人力资源管理培训课件PPT(共 30张)
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--优点: 介绍速度较快,费用较低。 --缺点: 来源局限,范围较小
委托猎头公司:
委托猎头公司: 将用人要求和标准转告猎 头公司,委托寻求合适人才。 --优点: 能找到满意人才,比企业自己 招聘质量好,招聘过程隐密、不事声张。 --缺点: 招聘过程较长,各方反复接洽 谈判;招聘费用昂贵,须按年薪的一定比 例支付猎头费。
绩效管理循环:
绩效计划——绩效辅导——绩效评估——绩 效改进
注:绩效评估的使用:员工发展计划、培训、 薪酬调整、奖金发放、人事变动。
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员工关系
员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资源管理的一个特定领域。 员工关系具有两层涵义,一是从法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义 务关系,亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此间的人际、情 感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。
技 能 工 资
学历工资
职 务 津 帖
生 活 津 帖
工 龄 工 资
全 勤 奖
加 班 工 资
其 它 补 助
绩 效 奖 金
迟请社 到假保 扣扣扣 款款款
个 人 所 得 税
总 经 理 室
部长
250 0
720 0
副部长
230 0
650 0
高级工
200
550
程师
0
0
A3级
170 0
480 0
工程师
A2级
150 0
校园招聘:
大专院校(校园招聘): 企业派员到大专院校招聘应届生,与求职 者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 --优点: 双方了解较充分;挑选范围和 方向集中,效率较高。 --缺点: 应聘者流动性过大,有时需支 付其旅费和实习费。
手机社交招聘
手机社交招聘:随着手机与电脑成为人们 生活中常用的上网工具,手机将带来更为 宽广的人才市场。
430 0
技
A1级
130 0
370 0
术
部
A3级
120 0
330 0
助理工 程师
A2级
100 0
290 0
重要性
1、吸引优秀员工 。 2、提高员工的士气。 3、降低员工辞职率。 4、激励员工 。 5、凝聚员工 。 6、提高企业经济效益。
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绩效管理
对目标与如何达到目标达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的 管理方法。包括四个步骤:
将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相 协调。从而形成:
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划
业务策略
人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源 需求
人力资源规划
人力资源 供给
人力资源管理实践
百度文库
§内部供给 §外部供给
人力资源规划:
定义:企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化,预测企业未来 发展对人力资源的需求,以及为满足这种 需要所提供人力资源的活动.
福利:是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金 形式的报酬 。
薪酬体系
直接货币
固定
浮动
间接货币
短期
长期
基本工资
奖励/分红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
岗位津贴 业绩奖金
培训与发展
职位/能力 职责
结果
安全感 归属感 成就感
薪资结构明细
固定工资
浮动工资
应扣款类
合 计
部 门
岗位
类别 基 本 工 资
岗 位 工 资
人力资源管理
唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这 些人大力辅助的话能不能成功的取得西 经?
人力资源是企业生存与发展的必备资源! 招贤人,选对人,将会带来巨大的作
用!
目录:
一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发 四、薪酬与福利 五、绩效考核 六、员工关系
人力资源管理六大模块:
人力资源规划
SMART目标
计划
报酬 与绩效相关
沟通
辅导
评估
§面向评价 §面向发展
包括正式 的辅导和 非正式的 辅导
绩效的含义:是员工通过其行为,以及技术、 能力和知识的应用,对工作团队目标及公 司目标的贡献程度。
绩效管理:通过对企业战略的建立,目标分 解,业绩评估,并将绩效成绩用于日常企 业管理活动中,以激励员工绩效持续发改 进并最终实现组织战略以及目标的一种正 式管理活动。
招聘渠道 §内部 §广告 §员工推荐 §猎头 §校园 §手机社交 §其它
初试
应聘表 职业测试 面试
候选人 放弃
背景调查
拒绝
部门选拔 最终决定 体检
安排
刊登招聘广告:
刊登招聘广告:通过报纸、电台、电视、专业
杂志、马路张贴刊出广告,经初选后面试。
--优点: 传播范围大,挑选余地大;招 聘广告留存时间较长;可附带作企业形象、 产品宣传。
员工关系与劳动关系、劳资关系的联系:员工关系又称雇员关系,与劳动关系、 劳资关系相近,它以研究与雇佣行为管理有关的问题为特殊现象。员工关系 强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流, 是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念,注重和谐与合作是 这一概念所蕴涵的精神。
--缺点: 初选双方不直接见面,信息失 真;广告费用支出较大;录取成功率低。
人才招聘会:
人才招聘会:参加定期或不定期举办的人才
交流会、人才市场、人才集市。
--优点: 双方直接见面,可信程度较高; 当时可确定初选意向;费用低廉。
--缺点: 应聘者众多,洽谈环境差;挑 选面受限。
内部推荐项目
内部招聘:通过在企业任职的员工 推荐填补企业空缺的职位的过程。
优点:信息传达快速 缺点:被动等待候选人联系
网络招聘:
网络招聘: 通过网络寻找适合公司的优秀人才; --优点:不受时间、空间的限制;方式 灵活、快捷,成本不高; --缺点:没有在网站查找工作的潜在候 选人可能看不到职位空缺信息。
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培训与开发
发掘最大潜能
定义 :采用各种方式对员工进行有目的、有计划 的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断 的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度 和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职 工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率 的提高和组织目标的实现。
规划的作用:
1.有利于组织制定战略目标和发展规划。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的
需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性。 5.有利于控制人力资源成本。
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招聘及配置
根据人力资源规划,建立招聘渠道吸引候选人,选拔符合需求的合格人员
培训形式:
岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法: 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法
培训的流程:
培训需求 ——培训计划 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估
