2021-2025年中国保暖内衣行业全国市场开拓策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

2021-2025年中国保暖内衣行业

全国市场开拓策略研究报告

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)

第二章市场调研：2019-2020年中国保暖内衣行业市场深度调研 (9)

第一节我国保暖内衣行业监管体制与主要特征 (9)

一、行业主管部门和监管体制 (9)

二、行业主要法律法规及产业政策 (9)

三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (12)

四、进入本行业的主要障碍 (12)

（1）研发设计能力壁垒 (12)

（2）品牌壁垒 (13)

（3）人才壁垒 (13)

（4）渠道建设壁垒 (13)

五、行业基本风险特征 (14)

（1）行业风险 (14)

（2）市场风险 (14)

（3）市场竞争加剧风险 (14)

（4）产品被仿制风险 (15)

（5）新产品开发风险 (15)

（6）资金风险 (15)

六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (15)

（1）行业的周期性特征 (15)

（2）行业的区域性特征 (15)

（3）行业的季节性特征 (16)

第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (16)

一、内衣分类及产业链概述 (16)

二、国际内衣产业发展情况 (18)

三、我国内衣发展状况 (19)

四、我国内衣发展特点 (19)

五、我国内衣行业环保与健康分析 (20)

六、我国内衣行业面料技术分析 (21)

七、我国内衣行业工艺设备分析 (21)

八、我国内衣行业供应链情况分析 (21)

九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (21)

第三节保暖内衣行业发展现状分析 (22)

一、保暖内衣市场发展阶段分析 (22)

二、保暖内衣市场竞争格局分析 (22)

三、保暖内衣市场消费特点分析 (23)

四、保暖内衣市场乱象频现 (23)

五、保暖内衣市场营销策略分析 (26)

六、保暖内衣市场发展趋势分析 (27)

七、保暖内衣行业电商发展分析 (28)

第四节保暖内衣行业发展趋势分析 (29)

一、我国保暖内衣行业品牌发展趋势 (29)

二、我国保暖内衣行业技术发展趋势 (29)

三、我国保暖内衣行业渠道发展趋势 (29)

四、我国保暖内衣行业运营发展趋势 (30)

五、我国保暖内衣行业解决方案与前景展望 (30)

第五节【案例会诊】猫人国际保暖内衣品牌定位战略 (33)

一、案例介绍 (33)

（一）保暖内衣业的“时尚”观 (33)

（二）消费者眼中，什么是保暖内衣的“时尚”？ (35)

（三）猫人热力卡，“时尚”定位之下的营销整合 (35)

二、案例分析 (37)

三、思考、讨论、训练 (37)

第六节2021-2025年我国保暖内衣行业发展趋势展望 (38)

一、服装消费市场将保持高质量增长 (38)

二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (38)

三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (38)

四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (38)

五、行业向绿色化发展 (38)

六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (39)

七、时尚变革加速行业细分 (39)

八、移动社交成为新消费引擎 (40)

九、线上线下渠道融合 (40)

十、智能制造赋能产业升级 (40)

十一、细分市场兴起 (41)

十二、新消费形态逐渐形成 (41)

十三、渠道和原运营模式彻底变革 (41)

十四、自媒体时代已成定局 (41)

十五、粉丝经济崛起 (42)

十六、视觉营销趋势更加明显 (42)

十七、服装行业人工智能全面升级 (42)

十八、IP赋能 (43)

第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (44)

第一节战略区域市场的选择 (44)

第二节进入全国市场的时机 (45)

第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (46)

一、有关市场调研的问题 (46)

二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (46)

三、周全的媒体计划 (46)

四、经费预算 (46)

五、广告监控 (47)

六、应急预案 (47)

第四章2021-2025年中国保暖内衣企业全国市场开拓策略探讨与建议 (48)

第一节区域强势品牌市场突围的症结 (48)

一、企业战略迷失 (48)

二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (48)

三、外部竞争对手的腹背打击 (48)

四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (48)

第二节从“区域”到“全国”的五重关 (49)

一、战略关 (49)

二、产品关 (49)

三、市场关 (50)

四、团队关 (51)

五、资源关 (51)

第三节借产品升级突围全国市场 (52)

一、研究全国竞争大环境 (52)

二、确立定位战略 (54)

三、“一个核心” (54)

四、“二大战略原则” (55)

五、“三种战略路径” (55)

第四节区域强势企业的突围路径 (56)

一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (56)

二、空中突围，黑马崛起 (57)

三、新品突围 (58)

四、新型通路潜行 (59)

第五章盛世华研总结 (60)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (60)

一、企业失败的原因 (60)

二、提高胜率的策略 (61)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (62)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (62)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (62)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (62)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (63)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (63)

六、小结 (63)

第三节致读者：商业自是有胜算 (64)