能源资源管理制度

能源、资源管理制度

1、目的

为保护环境,充分有效地利用能源与资源,降低资源消耗,对公司使用的能源、资

源进行合理利用、管理与控制,特制定本制度。

2、适用范围

适用公司内各单位能源、资源的合理利用与管理。

3、定义

能源就是指煤炭、石油、天然气、生物质能与电力、热力以及其她直接或者通过

加工、转换而取得有用能的各种资源。

节约能源就是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境与社会可

以承受的措施,从能源开采到消费的各个环节,降低消耗、减少损失与污染物排放,制

止浪费,有效、合理地利用能源。

4、职责

4、1 生产技术部负责本公司能源的归口管理,负责制定能源消耗指标,加强能源计量, 建立健全能源统计制度及能源消耗记录,定期进行分析,并督促检查各部门经济合理

用水、用电;均衡、稳定、协调组织生产运行,避免能源、资源的损失浪费;对主要耗

能设备进行重点管理,以确保能源资源的充分有效利用,降低生产成本。

4、2 生产技术部负责能源、资源计量器具的管理与检定,落实消耗指标的考核。

4.3 技术中心负责改进生产工艺,采用新工艺、新材料、新设备,不断降低能源、资

源消耗定额。

4、4 财务部负责节约能源、资源的审计与核算。

4、5 各车间合理调度用电量,避峰就谷,提高能源利用率,降低单位产值能耗

与单位产品能耗。

4.6 全体员工都有责任在各自岗位为节能降耗做出贡献。

5、能源管理要求

5、1 节约用水

5、1、1杜绝细水长流。自觉养成节约用水、随手关水的良好习惯。加强用水设备

的日常检查维护与管理,及时处理跑、冒、滴、漏现象。

5、1、2公司消耗的总用水量每月由专人进行核对、统计与考核

5、1、3积极采取措施,创造条件,倡导水资源的二次利用与循环使用。

5、1、4对违反节水规定、浪费水的行为,视情节轻重给予批评处分。

5、2 节约用电

5、2、1 杜绝长明灯、白昼灯。办公室都要做到晴天时不开灯,人少时少开灯,人

走时随手关灯;调整各部(室)办公桌位置,尽量采用自然光,少开照明灯;

5、2、2 在能够使用节能灯具的地方尽可能更换、使用高效节能灯具,淘汰普通白

炽灯泡。

5、2、3 减少电子办公设备电耗与待机能耗。合理开启与使用计算机、打印机、

复印机、扫描仪、传真机等用电设备,下班时要关闭电源,防止待机。

5、2、4 合理使用空调。春秋正常天气下不开空调。冬季在室外最低温度5℃以下;

夏季在室外最高气温32℃以上可开空调。正常生产、试验场地所需恒温环境、会

议室接待客户与机房等地视工作需要可以开启空调,其她情况下需动用空调的,应

报综合部审核经主管副总批准方可开启。开空调时要关闭门窗,夏季室内制冷温度

不得低于26℃;冬季室内采暖温度不得高于20℃。提倡下班前半小时关闭空调,每

天少开一小时空调,严禁室内无人时开机空耗。

5、2、5 杜绝在办公室等工作场所私自使用电炉、电暖器、电饭锅等电器。

5、2、6 合理调整办公楼电热饮水机的数量与配置,合理控制开关时间,减少无效

电耗。

5、3 节约办公用品

5、3、1积极推进办公自动化、网络化,尽量使用电子文件、电子信箱等联系工作, 提倡在电子媒介上修改文稿,减少纸张消耗。

5、3、2各部门的日常办公用品要指定专人管理,严格领用制度;除公司的机密资料外,纸质材料要双面利用。

5、3、3精简文件,能不发文部署的事项,尽量通过会议方式部署;确需发文的,要精

确计算印刷数量,避免重印、多印。

5、3、4节约使用清洁卫生工具,拖把、抹布、废纸篓等应妥善保管,延长使用寿命,

耐用品须由以旧换新的方式领用新的办公用品。

5、3、5节约通讯费用。接打电话要言简意赅,杜绝电话聊天,减少通话时间;办公

室尽量减少长途电话。

5、4 节约用煤及其她辅助材料

5、4、1 公司应合理调整煤及其它辅助材料的库存,生产技术部应制定各生产厂的煤及其它辅助材料计划,经营部及时购进所需的煤及辅助材料。

5、4、2 所进公司的煤及其它辅助材料都必须过磅计量,并由分厂签字认可。

5、4、3 操作工应严格按操作规程操作,减少浪费。

5、4、4 强化统计与核算管理,防止统计与核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

5、4、5 每月定时进行盘点,认真进行数据分析,掌握煤及其它辅助材料的库存与盈亏情况。

5、5 节约用油的管理

5、5、1 生产部门在生产运作过程中应避免生产设备出现空转现象,浪费电资源与润滑油;

5、5、2 各部门维护保养设备设施时,注意润滑油的用量,避免过量涂抹,导致浪费与泄露到地面,污染环境;

5、5、3 各类设备使用过程中应注意各种润滑材料的用量(如空压机润滑油),避免浪费与泄露污染环境;

5、5、4 公司车辆严禁出现公车私用现象,同时对所有专兼职驾驶员进行培训,正常操作与驾驶车辆,保证车辆的油耗正常。

5、6 主要原辅材料的使用

5、6、1 生产部门在使用原材料时,要注意消耗控制,降低生产成本。

5、6、2 主要原辅材料应根据使用量及现有库存量进行采购。

5、6、3 原辅材料的使用,应严格做到“先入先出”的原则,防止失效变质。

5、6、4各生产部门应加强原辅材料等资源的现场管理,杜绝跑、冒、滴、漏与人为丢失与损坏。

5、6、5 各部门对有重复利用价值的原辅材料、边角余料能再次利用的,避免随意丢弃导致浪费。

5、6、6原辅材料在使用过程中,生产部门要不定期进行现场检查,监督原材料的使用情况,避免因浪费造成对环境的影响与公司成本的增高;财务部应根据能源、资源消耗的情况核算各项能源生产实施成本控制。

5、6、7 各个生产车间应不断提高管辖范围内员工的操作技能与质量意识、节约意识,不断提高产品质量,降低不合格品的发生几率与产品报废率,逐渐降低生产管理成本。

5、7 设备管理

5、7、1加强对各种仪器设备的管理,优化配置,提高利用率与使用效率;促进优质

资源的共享。

5、7、2严格控制化学药品、试剂等材料的领购与使用。申报使用计划要实事求就