全球华商名人堂——林训明

致力中巴两国友好合作
从企业退下来以后，原本应好好享受生活的林 训明，不但没有停下思考和工作，反而给了自己更 大的任务 ：促成中巴两国之间更多合作，特别是中 国到巴西合作发展农业，并为此忙பைடு நூலகம்不停。
他说 ：“我在巴西奋斗到稳定根基，建立信誉， 经过了许多困难。限于人力财力，不能分散力量， 无力回国投资创业。惟身在海外，心系祖国，常以 如何加强中巴文化经贸之交流为己任。”
进入新世纪，林训明将企业经营事务全权交给 下一代。现在，其家族事业重心已转移到饮料包装 产销上。他们与美资合作建立的铝料拉罐厂，达到 年产铝罐 21 亿只的规模，其品质及效益是业中之最。 第二主要产业为石化加工，主要从事聚丙稀为原料 的多种高技术加工品的产销 ；第三产业为植林，现 有林地 6300 公顷。2005 年 , Petropar 集团董事会还 通过决议，投资一亿美元建厂增产，石油加工的无 纺布新厂于 2006 年 7 月投产，其余饮料包装新厂将 于 2007 年投产。
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接手石化企业后，林训明大刀阔斧地改组公司 运作，先是将旗下南大河肥料公司的资产和农牧公 司的2万公顷土地出售，逐步从多元经营转向专攻石 化。之后，又将石化类聚丙烯公司的股份出售，转 型向专门以聚合物为原料的深加工。最后，还买下 HlMONT旗下化纤织物公司的全部股份，实现独家 经营。由此，一个名为Petropar集团的新兴石化企业 在林训明的主持下，于巴西横空出世。
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排，1953年，未婚妻王丽君从香港前往巴西与他完 婚。同时，他在中油公司的老上司朱孔惠也移居到 巴西。既有稳定美满的家庭生活，又有共同开创事 业的可靠朋友和合作者之后，林训明开始了他在巴 西创业的历程。
林训明所在公司的油厂开工后，出现原料供应 不足的问题，老板便委派他到产区采购黄豆。接到 任务后，他携新婚妻子从愉港迁居到圣罗莎工作居 住。当时的圣罗莎还是一个在巴西地图上都看不见 的蕞尔小镇，生活条件异常艰苦，常常平日所需的 蔬菜都供应不上。
林训明还曾在巴西创办世界上第一家“即溶豆 奶粉”工厂，带动当地的大豆深加工产业发展，在 困难重重下，打开市场。回忆这段岁月，他至今感 慨颇多：“当年，美国不接受在本国市场销售豆奶 粉，也不接受以豆奶粉作为食品工业之原料。而今 天,全世界已普遍采用豆奶，公认豆奶和牛奶同样是 重要的健康饮料，食品工业也已普遍采用黄豆蛋白 作为原料之一。”
鉴于自己在农业领域的丰富经验和对巴西的深 入研究，以及中国的农业发展现状，林训明最近几 年思考得最多的是如何在中国和巴西之间搭建桥梁， 以促成中国利用巴西丰富的资源，为国内的粮食及 三农问题提供一种新的解决途径。
“自己不做企业了，就有更多时间关心中巴合 作。虽然年事已高，无力亲自执行工作，但愿以诚心， 在不求名利的原则上，为两国尽我的爱国之情。”他 说 ：“以前，我把精力和心血都献给了巴西 , 现在， 我要把剩下精力和心血回归中国。”
林训明的夫人王丽君女士，也是一位了不起的 人物。她不仅是“相夫教子”的楷模，更在子女们 入学后，为巴西南大河省主持抗癌工作，并筹捐经费， 参与管理。坚持 30 余年，从不间断。其服务精神与 成绩，有口皆碑，堪称楷模。
继“黄豆大王之后”，林训明“石化大王”的美 誉又远播四海。美国《时代》周刊、香港《资本家》 杂志、《巴西侨报》、巴西电视台、《人民日报》等众 多媒体纷纷给予报道，称赞他是“巴西华人大企业 先锋”，是“华人在异邦白手兴家的杰出样板”。
1975年，巴油公司被评为全巴西出口额最大的 民营企业，并受到当任总统盖泽尔颁令嘉奖。林训 明“黄豆大王”的美誉也很快传遍开来，因此有人 说，林训明的创业史，就是巴西大豆的繁荣史。
在巴油公司的带动，特别是众多种豆成功之后 的豆农带动下，巴西大豆产量很快就从1951年的7.7 万吨上升到1985年的1800万吨，跃居世界第二位。 现在，巴西全年的大豆产量，已达到年产5000万吨 的规模,成为世界第一大大豆出口国。
