招聘与配置管理制度

7.1《人力资源控制程序》 7.2《入离职管理制度》 7.3《职位说明书》 7.4《人事权限一览表》
8.0附件 8.1《招聘与面试流程图》 8.2《人力资源申请表》 8.3《员工求职申请表》 8.4《面试评审表》 8.5《职员录用审批表》
附件一：招聘与面试流程图
通知用人 部门负责人 通知应试 人员
笔试题，针对同类型的岗位设立难度系数较大及难易适中 两个等级的试题。若招聘岗位无专业试题时，该部门须在 人力需求获得批准后一周内提交。各岗位的专业知识笔试 题每年至少更新一次。 5.5.2.2 实操测试:根据岗位工作的实际需要对应聘者进行实际操作 的测试,例如:计算机应用测试、机器设备操作测试等。
5.5.3综合能力测评：该测试题主要考核应聘者的综合能力，一般适用
5.2.2 视岗位需求状况，人力资源部采用内部招聘或外部招聘的 方式。
5.2.2.1 内部招聘：主要以内部提升、工作调换、内部推荐和岗位 竞聘为主要形式。在开展内部招聘时，人事行政部一般 以“内部招聘公告”的形式进行发布，并开展人员选拔工 作。
5.2.2.2 外部招聘：根据人才需求层次与招聘渠道的特点,综合选择 外部招聘的渠道。例如：网络招聘、人才招聘会、校园招 聘和猎头招聘等。
5.7 背景调查 5.7.1经面试合格初步选定的人员,视情况进行有效的背景调查； 5.7.2 针对关键岗位（主管级以上人员、关键岗位人员）需进行背
景调查。 5.7.3该调查应在双方达成合作意愿，并获得应聘者本人同意的情况下 进行，人力资源部在3个工作日内完成该应聘者的背景调查工作。
5.8录用与安置 5.8.1全部面试与测评结束后，由招聘小组成员综合各阶段的评价结果 对各应聘者的情况进行讨论，作出人员录用的决策。 5.8.2通过几轮的选拔，面试、测评合格且符合录用条件的应聘者,人 事行政部在3个工作日内以书面形式通知录用结果，并知会入职 条件与试用事宜。 5.8.3新员工报到后,人力资源部予以接纳与安置，安排进行新员工入 职培训,详细内容参见《员工培训管理制度》。
事行政的人员组成，必要时增加该部门的分管领导及相关部门人
员。
5.6.2 面试小组根据招聘岗位的需要选择面试类型与方式：结构化
面试、小组面试等。
5.6.3 面试内容
⑴仪表风范
⑵人生观、价值观
⑶语言表达能力
⑷逻辑思维能力与综合分析判断能力
⑸责任心、工作态度
⑹相关专业知识与岗位匹配度
5.6.4 面试小组成员在面试结束后应完整填写《面试评价表》，作为人员录用决 策的参考依据。
负责人讨论确定，须以兼顾双方的工作安排为原则。一般在确定录用 后的30天内到岗，特殊情况可予以适当调整。
6.4.1.2外部招聘 ⑴普通员工：确定录用后7天内到岗。
⑵一般管理/技术人员：发出聘用通知后30天内到岗。 ⑶中高层管理人员: 发出聘用通知后45天内到岗。
6.4.2录用决策：相关录用与审批权限详见《人事权限一览表》。 7.0相关文件
□销售部 □财务部
□销售部 □财务部
□外贸部 □组装部
□外贸部 □组装部
□行政部 □喷油部
□行政部 □喷油部
编制/日期
批准/日期
1.0目的 1.1 加强人力资源管理，及时、充分地满足公司人力资源需求，实现人才
优化与合理配置。 1.2 规范员工招聘录用工作，建立公平、公正的选拔标准。 2.0适用范围 适用于公司人力资源招聘与配置管理工作。 3.0原则 3.1 公开招募，择优录用； 3.2 因事设岗，因岗择人； 3.3 合理安置，人尽其才。 4.0职责 4.1用人部门职责：提出本部门人力资源需求，配合人力资源部实施人员 招聘与配置工作。 4.2人事行政部职责
于管理与技术人员。分为逻辑推理与管理能力两个类别，可根据
岗位工作的实际需要进行选择。综合测评的笔试题由人力资源部
负责编制，不定期予以更新。
5.5.3.1逻辑推理：考核应聘者的逻辑思维能力。
5.5.3.2管理能力：考核管理层级人员的管理素质与水平。主管级
（含本级）以上人员须参加本项测评。
5.5.4心理特质测评：通过该项测试进一步了解应聘者的个性特征与岗
5.3招聘实施 5.3.1制定招聘方案：根据招聘方式的不同，人力资源部制订不同的招
