公共关系操作程序——公关四部曲

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案 例

南京冠生园食品厂用 陈旧月饼馅生产月饼 一事被中央电视台曝 光。
请问:怎样运用公关 程序,来解决这起危 机?

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案 例

1999年9月至2000年7月宝洁公司为在山东推广舒 肤佳清洁用品。经过宣伟公关公司的缜密策划决 定通过“共创健康新世纪”活动,普及宝洁公司 提倡的“健康卫生三部曲”理念。
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确立目标

纠正型:为了处理各种突发事件和公众问 题。
维持型:巩固组织与公众之间的关系。召 开公众座谈会、定期邮寄组织内部刊物、 公众联谊活动等。 发展型:发展社会组织的公众队伍,扩大 影响、范围,提高知名度、信誉度,增强 社会组织的影响力。
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公众研究
相关性原则 层次性原则 复合性原则

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案 例


20 世纪 40 年代初,速溶咖啡首先在美英问 世,它方便、省时,不会发生配料错误, 而且价格低于新鲜咖啡,厂商把消费者所 求定位在价廉与方便上。然而实际结果却 出乎厂商与广告商的意料,速溶咖啡并不 受消费者的欢迎。 根据公关步骤,你将会如何处理?
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公共关系调查


涵义:公关部门或公关人员运用定量分析 与定性分析相结合的方法,科学地、准确 地调查研究组织的公关历史和现状,分析 预测内外部公共关系发展趋势,检验公共 关系活动效果的一系列公关实务活动。 基本内容:企业形象、产品服务、公众情 况、社会环境的调查。 基本方法:观察法、问卷法、访谈法、实 验法、案头资料研究法。
付诸实施的过程。
公关实施的内容:
实施方案的准备 传播沟通活动
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公共关系活动模式
交际型公关活动 宣传型公关活动 服务型公关活动 社会型公关活动 征询型公关活动

建设型公关活动 维系型公关活动 进攻型公关活动 防御型公关活动 矫正型公关活动

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公关评估

基本程序:建立统一的评估目标→将评估
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思 考 题

结合案例分析公共关系操作程序的具体步 骤。
公关调查的内容包括哪些方面?为什么说 调查是公共关系工作的基础? 谈谈公共关系操作程序四个步骤的内在联 系。


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公关四步骤的关系

调查是公关工作的重要前提和基础。 策划是公关活动的核心。
实施是公关活动中实践性最强的一个环节, 是一个信息传播的过程。 评估为进一步开展公关活动提供依据。

公关四部曲是一个环环相扣、首尾相连的 有机循环体。
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公关活动程序

柯特利普、森特 —— 调查分析、确定目标 →策划对策、拟定计划→策动传播、开展 工作→评估分析、检测效果。 马 斯 顿 把 这 个 过 程 概 括 为 RACE 公 式 , 即 Research ( 研 究 ) → Action ( 行 动 ) → Communication ( 传 播 ) → Evaluation (评估)。

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学生“公关策划书”选评



Hale Waihona Puke 关于“改善食堂就餐制度”的策划 关于“举办大学生艺术节”的策划书 关于“在学生公寓开设药膳房”的策划 关于“宣传正视艾滋病”的策划 关于“成立社区图书馆”的策划 关于“Fashion”美容院开张推广的策划。
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公共关系实施

含义:公关实施就是把公关计划具体落实、

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公关活动的经费预算

固定经费
变动经费

专项经费
临时经费



以组织举办展览会为例,其预算应包括:场地租 金费、交通费、宣传资料费、产品实物费、工作 劳务费、招待费、邮电费、新闻活动费等。
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常用的创造性思维方法
特尔斐法 头脑风暴法 默写法 对演法
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讨 论
茶中岁月,水样情怀 关于“增强班级凝聚力”的策划 运用默写法,为本班征集 “班训”
公共关系操作程序
——公关四部曲
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公共关系实务基本知识
工作宗旨——为公众服务 终级目标——在公众中树立组织良好 的社会形象和信誉。 基本工作原则——实事求是 工作对象——公众 基本工作途径——大众传播媒介