薪酬福利
薪资:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币 与实物报酬的总和。
委托猎头公司:
委托猎头公司: 将用人要求和标准转告猎 头公司,委托寻求合适人才。 --优点: 能找到满意人才,比企业自己 招聘质量好,招聘过程隐密、不事声张。 --缺点: 招聘过程较长,各方反复接洽 谈判;招聘费用昂贵,须按年薪的一定比 例支付猎头费。
绩效管理循环:
绩效计划——绩效辅导——绩效评估——绩 效改进
注:绩效评估的使用:员工发展计划、培训、 薪酬调整、奖金发放、人事变动。
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员工关系
员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资源管理的一个特定领域。 员工关系具有两层涵义,一是从法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义 务关系,亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此间的人际、情 感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。
技 能 工 资
学历工资
职 务 津 帖
生 活 津 帖
工 龄 工 资
全 勤 奖
加 班 工 资
其 它 补 助
绩 效 奖 金
迟请社 到假保 扣扣扣 款款款
个 人 所 得 税
总 经 理 室
部长
250 0
720 0
副部长
230 0
650 0
高级工
200
550
程师
0
0
A3级
170 0
480 0
工程师
A2级
150 0
校园招聘:
大专院校(校园招聘): 企业派员到大专院校招聘应届生,与求职 者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 --优点: 双方了解较充分;挑选范围和 方向集中,效率较高。 --缺点: 应聘者流动性过大,有时需支 付其旅费和实习费。
手机社交招聘
手机社交招聘:随着手机与电脑成为人们 生活中常用的上网工具,手机将带来更为 宽广的人才市场。
430 0
技
A1级
130 0
370 0
术
部
A3级
120 0
330 0
助理工 程师
A2级
100 0
290 0
重要性
1、吸引优秀员工 。 2、提高员工的士气。 3、降低员工辞职率。 4、激励员工 。 5、凝聚员工 。 6、提高企业经济效益。
返回
绩效管理
对目标与如何达到目标达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的 管理方法。包括四个步骤:
将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相 协调。从而形成:
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划
业务策略
人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源 需求
人力资源规划
人力资源 供给
人力资源管理实践
百度文库
§内部供给 §外部供给
人力资源规划:
定义:企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化,预测企业未来 发展对人力资源的需求,以及为满足这种 需要所提供人力资源的活动.
福利:是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金 形式的报酬 。
薪酬体系
直接货币
固定
浮动
间接货币
短期
长期
基本工资
奖励/分红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
岗位津贴 业绩奖金
培训与发展
职位/能力 职责
结果
安全感 归属感 成就感
薪资结构明细
固定工资
浮动工资
应扣款类
合 计
部 门
岗位
类别 基 本 工 资
岗 位 工 资
人力资源管理
唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这 些人大力辅助的话能不能成功的取得西 经?
人力资源是企业生存与发展的必备资源! 招贤人,选对人,将会带来巨大的作
用!
目录:
一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发 四、薪酬与福利 五、绩效考核 六、员工关系
人力资源管理六大模块:
人力资源规划
SMART目标
计划
报酬 与绩效相关
沟通
辅导
评估
§面向评价 §面向发展
包括正式 的辅导和 非正式的 辅导
绩效的含义:是员工通过其行为,以及技术、 能力和知识的应用,对工作团队目标及公 司目标的贡献程度。
绩效管理:通过对企业战略的建立,目标分 解,业绩评估,并将绩效成绩用于日常企 业管理活动中,以激励员工绩效持续发改 进并最终实现组织战略以及目标的一种正 式管理活动。
招聘渠道 §内部 §广告 §员工推荐 §猎头 §校园 §手机社交 §其它
初试
应聘表 职业测试 面试
候选人 放弃
背景调查
拒绝
部门选拔 最终决定 体检
安排
刊登招聘广告:
刊登招聘广告:通过报纸、电台、电视、专业
杂志、马路张贴刊出广告,经初选后面试。
--优点: 传播范围大,挑选余地大;招 聘广告留存时间较长;可附带作企业形象、 产品宣传。
员工关系与劳动关系、劳资关系的联系:员工关系又称雇员关系,与劳动关系、 劳资关系相近,它以研究与雇佣行为管理有关的问题为特殊现象。员工关系 强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流, 是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念,注重和谐与合作是 这一概念所蕴涵的精神。
--缺点: 初选双方不直接见面,信息失 真;广告费用支出较大;录取成功率低。
人才招聘会:
人才招聘会:参加定期或不定期举办的人才
交流会、人才市场、人才集市。
--优点: 双方直接见面,可信程度较高; 当时可确定初选意向;费用低廉。
--缺点: 应聘者众多,洽谈环境差;挑 选面受限。
内部推荐项目
内部招聘:通过在企业任职的员工 推荐填补企业空缺的职位的过程。
优点:信息传达快速 缺点:被动等待候选人联系
网络招聘:
网络招聘: 通过网络寻找适合公司的优秀人才; --优点:不受时间、空间的限制;方式 灵活、快捷,成本不高; --缺点:没有在网站查找工作的潜在候 选人可能看不到职位空缺信息。
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培训与开发
发掘最大潜能
定义 :采用各种方式对员工进行有目的、有计划 的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断 的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度 和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职 工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率 的提高和组织目标的实现。
规划的作用:
1.有利于组织制定战略目标和发展规划。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的
需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性。 5.有利于控制人力资源成本。
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招聘及配置
根据人力资源规划,建立招聘渠道吸引候选人,选拔符合需求的合格人员
培训形式:
岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法: 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法
培训的流程:
培训需求 ——培训计划 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估
薪酬福利
薪资:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币 与实物报酬的总和。