素来平易近人，谦恭求教的作风为林训明的工 作带来了极大的便利。期间，他不但一改过去等货 上门的传统，辛劳自己、挨家挨户和豆农谈买卖， 还站在豆农的立场考虑，在一些商人常常竞相杀价 收购的时期，他体恤到豆农的辛苦，不仅不杀价， 有时还提价。“做生意不能只为自己赚钱，还要为 对方考虑，不做一锤子买卖。”他说。
早前与豆农互相信赖的关系，让林训明没有原 料采购的担忧，但他并未满足于已有的成绩，而是 要以自己的油厂为基础，带动更多农民种豆，在发 展壮大自己企业的同时，推动所在地农民的富裕。
失，又减少病虫害发生的机会，而且还有高于旧品 种的含油量。
越来越多的豆农为高乔油厂种豆，高乔油厂 的规模越来越大。但林训明还是不满足，当高乔油 厂进入快速发展期后，他连续收购了三家企业，并 于1972年创立了巴西植物油公司。最盛时，有职工 6000人，日加工大豆5000吨。
巴油公司发展成绩惊人，庞大的大豆原料需 求，为巴西大豆种植业的发展创造了前所未有的发 展契机。林训明也开始在更大范围内开展对豆农生 产、种植模式的指导和帮扶，不但大大增加了当地 农民的收益，也极大地引起了巴西农民种豆的积极 性。后来，这段经历被巴西，乃至整个南美的业界 同行誉为是“农业的革命性事件”。
记巴西PETROPAR公司创办人林训明
华商韬略·毕亚军/文
85岁的林训明先生不觉得自己老。说话、走路、办事、想问题的速度，比很多年轻人都快。 从企业退休之后，他将精力投入到社会活动中，要利用自己在巴西所积累的经验和资源，为中国 和巴西这两个世界最大发展中国家的合作，特别是农业合作牵线搭桥，贡献力量。
中断学业，肩负起养家的重担。先是在银行做练习 生，后又到中国植物油公司温州分公司当职员。期 间，他辗转中国大西南的黔、川、湘、桂各省分厂 逾10年。因工作出色，很快就升任为这个全国同行 业最大公司的主任稽核。
20世纪40代末，随公司迁往台湾的林训明，因 不满当时的工作状态，为求人生的更大目标，向公 司呈辞后，于1950年前往巴西，落脚南大河州首府 愉港市一家华人开设的公司工作。经过他的努力安
这样的举措自然受到欢迎，林训明不但让工厂 的原料源源不断,还获得众多豆农的友情和信任，为 自己日后的事业打下了基础。
1955年，林训明把握良机，购入一家名叫“高 乔”的小植物油厂，并邀请朱孔惠出任总经理，一 起在圣罗莎开始了新的事业。当时，谁也不会想 到，林训明会通过这个总共只有7个工人、一个职 员、日处理黄豆才7吨的小厂，带动整个巴西大豆产 业的兴起和繁荣。
为此，他先是与巴西银行的经理商讨，为当 地黄豆种植业建立了一套信贷奖励制度，不但专门 派人陪同巴西银行的人下乡游说，动员农民接受贷 款，种植大豆；还专车从各处接送豆农到银行办 事处签合同、领贷款。在其推动下，巴西银行圣罗 莎分行门庭若市，营业场所一再扩大仍不敷发展之 需，当地种植大豆的农民也成倍增长，传为佳话。 增加种植面积之外，林训明还从美国引入早熟豆种 供给豆农，代替巴西先前只能年产一季的大豆品 种。这种新品种大豆不但能缩短生长期，还可在小 麦收割后再种一季，并于雨季前成熟，既避免损
对社会有责任”。
林训明及其家人亲身参与到当地社会公益及慈 善事业中，造福了许多民众。1988 年开始，他就发 起和建议所在省的企业界人士，以群力协助已有百 余年历史的“SANTA CASA 医院”改建及度过难关。 在他的带动下，该医院先后建立了包括癌症、肺科、 心脏科、儿科等等的专科医院。其中，新建的器官 移植医院是拉美之最。所有的经费，都是由林训明 组合本省企业界人士的集资捐助。
现在，林训明每年都要回国，每次回国都要作 大量的调查，收集资料，了解情况。回到巴西后， 就日夜不停地思考和分析。
2003 年，林训明形成了《中巴加速农业发展之 我见》及其细节建议等文，表述自己对于中国和巴 西农业合作的建议和思考。其中 ：关于中国在快速 经济发展中应向外发展。向外发展时，可优先考虑 巴西，通过帮助巴西经济发展，建立中国在巴西及 整个拉美良好国际关系，并收到良好投资回报的建 议 ；关于中国应充分利用巴西拥有世界最大可开垦 土地和即将成为世界最大粮食生产国的丰富资源和 农业发展潜力，考虑出资或派人到巴西购地建设农 业生产基地，以缓解中国土地和粮食紧张问题的建 议 ；关于作为世界最大大豆进口国的中国应直接与 世界最大大豆出口国的巴西直接进行大豆交易，并 自建散装巨轮，控制运输，以不受外商牵制的建议 等等，受到了有关领导人的重视。他“如能促成中 巴两国间的农渔合作，‘中国的民食供应，从此永可 无忧’。”的构想，也被人民日报海外版重点推荐报道。