聘方案。主要内容包括：人员需求清单、招聘渠道、招聘小组成 员 、选拔与评估方案、招聘费用预算等事宜。 5.3.2人才选拔通过简历筛选、笔试、面试的方式选拔应聘者，具体实 施过程详见《招聘与面试流程图》。 5.4简历筛选:人力资源部依据需求岗位《职务说明书》中的任职要求和 工作资历对应聘者资料进行初步筛选，安排符合条件的应聘者进行测 评与面试。 5.5测评与选拔: 根据招聘岗位的素质需求,由招聘小组确定考核与评 估内容。 5.5.1智力测试：此项测试主要考核应聘者的基础文化知识，一般适用 于普通员工招聘与选拔工作。该测试题由人事行政部负责编制， 不定期予以更新。 5.5.2专业测试：此项测试主要考核应聘者的专业能力水平，分为专业知 识笔试、实操测试两种类型。该测试题由人力需求部门负责编 制，不定期予以更新。 5.5.2.1专业知识：人力需求部门根据招聘岗位的任职需要拟订专业
人力资源部初试 填写求职申请表
内部招聘 外部招聘 查询人事档案 发布职位公告 简历筛选 人力资源规划 部门职位空缺 部门提交人力资源需求 人力资源部审核 副总经理审批 招聘实施 人力资源部与用人部门复试 （中层管理岗位）公司领导复试 员工录用 试用期考核 员工转正
⑴试用期满且合格； ⑵在职期间无重大违纪事件。
⑶应聘前应知会部门负责人或征得部门负责人同意。 6.3.2 外部招聘
⑴必须符合相关岗位《职务说明书》的任职条件； ⑵具备较强工作能力或相关工作经验丰富者，经相关领导批准后，可适
当放宽学历条件。 6.4人员录用规定
6.4.1到岗时间要求： 内部招聘：内部招聘人员的到岗时间一般由调动部门负责人与被调动部门
序号 1
版本 A0
修 订 履历
修订内容
修订者
日
初稿发行
会签：
生产总监： 采购部： 生管部： 销售部：
人力资源： 行政部：
财务部：
品质/工程 外贸部： 部：
冲压部： 喷油部：
Baidu Nhomakorabea
发行至（文件）：
□采购部 □品质/工程部 □资材部 □生管部 □人力资源部 □冲压部 □总经理办公室 发行至（封面）： □采购部 □品质/工程部 □资财部 □生管部 □人力资源部 □冲压部 □总经理办公室
位需求的匹配度。本项测评根据招聘岗位的实际需要确定、实
施。该测评题由人力资源部负责编制，不定期予以更新。
5.5.5测评需求一览表
职位类别
智力测试 专业测试
综合能力测评
心理特质测评
普通员工
▲
品质、仓管人员
▲
专业知识
管理/技术人员
▲（实操可选）
逻辑推理
主管级以上人员
▲
逻辑推理、管理能力
▲
5.6面试
5.6.1 根据招聘岗位的需要临时组建面试小组，一般由人力需求部门和人
4.2.1审核人力需求岗位与部门岗位配置的一致性。 4.2.2制定招聘策略，选择招聘渠道。 4.2.3收集、筛选招聘岗位的简历，组织实施招聘、测评与录用。 4.3相关领导职责：负责审核、批准人力资源需求和招聘费用。 5.0工作细则 5.1 招聘需求 5.1.1人力需求部门因业务需要须增补人员时，须参照《部门岗位设置 图》与《人员配制表》的要求，填写《人力资源申请表》，依流 程逐级进行审批。 5.1.2 人力资源部收到人力需求后,对需求的必要性和合理性进行分析 与沟通,然后按照岗位的任职要求开展多渠道招聘。 5.1.3 各岗位的人力需求一般需提前30天申请,以保障人员能按期到 岗。 5.2招聘方式 5.2.1 为给员工提供晋升与职业发展的机会,新增补职位时,公司将优先 考虑内部员工。
6.0相关规定 6.1人员编制：各部门每季度初更新一次“部门人员配制表”，人力资源部
及公司领导审核批准后生效，该编制作为人力资源部审核人力需求的 依据之一。 6.2招聘时限：为满足需求岗位的工作要求，对人力资源部的招聘时间 作出一定要求。
6.2.1普通员工岗位需求≦10人时，招聘时限为15天； 6.2.2 10人﹤普通员工岗位需求≦20人，招聘时限为30天； 6.2.3员工岗位需求每增加10人，时间增加15天。 6.2.4职员、保安、清洁工、仓务人员、品质人员招聘时限为30 天。 6.2.5中高层管理人员的招聘时限为60天。 6.2.6人力需求若因其他原因发生延迟、取消，或录用人员无法及时到 岗等情况，需在原《人力资源需求表》备注栏中注明,并由人力 资源部负责人签核。 6.3应聘者基本要求 6.3.1内部招聘