水电站建设管理的现状及其发展趋势分析

水电站建设管理的现状及其发展趋势分析

改革开放之后，随着全球科技信息化的全面普及与发展，我国的水电行业也有了很大的改变，尤其是在水电站建设管理方面，融入了信息化的元素。现阶段，我国的水电站建设管理存在很多问题，已经不适合现代化社会的发展，在这种情况之下，信息化管理应运而生，从而使得水电站建设管理的工作更加方便、快捷，在很大程度上促进了水电站的发展。文章主要阐述了水电站建设管理的现状，并对根据问题提出了相应的解决措施，最后对水电站建设管理的未来发展趋势做出了展望。希望可以为相关水电站建设管理人员提供帮助，仅供参考。

标签：水电站；建设管理；现状分析；发展趋势

1 我国水电站的现状

由于水电站项目施工量大，建设周期长，并且多建于人员稀少的偏远地区等因素，导致水电站建设在管理方面存在很多问题，主要表现在如下几个方面。

1.1 设备老化，度汛风险大

现阶段，我国大多数水电站建设比较早，其设备由于质量问题，并且年久失修的原因，出现了不同程度的老化现象，这不仅为水电站的运行带来了安全隐患，同时也在一定程度上限制了水电站建设的发展。主要体现如下：（1）由于水电站机电设备常年工作，没有组织专业技术人员进行定期维护和维修，致使很多管道都被锈蚀腐蚀，一旦遇到外力撞击，就有可能会发生脱落现象，随时威胁着相关工作人员的生命财产安全。（2）有些水电站在建设初期，没有将防汛应急措施考虑在内，就会导致在发生强降雨或重大洪灾时不能立刻采取有效措施，严重危害着下游居民的财产安全，甚至是生命安全。

1.2 缺乏熟练的技术人员

因为水电站多是处于人员稀少的偏远地区，在人力资源的配置上存在着明显缺陷。特别是在水电站的建设方面，相关工作人员没有充足的工作经验，且自身的专业技术水平相对较低。大部分水电站都缺乏熟练的技术人员，有的甚至是没有技术人员的存在，从而为水电站的安全带来了隐患。

1.3 管理制度混乱

目前，我国大部分的水电站都没有建立明确的管理制度，管理制度比较混乱。相关管理人员在进行工作时，没有依据的标准。此外，管理人员等级分配制度也不健全，缺位、越位管理的情况比比皆是。以上情况的出现，导致水电站无法正常运行，从而阻碍了水电站的发展步伐。

2 水电站建设管理的优化措施

2.1 传统观念的改变

通过上文的叙述可知，为了方便施工，我国很多的水电站都建设在水源附近的偏远地区。众所周知，偏远山区的人员稀少，物质也十分匮乏，也很难引进高水平、高技术人才，这些原因的存在，给水电站的管理带来了很大的负面影响，不利于管理人员进行工作。水电站由于缺乏专业管理人员，使得管理工作无法按时、有序的进行，从而制约着水电行业的发展，形成了一种恶性循环。所以相关工作人员要借鉴国外的先进管理理念，摒弃传统的旧观念，努力接受新事物，为我国水电站的快速发展做出巨大贡献。

2.2 核心技术的创新

技术创新是一个国家前进的动力，也是各行业立于不败之地的法宝。水电站的建设要想不断向前发展，除了创新管理方法之外，核心技术的创新也是技术人员义不容辞的责任。我国在核心技术创新方面明显不足，相比于西方发达国家，还存在较大的差距。因此，水电站建设管理的相关人员要取长补短，去其糟粕，取其精华，积极学习国外研究机构的先进技术，并总结出适合我国国情的技术，以此保障水电站的建设质量。

3 针对我国水电站现状，提出的管理措施

3.1 采用安全生产管理体系

水电站建设是一项极其危险的工程，一旦发生安全事故，不仅会对水电站的财产安全产生影响，严重时还会危害人们的生命安全，从而给社会造成极其不利的影响。因此，水电站建设有必要采用全新的安全生产管理体系，NOSA安健环管理体系可以很好地满足建设需求，其最大的优点就是可以时刻采用，能根据施工现场的实际情况进行分析与评估，及时检测出可能会发生的安全隐患，并迅速作出反应，在最大程度上避免事故的发生。NOSA安健环管理体系减少事故发生的频率，减少了不必要的损失，为保障水电站建设人员的生命安全做出了巨大的贡献。

3.2 严格执行设备材料招标制度

招标是水电站建设中必不可少的一个环节，只有采用全程公开、透明的公平、公正的招标方式，严格按照我国相关的法律制度标准执行，避免出现以权谋私的违法行为，给国家的财产带来威胁。除此之外，在选取材料时，必须要选取有合格证的优质量产品，杜绝在施工阶段或者施工后出现质量不合格，最终返工的情况。材料设备质量的优劣在很大程度上决定着工程质量的好坏，基于此，要求相关工作人员必须严格按照相关制度要求购买材料设备，在材料设备上确保水电站建设质量满足要求。

3.3 建立团结合作的管理团队

人才是21世纪的核心，所以水电站建设要进一步发展，就要拥有一批高素质、高水平的管理人才，这是有效提高水电站建设质量的保障。在水电站建设管理的过程中，必须以人为主导地位，坚持人性化管理理念，按照员工的优势合理分配资源，让每个员工的优势都淋漓尽致地发挥出来。与此同时，定期组织教育培训，激励员工不断充实自我，学习新知识，并建立完善的奖罚制度，激发员工工作的积极性。团结就是力量，要建立一支优秀的团队，发挥团队之间的合作精神，共同为水电站建设管理贡献出自己的一分力量，使水电站的建设攀上更高的山峰。

4 水电站建设管理的发展趋势

如何加强水电站建设的管理具有重要的意义，先进的管理理念使水电站的资源得到充分的利用。因此，熟练掌握、了解水电站建设的分布、运行状态是管理人员的首要任务，理论联系实际，根据水电站建设的实际情况对其进行科学合理的管理与决策。随着科技信息以及网络通讯的发展，传统的管理模式已经不符合时代发展的要求，逐渐的被信息化管理模式所代替，所以管理的信息化必将会成为未来发展的趋势。计算机技术和网络技术被广泛应用于水电站的建设中，管理越来越依赖于计算机等通讯技术，为水电站的建设事业提供了极大的便利。为此，要加大力度进而加强水电站建设的信息化管理，将先进的商务智能技术以及地理信息系统引入到信息化建设中，并结合水电站的实际状况，建立符合水电站运行情况的完整的、实用的水电站管理系统平台，并依托此信息管理平台对水电站建设进行科学管理和准确决策。总而言之，管理的信息化将会成为水电站建设管理的发展趋势，为水电事业的健康、稳定发展做出了巨大的贡献。

5 结束语

综合文章的分析可知，随着高新技术的发展，各行各业也逐渐实现了科技融合与交叉。就水电行业中的水电站建设管理而言，对其进行信息化管理是水电行业的发展有效途径，也是现代化社会发展的必然要求。因此，水电站的相关管理人员要结合现阶段水电站建设管理的状态，并结合科技信息化的管理技术，对水电站的管理模式进行更新，明确水电站建设管理的未来发展趋势，从而为水电站建设管理实现可持续发展的目标奠定坚实的基础。

参考文献

[1]刘宏林，肖海平.水电站运行规程与设备管理[M].北京：水利水电出版社，2006.

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[3]刘飞.小湾水电站防洪度汛管理实践[J].云南水利发电，2010（6）：33-36.