同时，他还在巴西改良猪种，以肉用猪代替油 用猪。不仅当地使猪农不再受屠宰厂商的剥削，也 将民用食油逐渐以植物油代替猪油，让人民健康大 大受益。
在油厂事业红火的时候，林训明又向一个新 兴而陌生的行业进军。当老友朱孔惠逝世，朱林二 家合作事业分手时，林训明把业务上已经成熟的植 物油企业让给自己老友的子女，将不被看好的一 摊——新兴而陌生的石化企业留给自己，开始了另 一番事业。
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巴西“黄豆大王”的中巴农业合作情结
现在，林训明还计划将助学范围逐渐扩及其他 学科，不少别的企业家知道后，也希望出资参与其中， 并授权委托林训明代为管理，作为同样目的的助学 善举。获此鼓励，林训明更是满心欢喜，并期望能 将此扩大建成一个更大的助学集团。
巴西人民感谢林训明在巴西经济发展过程中的 贡献，更推崇他慈善为怀的高尚精神。南大河州当 局授予林训明“荣誉高乔人”称号 ；圣罗莎市和愉 港市更破例授予他“荣誉市民”的荣誉。
上世纪 90 年代以后，聚合物深加工显现出极 为广阔的发展前途，巴西市场的潜力也日益巨大。 Petropar 顺理成章地在巴西境内外得以迅速扩展。到 1993 年初，其聚合物深加工能力已从 1989 年的 1.4 万吨增加到 3.4 万吨，无纺布产量居全巴西第一位。 同时，还按照“一年一厂”的计划，在国外建立分厂， 傲然跻身于巴西大企业行列。
白手兴业 大企业先锋
林训明是浙江温州人，1921年生于北京。父亲 林立夫早年在日本早稻田大学攻读政法，民国时曾 当过议员和财政部、盐务署顾问，办过报纸。息隐 家园后开设私塾，聘请名师教导子女及亲朋子弟。
林训明幼年便展露出聪颖的天资和勤奋的习 性，在同辈儿童中出类拔萃，被乡亲师长誉为神 童。11岁时，父亲辞世，家道也逐年消乏。14岁就
林训明先生在石化加工厂的的新置设备前 3
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流到当地叙会、专题演讲与研讨，让人受益菲浅。 现在，IEE已是巴西闻名的主要企业人才培训中心， 经常有青年会员百余人。早期的许多成员，大都已 成为巴西大企业的重要负责人。
林蔚然还从 1995 年开始，主持管理其家族的“林 氏助学基金”。林家每年贷助品学兼优 , 有志上进的 青年前往世界著名大学攻读工商管理。由他们赞助 的这些青年取得硕士学位（MBA）后，皆在大公司 担任重要职务，与林家人保持着极为良好的情谊。 林训明说 ：“每年一次，大家欢聚一堂，犹如一个大 家庭，诚是人生最大乐趣。”
融入主流 造福社群
林训明在经营企业之外，努力造福社会，为当 地人民做了很多好事、实事。他说 ：“我认为企业家
林训明夫妇，以“身教”及“德育”教育子 女，林家的儿女也都兼有中西美德和才能，既事业 有成，颇得人缘，也秉乘父母作风，投身公益，被 人称道。次子林蔚然（William Ling）于1984年创办 IEE-INSTITUTO de ESTUDOS EMPRESARIAS （企业人员研习学社），并首任主席，且至今担任 主要领导职务。IEE的会员都是每年精选出的品学 兼优的企业家子女，会聚一起，共同研讨学习企业 的经营管理，培养创业与领导精神。在林蔚然主持 下，IEE自1988年开始，年年邀请世界及巴西政经名
在 Petropar 集团石化加工事业的多种产品中， 有一种应用于建筑事业的聚丙稀纤维，是最新的高 技术产品，适用于加入各种混凝土及其制品中，可 以提高工程防裂性和抗冲击能力、耐磨性、防冻性， 能延长建筑工程的使用年期，是对建筑事业建筑工 程的最新技术改良。因看到中国大规模建设的需要， 林训明还让长子林蔚堂将此产品引入中国，登记商 标为 ：“长坚纤维”，经过三年多的推介工作，“长坚 纤维”已被国内业界所确认，并准备在中国设厂投产。