2020年企业经济管理模式探讨
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企业经济管理模式探讨
摘要:经济管理是企业进行价格管理,提高市场综合竞争力的重要因素,也是企业可持续发展,有效开展日常生产与项目活动的前提条件。在企业实践发展过程中,企业应当提高自身经济效益的同时,加强内
部经济管理,结合市场的多元化发展需求,完善价格机制,从而提高
综合竞争水平。本文基于市场营销角度下简要分析企业经济管理模式,并提出具体的管理策略,希冀促进企业经济管理工作有效进展与创新,切实提高企业的市场综合竞争力与经济管理水平。
企业进行经济管理是加快价格管理的重要方法,通过对自身活动的有
效规划,保障日常生产与经营活动的开展,从而有效协调企业的生产
环节。目前我国经济快速发展,企业在发展过程中应当结合时代发展
步伐,革新经济管理水平,实现以实际生产为核心的发展。本文从以
下几方面阐述如何提高企业市场竞争力,创新企业经济管理模式:
一、制定科学高效的管理制度,促使企业可持续发展
企业在发展过程中必须制定持续发展战略,根据企业的实际情况,有
针对性地进行经济管理改革,有效弥补企业管理过程中存在的部分缺陷,能够借助管理制度对员工形成约束力,从而促使企业科学合理发
展。例如:工程施工建设管理中,可以采用精细化管理方式,完善涉及的管理制度,对于工程建筑过程中的成本进行精细化核算,有助于加强工程造价控制,实现项目建设的有效发展。为了保障企业管理的制度化与常规化,应当建立并完善管理制度,在施工过程中,对新技术与新材料加强管理,结合国家的号召确保施工建设的环保性,保证施工质量的同时,尽可能地减少工程成本投入,进而保证工程建设经济效益。同时应当展开,工程人员素质培育工作,使工作人员能够养成良好的施工习惯,确保工程建设的基本质量,有效节约施工成本。
二、发展过程中结合自身特性,有效调整经济管理模式
企业在实践发展过程中,应当创新经济管理模式,可以采用先进的科学技术,促进企业信息化发展,有助于为企业发展营造良好的发展环境。企业在发展过程中有效调整经济管理模式创新技术方法,实现经济管理模式完善的同时,以先进的技术手段加强模式创新。同时应当根据实际情况以及市场的多元化发展需求,有针对性地调整经济管理计划,确保企业经济管理模式能够满足市场营销的多元化需求。
三、加强企业内部监督管理机制建设
企业内部监督管理机制,能够针对企业经济管理过程中存在的缺陷与问题,进行有效的调整和改进,进而确保管理模式的完善。企业在经济管理模式中进行创新改进,有助于强化监督制度,确保并发挥经济
管理职能。经济预算成本对于企业的后期发展有着极为重要的影响作用,对成本预算机制进行科学合理的调控,才能够保障核算结果的高
效准确。企业监督完善,成本预算过程中也应当进一步完善风险管理
机制,充分考虑企业经济管理模式过程中的各类风险,建立风险预警
机制,有助于提高企业的风险应变能力,防止企业在发展过程中出现
更多的经济损失。
四、完善企业内部人力资源培训机制,确保管理工作精细化
企业在管理过程中,如果只依靠完善的管理制度,将难以保障企业经
济管理的科学性与准确性,所以应当进一步完善企业内部人力资源培
训机制,从而确保管理工作的精细化,通过人才培养,培育大量的优
秀人才,加强思想道德教育,提高员工的工作积极性与自我意识,加
强整体素质培训,才能够促使企业在激烈的市场竞争中获取主导地位。企业应当根据实际情况以及员工的个人素养,有效地进行人力资源管
理与配置,将员工科学合理地分配到适当的岗位上,使员工能够在具
体工作中发挥自身价值,防止出现内部资源浪费等现象,也能够提高
人才的应用效率。企业在发展过程中,应充分考虑社会经济发展趋势,制定科学合理的长期发展目标,加强人力资源管理工作的有效保障,
实现以人为本,采用员工视角进行制度的科学制定,加强企业领导层
与员工之间的有效互动,确保信息交流的高效准确,从而发挥员工的
工作优势。企业可以根据员工的个人能力与综合素养,展开相关技能
培训,使员工在具体工作中不断地充实自己,有助于提高工作效率。
通过完善人力资源队伍结构,根据员工的认知水平与个人能力进行层
次划分,开展相应员工技能培训与企业活动有助于提高员工的向心力
与凝聚力,进而实现企业综合实力的有效提高。结束语综上所述我们
能够看出,当前我国社会经济快速发展,企业在社会经济发展中的作
用日渐明显。企业在发展过程中,应当以市场经济效益为发展目标,创新经济管理模式,进而提高企业市场竞争能力,有助于获取更大的市场竞争份额。
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开学至今,已有一周的时间,同学们逐渐将自己的状态调整到学习模式,用更阳光、更自信、更沉着的心态面对新一学期的新的挑战。子曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”光阴似水,源远而流,花一般的青春更应用来更好的提升自己;学也如水,旧水将去,新水即来,浪也
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