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不以规矩,不能成方圆。 ——《孟子》

公共关系工作是按照一定顺序、有步 骤地开展的一项系统性活动。 包括公关调查、公关策划、公关实施 和公关评估四个步骤组成。
首先在项目调查阶段,宣伟公司从多方渠道了解 到: 舒肤佳已获多家国际医学专业团体认可,其中 包括中华医学会的认可;仍有部分消费者认为使 用舒肤佳后皮肤略显干燥;山东肠道传染病发病 率高,需要树立正确的卫生习惯。

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接着在项目策划阶段,宣伟公司根据调查所获信 息建议宝洁公司以赞助人的身份,与山东爱卫会 及中华医学会携手筹办“共创健康新世纪”活动, 在全社会倡导健康卫生的习惯。 在项目实施阶段,宣伟公司积极协助宝洁公司与 政府沟通,邀请专家、媒体发布新闻,并创作活 动主题歌推广“健康卫生三部曲”。 从项目评估来看,该活动很好的体现了品牌内涵, 向公众传递了重要的信息,为舒肤佳树立了健康 卫生的专业形象。
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学校“迎新”活动开展的形式。
为学校开设一门新的专业。
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公共关系策划


含义:是围绕公关活动的整体目标,对活 动的全过程进行谋略型的运筹和构思,依 据组织形象的现状,分析内外公众环境和 约束条件,拟定最佳行动方案的过程。 灵魂——创新 内容:确立目标→公众研究→选择传播媒 介→确定时间和空间→公关活动的经费预 算→审定方案


一般而言,中心公众包括:与公关实务目 标相关的公众、政府公众、新闻媒介公众、 社区公众和公众代表等。
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选择传播媒介
根据不同的公关目标选择不同的传播 媒体 根据目标公众的特征选择传播媒体 根据传播内容的特点选择传播媒体 根据组织的经济条件来选择媒体

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时间、空间的选择

必须以目标为依据, 宜选用一些“非常 时刻” 、关键阶段。 “酒香不怕巷子深” 行得通吗?
研究列入公关计划→统一评估意见→将评 估目标具体化→选择适当的评估标准→确 定搜集证据的有效途径→保持完整的实施 记录→研究评估资料,形成评估结果向组 织管理者报告→评估效果的使用

方法:个人观察法、专家评估法、民意测
验法、传播效果评估
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案例:1985 年 , 美国可口可乐公司因销售额比百事可乐公司低而处于竞争 的劣势。为了增强产品的市场竞争力 , 可口可乐公司决定把老配方打入冷 宫 , 宣布改用新配方。 然而 , 可口可乐公司采用新配方并没有赢得社会的 广泛欢迎。公司曾对 19 万消费者进行尝试调查 , 其中 55% 的消费者喜欢用 新配方制成的饮料 , 据此 , 公司就以新配方进行生产。没想到这会激起许多 人的强烈抗议 , 公司每天接到无数抗议信和抗议电话。一位女顾客在信中 说:“我一生只有两件事最重要 : 上帝和可口可乐。但是 , 你们现在夺走了 一件。”不少顾客认为 , 老可口可乐风味独特 , 新可口可乐淡而无味。当年 6 月份 , 在美国旧金山竟发生了“全国老可口可乐饮户协会”举行的一场抗 议新可口可乐的大示威。在其他地方 , 有十几万人签名要求恢复可口可乐 老配方。有些顾客组织了“老可口可乐俱乐部”, 发动老可口可乐爱好者上 街游行示威 , 甚至向法院提出控告。他们认为可口可乐公司改变配方是轻 举妄动 , 盲目创新 , 忽视传统价值。更为重要的是 , 从当年 5 年份改用新配 方以后 , 可口可乐销量大跌。在公众的巨大压力下 ,7 月份 ,可口可乐公司召 开紧急会议 , 决定恢复老配方生产。 7 月 10 日宣布恢复老配方并冠以新商 标一一“古典可口可乐”, 同时 , 也采用新配方生产可口可乐新品种 , 以满 足不同顾客的需要。这样一来 , 便形成了新老可口可乐两面夹击百事可乐 的攻势。于是 , 可口可乐公司的股票每股猛涨了 2.75 美元 , 而百事可乐公 司的股票却相应地下跌了 0.75 美元。
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