：五行中的某一行对另一行具有促进、助长和资生作用。
• 黑色，属水。
• 又名沙悟净、沙僧。原为 天宫中的卷帘大将 ；被封 为金身罗汉 。
• 任劳任怨，忠心不二；心 地善良、敦厚朴实，老实 忠诚，默默无闻，同时又 过于老实,缺乏主见。
• 青色，属木。
• 龙王三太子
• 任劳任怨 ，能够摆正 自己的位置，毫无怨 言的一路驮唐僧上西 天。
• 白色，属金。
授权的好处
(1)授权对部属而言代表自尊 (2)授权对主管而言，代表能集中精
力做最重要的工作 (3)授权力和职能扩大管理幅度 (4)授权提供部属最好的学习机会
管理人员基本能力
1. 指引方向的能力 2. 综合判断力 3. 找出关键因素的能力 4. 全面影响力的能力 5. 反应变动的态度 6. 建立企业观及人生观的能力
• 属“平”者 （普通员 工）
• 白色，属金，肺脏。
从管理学的角度来看 《西游记》堪称一部典范教材
组织目标明确坚定 求得真经 修成正果
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沟通
人生大道无它
“关系”而已 关系就两个字“沟通”
故事分享
沟通的效果取决于：
对方头脑里产生的图像！
潜意识
潜意识：
• 易受图像刺激。 • 不识真假，直来直去。 • 最喜欢带感情色彩的信息。 • 放松时，最容易进入潜意识。 • 我们经常忽略它，但通过催眠能开发它。 • 能量巨大：潜意识是显意识力量的3万倍以上。
• 黑色，属水，肾脏。
• 控制欲弱而内向，属于 和平型
• 属“劳”者 （好员工）
• 默默奉献的人物，谨守 本分，虽欠缺挑战与创 意的胆识，但持续性、 柔软度及EQ皆佳，在紧 要关头常发挥冷静、沉 着的稳定力量。
• 青色，属木，肝脏。
• 龙王三太子
• 任劳任怨 ，够摆正自 己的位置，毫无怨言的 一路驮唐僧上西天，这 种可贵的精神很值得年 轻同志们学习。
用人选才得当 职涯规划有方
孙大圣→大闹天宫→被压五行山下 500年 →重获新生 →为团队卖命
天蓬元帅→触犯天条→被扁凡间 → 净坛使者 →为团队卖命
观音的职涯规划要点
• 孙悟空：难得的机遇、自由的生活、得道成佛
的归宿，正是500年辛苦期盼的。因此他义无反顾 地担当起斩妖除魔的急先锋，平生所学终于有了 用武之地，倒也埋没不了七十二般变化的本领。