华润集团内控手册-人力资源管理

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华润集团内控手册-人力资源管

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1人力资源管理

1.1职能框架

图：人力资源管理职能框架

1.2总部部门定位与职责

华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域和基地人力资源工作进行指导和统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。

华润水泥控股总部人力资源部定位：

1.4职能与流程对应关系

表：人力资源管理职能与流程对应关系

流程清单

表：人力资源管理流程清单

1.5管控流程

1.5.1HR-01定薪/调薪管理

1.流程图

图：定薪/调薪管理流程图2.流程说明

1.5.2 HR-02

1.流程图

图：年度调薪管理流程图

2.流程说明

1.5.3 HR-03

1.流程图

图：劳动纠纷管理流程图2.流程说明

1.5.4 HR-04敬业度管理

1.流程图

2.流程说明

表：敬业度管理流程说明

1.5.5 HR・05

1.流程图

2 .流程说明

1.5.6 HR-06

1.流程图

2.流程说明

表：员工休假管理流程说明

1.5.7 HR-07

1 .流程图

人力资源管理(HR)

HR ・07员工禹联管理

图：员工离职管理流程图

2 .流程说明

表：员匚离职管理流程说明

控股总部 /区域/基地人力资源部

1.5.8 HR-08

1.流程图

流程内容详细说明

适用范围 .适用于规范水泥控股组织架构变更

流程目标

•确保水泥控股部门及岗位设置标准化和合理化 •确保水泥控股部门及岗位调整经过有效审批

责任部门

.控股总部-人力资源部 .区域-人力资源部 .基地-人力资源部

主要风险点 .组织架构设计风险

重点活动说明

• 1.提出基地组织架构变更申请/9.提出区域组织架构变更申请/II.提出控股总部部室组织架构变更申请：提交的组织结构变更方案应包括如下内容：原组织结构图、原闵位设置及编制、原人员配备情况、新组织结构图、新岗位设置及编制、组织架构变更原因；

• 5/10/13.审核（HR-08-01）：总经理/人力总监对基地、区域及控股总部各部室提交的组织架构变更申请进行审核，审核时需综合考虑岗位编制及人效水平：

• 6.是否为工段及以上：对于基地提交的组织架构变更

申

2.流程说明

图：组织架构变更流程图

表：组织架构变更流程说明

1.5.9 HR-09

1.流程图

图：增岗增编流程图

2.流程说明

表：增岗增编流程说明

1.5.10 HR-10

L流程图

厂/L 图：组织绩效管理流程图

2.流程说明

1.5.11 HR-11

L流程图

图：关健岗绩效管理流程图2.流程说明

1.5.12 HR-12培训项目管理

L流程图

图：培训项目管理流程图

2.流程说明

1.5.13 HR-13

1.流程图

图：课程管理流程图

2.流程说明

表：课程管理流程说明

1.5.14 HR-14

L流程图

图：内部讲师管理流程图

2.流程说明

1.5.15 HR-15

1.流程图

图：关键岗任免流程图2.流程说明

表：关键岗任免流程说明

1.5.16 HR-16

1.流程图

图：中层任免流程图

2 .流程说明

表：中层任免流程说明

1.5.17 HR-17

1.流程图

图：招聘计划流程图2.流程说明

1.5.18 HR-18

1.流程图

人力资源管理（HR ）

HR-18社会招聘

图：社会招聘流程图

2 .流程说明

表：社会招聘流程说明

护股总部/区域 /基地人力资

淑部

流程内容详细说明

力资源、行政）中层社会招聘人员由基地总经理和区域审核，上

报控股总部审批确定，基地非四类中层社会招聘人员由基地总经

理审核，区域审批；区域四类中层社会招聘人员由区域总经理审

核，上报控股总部审批确定，区域其他社会招聘人员由区域总经

理审批确定；控股总部中层以下社会招聘人员，由人力资源总监

审批确定，控股总部中层及水泥控股关键向社会招聘人员由人力

资源总监审核，董事长审批确定；