覆盖飞机研制制造全生命周期的价值链管理系统讲义

价值链计划及执行反馈体系
用信息化覆盖价值活动和业务流程、采集投入产出数据， 汇总成PI/KPI，支撑目标管理
战略规划 中长期规划（3y）
年度业务计划
年度预算
预算执行与控制
预测及 滚动预算 中长期预测模型
年度预算模板
预算调整模板
滚动预算模板
6
绩效考核
目标管理 年度规划目标
年度战略规划
各项业务 【课题】 【预研】 【型号】 【技改】 1-3年规划
供应商
公司员工
Biblioteka Baidu
分支机构
经销商
消费者
企业门户 EIP
综合管理系统
集团OA/ 邮件/ 流程管理（及审批）BPM / 商业智能 BI / 知识管理KM / 绩效管理CPM
业
务 供应链
管
管理
SCM
理
企业资源管理 ERP
人力 资本 管理
HCM
客户 关系 管理
CRM
系
统
产品数据及产品全生命周期管理 CAX/PDM/PLM
客户管理 计划协同
生产计划 采购管理 物流管理
供应商管理 多边贸易
分销管理
价值链下游管理
客户关系
产品数据
图文档 研发协同管理 工程变更
研发项目
CAD 数字化设计 CAE
CAM 数字化制造 MES
IT基础设施
中国化工集团信息化支撑目标
中国化工提出明确的信息化战略以支撑集团战略实现 和管理变革的落实，优化管控模式和业务流程，提高 管理效率和资源整合是信息化战略的核心目标
年度预算计划
资金计划
采购计划
生产计划
销售计划
绩效指标： 收入、成 本、费用
月度计划
周日作业 计划
日报表
财务计划 采购决策 财务管理 采购执行
生产计划
销售计划
生产调度、 执行跟踪
销售订单 执行、物 流执行
EB
KA
销
代理 售
组 维修 织
配送
采购、在库在途库存、销售收入、费用、应收、应付、毛利
采购需求 采购计划 采购订单及执行 采购物流 仓储及库存作业
财务计划
采购计划
生产计划
销售计划
物流计划
售后计划
e-Value SOA Bus @ERP/SRM/CRM/PLM/3PL
价值链执行
SRM
供应商准入 采购需求发布
物料信息 采购计划 采购执行
ERP
采购管理 采购物流
PLM
人力资源 生产管理 库存管理
财务管理 销售管理 销售物流
CRM
销售组织
销售渠道
售后服务
最终客户 信息发布 商品订单 服务订单
军工科研制造信息化总体架构
决策 支持
战略 执行
运营 支持
A1-计划主题 A6-合同主题
B1-综合计划
A2-预算主题 A7-资产主题
B2-经营计划
C1-人力资源管理
C2-资产管理
A3-人资与绩效 A8-科研主题
A4-成本主题 A9-产品主题
战略目标
发展 策略
管理 策略
组织、流程、职责
2020年，中国化工集团将形成材料 科学、生命科学、环境科学加基础 化工的“3+1”的产业格局，成为具 有较强国际竞争力的企业集团。
• 产业整合：从大而全，小 而全的格局按照市场相同， 业务相近的原则到6大业务 板块 • 缩短管理链条：从6级管理 缩短到3级管理，管理组织 扁平化 •业务流程标准化:：用全球 统一模板,集中部署的原则.
神州数码服务于企业信息化，要求自己首先用信息化改造自 身管理，信息化建设已成为哈佛的经典案例
集团企业为了达到资源共享、优势互补、规避风险的目的，往往实行跨行业、跨地区的多元化经 营。在保证核心主力产业健康、稳步增长的前提下，挖掘非主营产业的经济成长点和利润贡献点。 实现多个行业板块的优势互补和利润增长。神州数码的管理流程和业务流程已实现100%电子化。
价值链管理信息化
2014.04
成都国科海博信息技术股份有限公司
解决方案总体蓝图 Out!
协同办公
电子邮件
信息门户
内部门户
外部门户
商业智能
绩效管理
战略决策
计划预算
投资管理
合并报表 资金管理
人力资源管理 供应商管理
集团管理
供应商关系
价值链上游管理
招投标管理
财务成本 库存管理 销售管理
设备资产
经营管理
质量管理
年度计划目标
年度预算目标
年度各项业务计划
目标及达成举措： 财务类 人力资源类 采购类 研发类 生产类 销售类 售后类
预算科目 指标定义 数据采集 预算调整 预算批准
实际达成目标
绩效考核指标
组织及制度 预算执行 预算外项目执行 预算调整 预算报告
绩效考 核制度 与 指标体 系
价值链的信息化管理
计划
三年战略
产品制造及全生命周期跟踪 销售订单及执行
供应链计划及 销售物流
执行 售后服务及备件物流
数据采集及
绩效管理手段
价 e-Bridge门户网站：www.E-Value.com
值
信息发布及搜索
交易撮合
订单提交及查询
认证及安全
链 e-Bridge 订单处理
管
e-Value @ SCM
理
SRM
VMI
e-Value @ e-Sales B2B B2C C2C
• 发展定位：“老化工，新材料” • 发展道路：不与上游企业争夺资源，又不
与下游终端争夺市场的“和气生财” • 竞争策略：通过研发和创新形成规模经济
和技术壁垒，形成中国化工集团的特色和 竞争优势 • 责任：为股东创造价值，为社会创造就业 • 国际化战略：“走出去”和“引进来”的 国际化战略 • “零排放“：以身作则着力促进节能降耗， 努力为所有客户提供符合环保工艺标准的 产品
随着优化业务单元采取的管控模式，IT 支撑重点也在发生变化
DSS 决策支持系统
业务应用系统 SCM ERP CRM
OA
网络系统
数据库 语音网 视频网：“三网合一” 生产网 研发网：“两网分离”
数字神经网络系统
信息技术的迅猛发展为集团企业不同行业，不同 板块的蓬勃发展提供有利技术支撑！
大型企业集团信息化管理平台总体蓝图
e-Value @ e-Service
EAI@
订单 处理
信息 发布
CC
3EB
系 e-Bridge 物流执行
统
自营物流
e-Value @ LES
自营 & 第三方物流
第三方物流
仓储作业 备货/配载 运输/配送
发货人
承运人
收货人
货物信息 货运管理 订单处理
e-Value @3PL
价值链计划 (计划/风控: BPM/DSS/BI/BPC/CPM)
信息系统支撑
中国化工集团信息化战略
根据集团公司发展战略，以利用国际先进的信息化成果为切入点，引 进国际先进的管理理念和方法，全面优化集团管控模式与业务流程， 通过建立统一、集成的信息化平台，减少管理层次，提高管理效率， 促进资源整合，发挥集团经营的集约优势，提高综合竞争能力。走以 信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。